【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃與年度工作計(jì)劃 178。 組織研究項(xiàng)目投融資，創(chuàng)新工程承攬模式，尋求公司業(yè)務(wù)模式革新l 投資和賣貸類項(xiàng)目管理 178。 負(fù)責(zé)組織投資和賣貸類項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)外部評(píng)審與論證，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益情況178。 參與投資和賣貸類項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，規(guī)避投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)178。 負(fù)責(zé)審核投資和賣貸類項(xiàng)目運(yùn)營管理方案178。 參與投資和賣貸類項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作2）崗位體系圖3）崗位編制及主要職責(zé)崗位名稱主要職責(zé)投融資部總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)投融資部的工作，分管美洲和非洲業(yè)務(wù)分部 投融資部副總經(jīng)理 分管綜合業(yè)務(wù)分析和亞洲業(yè)務(wù)兩個(gè)分部綜合業(yè)務(wù)分部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)分部工作項(xiàng)目投融資經(jīng)理 負(fù)責(zé)與融資相關(guān)的政策和市場(chǎng)信息收集與研究非洲業(yè)務(wù)分部經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)非洲業(yè)務(wù)分部工作非洲業(yè)務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)非洲區(qū)域項(xiàng)目融資方案策劃、融資項(xiàng)目的開發(fā)與支持服務(wù)、金融機(jī)構(gòu)對(duì)接投資和賣貸類項(xiàng)目管理亞洲業(yè)務(wù)分部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)亞洲業(yè)務(wù)分部工作亞洲業(yè)務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)亞洲區(qū)域項(xiàng)目融資方案策劃、融資項(xiàng)目的開發(fā)與支持服務(wù)、金融機(jī)構(gòu)對(duì)接投資和賣貸類項(xiàng)目管理美洲業(yè)務(wù)分部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)美洲業(yè)務(wù)分部工作美洲業(yè)務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)美洲區(qū)域項(xiàng)目融資方案策劃、融資項(xiàng)目的開發(fā)與支持服務(wù)、金融機(jī)構(gòu)對(duì)接投資和賣貸類項(xiàng)目管理合計(jì)（7）設(shè)計(jì)咨詢部部門定位：工程設(shè)計(jì)專業(yè)支持與服務(wù)部門、科技?xì)w口管理部門部門功能：前期方案策劃；項(xiàng)目實(shí)施期設(shè)計(jì)咨詢與服務(wù)；項(xiàng)目施工前技術(shù)管理；科技管理1）部門職責(zé)l 前期方案策劃 178。 根據(jù)業(yè)主需求，組織開展項(xiàng)目前期方案策劃，為項(xiàng)目進(jìn)入商務(wù)洽談做好準(zhǔn)備 l 項(xiàng)目實(shí)施期設(shè)計(jì)咨詢與服務(wù) 178。 尋找、聯(lián)系設(shè)計(jì)分包單位 178。 參與項(xiàng)目招投標(biāo)和主合同評(píng)審，并提出相關(guān)專業(yè)咨詢意見 178。 參與設(shè)計(jì)分包合同評(píng)審，提出專業(yè)咨詢意見 178。 組織評(píng)審項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更178。 在項(xiàng)目部統(tǒng)一組織下協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理設(shè)計(jì)分包商，并為項(xiàng)目提供設(shè)計(jì)咨詢服務(wù) l 項(xiàng)目施工前技術(shù)管理 178。 建立并管理設(shè)計(jì)資料庫 178。 負(fù)責(zé)收集和管理設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 178。 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)建設(shè) l 科技管理178。 負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新體系建設(shè)178。 審核科技立項(xiàng)報(bào)告、科研計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施178。 負(fù)責(zé)科技統(tǒng)計(jì)工作178。 負(fù)責(zé)科技成果管理工作，組織科技成果鑒定和成果申報(bào)、登記工作2）崗位體系圖3）崗位編制及主要職責(zé)崗位名稱主要職責(zé)設(shè)計(jì)咨詢部總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)咨詢部工作設(shè)計(jì)咨詢部副總經(jīng)理協(xié)助部門總經(jīng)理工作線路工程師負(fù)責(zé)線路的設(shè)計(jì)與咨詢工作巖土工程師負(fù)責(zé)巖土工程的設(shè)計(jì)與咨詢工作 橋隧工程師負(fù)責(zé)橋梁、隧道及結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與咨詢工作 建筑工程師負(fù)責(zé)城市規(guī)劃、建筑的設(shè)計(jì)與咨詢工作結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與咨詢工作 檔案管理經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)檔案、行政、科技的管理工作合計(jì)（8）項(xiàng)目管理部部門定位：管控項(xiàng)目的核心部門部門功能：項(xiàng)目體系建設(shè)管理；項(xiàng)目安全管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目計(jì)劃管理；項(xiàng)目預(yù)算管理；項(xiàng)目合同管理；項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)1）部門職能l 安全管理 178。 負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目安全管理體系 178。 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目安全計(jì)劃并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理 178。 負(fù)責(zé)重大安全事故調(diào)查和處理 178。 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的申報(bào)相關(guān)工作 l 質(zhì)量管理 178。 負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 178。 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理 178。 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故調(diào)查和處理 178。 負(fù)責(zé)組織開展公司QC活動(dòng)和管理 l 環(huán)境保護(hù)管理 178。 負(fù)責(zé)建立工程環(huán)境保護(hù)管理體系 178。 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理 178。 負(fù)責(zé)重大環(huán)境保護(hù)事故調(diào)查和處理 178。 負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排管理，統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)節(jié)能減排報(bào)表 l 職業(yè)健康管理178。 負(fù)責(zé)建立公司職業(yè)健康管理體系178。 負(fù)責(zé)職業(yè)健康的審查和管理工作 178。 負(fù)責(zé)重大職業(yè)健康事故調(diào)查和處理 l 三標(biāo)一體化建設(shè) 178。 負(fù)責(zé)建立健全公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，并組織三個(gè)體系的貫標(biāo)工作 178。 組織編寫三個(gè)體系文件并對(duì)執(zhí)行情況實(shí)施有效監(jiān)督 l 項(xiàng)目組織管理 178。 審核項(xiàng)目管理策劃 178。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)、培養(yǎng)、資格認(rèn)證和選派178。 審核區(qū)域公司項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，參與項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核178。 負(fù)責(zé)非區(qū)域公司項(xiàng)目部的組織建設(shè)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的績效考核 178。 組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)178。 試車、運(yùn)營和售后服務(wù)管理 l 項(xiàng)目進(jìn)度管理 178。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范178。 審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況178。 審核上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)178。 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為決策層提供決策建議 l 工程技術(shù)管理 178。 審核施工組織方案，并監(jiān)督執(zhí)行情況178。 審核施工組織調(diào)整方案，并監(jiān)督執(zhí)行情況l 項(xiàng)目檔案管理 178。 審核項(xiàng)目總結(jié)、完工報(bào)告和項(xiàng)目文件資料，并進(jìn)行歸檔 l 項(xiàng)目成本管理體系建設(shè) 178。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理體系建設(shè)，包括人員、架構(gòu)、制度規(guī)范建設(shè) 178。 參與項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)和合同評(píng)審，并提供本部門專業(yè)意見及支持l 項(xiàng)目預(yù)決算審核 178。 審核項(xiàng)目總體成本預(yù)算、項(xiàng)目成本調(diào)整并監(jiān)督執(zhí)行情況 178。 審核項(xiàng)目預(yù)算外費(fèi)用支出 178。 審核分包付款、采購設(shè)備物資付款和工程項(xiàng)目其它付款 178。 審核項(xiàng)目竣工決算，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理好竣工手續(xù) 178。 負(fù)責(zé)責(zé)任成本報(bào)表審核與上報(bào) l 項(xiàng)目成本管理監(jiān)督 178。 對(duì)項(xiàng)目成本管理運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督 178。 對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)提出意見和建議 l 分包商管理 178。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包商管理和非區(qū)域公司項(xiàng)目分包商的選擇、招議標(biāo)和合同簽訂工作 178。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包商價(jià)格審核與管理 l 項(xiàng)目合同履約管理 178。 研究與公司海外業(yè)務(wù)相關(guān)的主要合同體系及合同條款，如FIDIC合同條款、AIA合同條款、JCT合同條款、ICE（NEC）合同條款 178。 參與對(duì)業(yè)主的商務(wù)洽談和溝通，保持信息通道的順暢，參與編制與業(yè)主投標(biāo)文件和主合同的商務(wù)條款 178。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目主合同管理，分析和掌握合同基本要素，組織處理項(xiàng)目合同變更、中止、解除、違約索賠或爭議處理工作，及時(shí)要求業(yè)主支付合同規(guī)定的款項(xiàng) 178。 跟蹤監(jiān)督與業(yè)主之間的主合同及各種協(xié)議的執(zhí)行情況，避免偏離和遺漏業(yè)主合同的要求178。 參與編制分包合同的商務(wù)條款，參與分包工作的招標(biāo)、議標(biāo)和合同簽訂工作，按合同要求對(duì)分包商進(jìn)行管理，審核分包商付款申請(qǐng) 178。 組織主合同及分包合同實(shí)施文件資料記錄收集、匯總工作，為公司索賠與反索賠提供依據(jù) 178。 組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目索賠管理178。 組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目反索賠管理2）崗位體系圖3）崗位編制及主要職責(zé)崗位名稱主要職責(zé)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部工作項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理 分管安全質(zhì)量分部工作分管工程管理分部工作分管成本管理分部工作 安全質(zhì)量分部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量分部工作質(zhì)量管理經(jīng)理 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作 安全管理經(jīng)理 負(fù)責(zé)安全管理、環(huán)境保護(hù)管理、職業(yè)健康管理、三標(biāo)一體化建設(shè)工作工程管理分部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程管理分部工作專業(yè)工程師 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作 進(jìn)度管理經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度管理工作項(xiàng)目檔案管理經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理工作 成本管理分部經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)成本管理分部工作預(yù)算管理經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算體系建設(shè)、項(xiàng)目預(yù)決算審核、分包商管理工作 合同管理經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履約管理 合計(jì)（9）合約法律部部門定位：合同管理和法律事務(wù)歸口管理部門部門功能：體系建設(shè)；決策支持；管理與服務(wù)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；法律咨詢與服務(wù)1）部門職能l 合同體系建設(shè) 178。 負(fù)責(zé)公司合同管理體系的建立、維護(hù)和更新178。 協(xié)助和指導(dǎo)二級(jí)機(jī)構(gòu)建立合同管理體系、解決體系運(yùn)行和更新工作中的疑難問題l 合約決策支持 178。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同的評(píng)審和合約風(fēng)險(xiǎn)甄別與應(yīng)對(duì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供專業(yè)性的意見178。 協(xié)助和指導(dǎo)二級(jí)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同評(píng)審工作，為二級(jí)機(jī)構(gòu)解決在合同評(píng)審工作中遇到的疑難問題提供幫助和配合l 合同管理與服務(wù)178。 負(fù)責(zé)組織重大合同索賠和理賠案件的處理，并協(xié)助和指導(dǎo)二級(jí)機(jī)構(gòu)的合同索賠和理賠工作178。 負(fù)責(zé)合同管理工作的動(dòng)態(tài)跟蹤與分析、參與和會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目例行檢查、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的專項(xiàng)巡視稽查審計(jì)的工作178。 負(fù)責(zé)合同管理工作的績效考核l 合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)178。 負(fù)責(zé)合同和商務(wù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、資質(zhì)認(rèn)證等建設(shè)工作178。 參與項(xiàng)目合同