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正文內(nèi)容

大盤時代超級大盤運作模式策略思考(編輯修改稿)

2025-07-23 22:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 4)、投資置業(yè);針對目標(biāo):購房主要用于投資,看重未來升值空間的客戶群體;5)、三口之家;針對目標(biāo):追求經(jīng)濟、舒適、對居住功能要求相對較高的普通家庭;6)、享受生活;針對目標(biāo):追求居住舒適、要求充分享受生活的高階層客戶人群;7)、功成名就;針對目標(biāo):追求豪華舒適、充分享受生活并大多為二次置業(yè)的置業(yè)人群;(其中:4客群均為第四街區(qū)可取目標(biāo),重點推薦4項目標(biāo)定位)1.品牌支持品牌是基石、品牌是靈魂、品牌是企業(yè)得以持續(xù)保持旺盛生命力的保證。1.4.產(chǎn)品力產(chǎn)品力即開發(fā)主體所開發(fā)建設(shè)的產(chǎn)品在市場上的競爭能力或競爭優(yōu)勢。增加產(chǎn)品競爭能力應(yīng)主要做到以下幾點:保證質(zhì)量;住宅類房地產(chǎn)產(chǎn)品的基本功能即用來居住,所以居住產(chǎn)品的基本要求要做到舒適、安全、有保障。所以凡是關(guān)于房屋質(zhì)量(包括建筑質(zhì)量、施工質(zhì)量、用材質(zhì)量等)方面可能存在的隱患應(yīng)及早予以堅決杜絕。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及早采取補救措施,絕不能遺留給未來業(yè)主。個性鮮明;目前的商品房市場所關(guān)注的已經(jīng)不僅僅限于房屋本身質(zhì)量方面的問題,而一般的住宅項目在建筑質(zhì)量等方面也已經(jīng)能夠完全甚至超標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。目前更受廣大消費者關(guān)注而且重視的是在追求住宅的鮮明個性,展現(xiàn)項目唯一性、獨特性方面的更高要求。即做個性化的項目、建個性化的小區(qū)、樹立個性化的生活方式。持續(xù)創(chuàng)新;房地產(chǎn)市場未來的核心競爭力在于項目的創(chuàng)新精神上,而且是持續(xù)不斷的永續(xù)創(chuàng)新精神。只有創(chuàng)新才能在競爭激烈的市場上保持項目、產(chǎn)品的競爭力、領(lǐng)先性。對于大盤而言,持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神既包括相對于競爭項目的創(chuàng)新,也包括項目內(nèi)部不同開發(fā)周期,不同開發(fā)階段以及不同開發(fā)組團之間的內(nèi)部創(chuàng)新。1.4.推廣力識別力;形象鮮明、風(fēng)格統(tǒng)一的VI系統(tǒng)設(shè)計是形成項目識別的簡潔而有效的途徑。美譽度;達(dá)成項目美譽度的方式:手段:服務(wù)營銷、塑造口碑;技術(shù):事件制造、危機處理;忠誠度;通過優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)形成客戶對于企業(yè)及項目的品牌忠誠度。波次與節(jié)奏。大盤推廣的節(jié)奏把握非常重要,合理的推廣方式是在整個推廣過程中應(yīng)形成波峰波谷交替出現(xiàn)的推廣節(jié)奏。切忌從頭到尾平鋪直敘,波瀾不驚!1.4.服務(wù)體系服務(wù)是現(xiàn)代社會商品在競爭中獲得客戶喜歡的利器;“服務(wù)”是不動產(chǎn)保值/增值的重要因素;目前的大盤項目大都通過自身資源優(yōu)勢,組建自己的物業(yè)管理團隊,既節(jié)約成本,又能增強客戶對項目的信賴感,忠誠度,而且對項目的后續(xù)開發(fā)、銷售具有很大的積極作用。享受服務(wù)是培養(yǎng)品牌忠誠度的法寶。1.4.資源(客源)再生基礎(chǔ):品牌忠誠度;手段:服務(wù)延伸;支持:產(chǎn)品細(xì)分;鎖定目前成長型客群,內(nèi)部消化,升級消費;最終目標(biāo):體內(nèi)升級,體外補充,梯度消費,強占市場(形成大盤內(nèi)部有序循環(huán)的資金黑洞)。大盤由于開發(fā)周期長,前期累積客戶多,利用這一客戶資源優(yōu)勢,大盤營銷運作應(yīng)該從一開始就致力于培養(yǎng)客戶的品牌忠誠度,利用一切手段延伸服務(wù),塑造客戶的良好口碑,同時在后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)中細(xì)分市場,鎖定前期已購買業(yè)主的未來置業(yè)需求,以使該部分業(yè)主能夠循環(huán)消費,從而使項目能夠永續(xù)發(fā)展。大盤運作的良性循環(huán):前期投入+塑造品牌+培養(yǎng)忠誠+形成循環(huán)+體內(nèi)升級+體外補充+梯度消費+強占市場, 從而形成大盤運作的良性資金循環(huán)體系!
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