【文章內(nèi)容簡介】 性和定量的考核。工期保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證： 從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調(diào)運工程量大，且含大量苗木，苗木最佳栽植季節(jié)已過去，施工中要保持各分項施工交叉進行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。 科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。 必要時可晝夜施工，實行輪班制。 從組織機構(gòu)、資源配置上保證 調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在中標(biāo)后，各級人員準(zhǔn)時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。 為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。 制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項負(fù)責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。 從施工計劃上保證 統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴(yán)肅性。 狠抓重點工程進度，確保按期竣工。 加強對種苗質(zhì)量的采購、運輸、保管和供應(yīng)，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工工序的安排，結(jié)合各項技術(shù)措施計劃，認(rèn)真編制施工進度計劃，加強施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。同時經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。 從工序安排上保證 采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準(zhǔn)備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。 嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 制定詳細合理的施工計劃。抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。 為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業(yè)。 從安全生產(chǎn)上保證 貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工安全法制觀念，并認(rèn)真組織貫徹落實制定的各項管理制度。 安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權(quán)對違章作業(yè)的下達停工整改指令。安全質(zhì)檢人員應(yīng)在技術(shù)交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴(yán)防事故的發(fā)生。 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、治安防范組織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。 從后勤供應(yīng)上保證加強機械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護、維修、保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。 從工作機制上保證 堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質(zhì)、保量完成任務(wù)。 健全獎罰制度，開展施工競賽，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進度、比文明施工、對保質(zhì)保量安全完成周、月計劃的施工隊，給予表揚和獎勵，反之給予批評、處罰，以提高施工人員的積極性。 抓住時機，掀起施工高潮，開展以比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益、比創(chuàng)新的社會主義勞動競賽，掀起施工高潮。 每天下班前項目經(jīng)理召開碰頭會，解決當(dāng)天難點，每5天檢查一次計劃執(zhí)行情況，每10天按班組評比一次，表揚先進，找出差距，迎頭趕上，確保工期。勞動力注意機動調(diào)整，不至于出現(xiàn)勞動力閑置、窩工現(xiàn)象。 從外部環(huán)境上保證創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，正確處理好與當(dāng)?shù)卣?，沿線群眾及兄弟單位的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，求得當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С?，爭取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證工程施工不受影響。 從資金上保證落實資金管理，以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準(zhǔn)時投入，?？顚Ｓ茫ＷC施工生產(chǎn)正常進行。對工程中需用資金的施工階段，要合理調(diào)配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運用公司自籌資金、工程預(yù)付款、施工進度的款、驗收款的撥付合理使用，保證工程進度。 建立確保工期的應(yīng)急預(yù)案 根據(jù)情況隨時準(zhǔn)備加班、加點。并做好后勤保障，提高工人生活水平。 公司貯備備用人員，高峰或搶工期時隨時增加人員。 根據(jù)情況安排夜間施工。 積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調(diào)整決策。人員安排與保證措施 人力資源準(zhǔn)備a、建立工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。本工程將作為本公司重點工程，選擇施工經(jīng)驗豐富、管理水平較高的管理技術(shù)人才成立工程項目部。b、組織精干的施工隊伍。根據(jù)工程實際，搞好專業(yè)、工程的合理配合；技工、普工的配合，同時制定該工程不同階段的勞動力需要量計劃。c、向施工隊伍、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。針對不同工程，把工程設(shè)計的內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求詳盡向工人講解。要求工人在交底后，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)，必要時進行示范。該工程按項目法組織施工，由公司經(jīng)理任項目總管，并將委派曾獨立負(fù)責(zé)過多項綠化工程施工管