【正文】 、月計劃的施工隊，給予表揚和獎勵，反之給予批評、處罰，以提高施工人員的積極性。 從后勤供應上保證加強機械設備和車輛的養(yǎng)護、維修、保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)，確保工期。 從安全生產(chǎn)上保證 貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。 嚴格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。 嚴格按照工期網(wǎng)絡計劃進行施工工序的安排，結(jié)合各項技術(shù)措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領導，嚴格按審定的施工組織設計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。 制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。 科學管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。 組織保證措施根據(jù)保證體系組織機構(gòu)圖，進一步建立崗位責任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、各專業(yè)、保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。硬化路肩采用鋼模與木模組合形式現(xiàn)場架模澆筑，嚴格控制線型及模板頂面標高。砼面板在初凝后壓紋，隨后養(yǎng)生，嚴禁車輛行駛。振搗密實后將砼滾壓平整、提漿、表面壓光。進行500m的試驗段，確定虛鋪系數(shù)，最佳機械組合及達到壓實度的碾壓遍數(shù)等。二、路面施工方案 整個標段在水泥穩(wěn)定基層施工中劃分為2個作業(yè)段且平行作業(yè)。路基挖除完成后，采用平地機對基底整平并壓實。 三、 項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程一、路基施工 根據(jù)整個路基工程情況，將全線劃分為4個作業(yè)段且平行作業(yè)。（二）工期目標（包括總工期、節(jié)點工期）黑洛公路十八站至塔漠界段改擴建工程施工的計劃開工日期為：2012年9月15日，交工日期為2014年9月30日，預計工期745個日歷天。 原材料提前按需進場，保證施工需要；植物提前準備，保證施工隨要隨到；公司配合項目部做好行政后勤服務，解除一線施工人員一切后顧之憂，全力以赴保工期、保質(zhì)量。 施工前，認真編制好科學的施工進度網(wǎng)絡圖，設計好人力調(diào)配計劃；施工中加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，合理安排調(diào)整人力、物力、財力、調(diào)度各工序、工藝、工種的協(xié)調(diào)一致，避免任何形式的窩工浪費，最大限度發(fā)揮各種資源效益。附表二施工總平面布置圖施工營地道 路車輛存放處 倉 庫 材料堆放 辦 機械放置公 室?guī)校ㄅ┦? 宿堂 舍(注:施工現(xiàn)場周圍為臨時道路)（三）、施工總體進度計劃表施工進度計劃我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，因工程任務及工期時間的關(guān)系，合理制定施工計劃是非常關(guān)鍵的一環(huán)。(二) 工程管理組織機構(gòu)圖工程管理組織機構(gòu)圖作業(yè)班組優(yōu)良工程財務部工程部材料部安全部計劃部技術(shù)部質(zhì)檢部財務負責人工程隊隊長材料員安全員計劃員技術(shù)員質(zhì)檢員項目經(jīng)理駐地監(jiān)理辦項目總工（二）施工總平面圖a、在本工程現(xiàn)有位置，建臨時圍墻，場地主入口設置門衛(wèi)，以防止閑雜人員進入施工現(xiàn)場。施工負責人負責測量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導，制訂各種技術(shù)措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結(jié)算。f、加強經(jīng)濟核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。建立各級崗位責任感，共同實現(xiàn)項目目標。經(jīng)公司研究，決定成立黑洛公路十八站至塔漠界段改擴建工程項目部。八、初步施工組織計劃 一、 施工組織機構(gòu)、施工總平面圖、施工總體進度計劃表。四、 保證措施：質(zhì)量體系與保證措施工期保證措施人員安排與保證措施安全生產(chǎn)保證措施（包括安全施工及突發(fā)事件處置預案）環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復措施支付保障措施（有關(guān)民工工資、勞務分包、材料采購、設備租賃、工程分包等的按期支付保證措施）自然災害應急預案、疫情防治措施廉政建設措施及組織機構(gòu)一、 施工組織機構(gòu)、施工總平面圖、施工總體進度計劃表（一）施工組織結(jié)構(gòu)(一) 施工管理機構(gòu)組織設置、管理職能分工根據(jù)本工程的特點，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，工程如期完工，并爭取提前完工。c、組織精干的項目管理人員。e、建立嚴格的管理制度，采用科學的管理方法，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負全責。質(zhì)檢負責人負責在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導下進行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負責，根據(jù)合同文件，設計資料及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準等，在工地進行質(zhì)量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。計劃統(tǒng)計負責人負責對本工程按照規(guī)范規(guī)定進行計量、統(tǒng)計工作。d、考慮到現(xiàn)場污水排放，則在施工現(xiàn)場布置平面排水系統(tǒng)接原場地排水系統(tǒng)。 我公司安排陣容強大的施工隊伍，管理層、技術(shù)指導層、操作層配置合理，具備交叉作業(yè)的必要條件，統(tǒng)籌安排，交叉作業(yè)，多項工藝并舉，力保工程進度。 材料供應、施工一線、后勤保障密切配合。本工程的質(zhì)量目標：路基、防護排水、橋涵、路面工程等質(zhì)量自檢頻