【正文】 1人 全面負責現(xiàn)場調(diào)度，現(xiàn)場管理。根據(jù)工程實際，搞好專業(yè)、工程的合理配合；技工、普工的配合，同時制定該工程不同階段的勞動力需要量計劃。 建立確保工期的應急預案 根據(jù)情況隨時準備加班、加點。 健全獎罰制度，開展施工競賽，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進度、比文明施工、對保質(zhì)保量安全完成周、月計劃的施工隊，給予表揚和獎勵，反之給予批評、處罰，以提高施工人員的積極性。 從安全生產(chǎn)上保證 貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。關鍵線路的關鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。 制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。 科學管理，優(yōu)化施工組織，抓住關鍵工序，按地形整理、綠化種植、等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。 組織保證措施根據(jù)保證體系組織機構(gòu)圖，進一步建立崗位責任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。硬化路肩采用鋼模與木模組合形式現(xiàn)場架模澆筑，嚴格控制線型及模板頂面標高。振搗密實后將砼滾壓平整、提漿、表面壓光。二、路面施工方案 整個標段在水泥穩(wěn)定基層施工中劃分為2個作業(yè)段且平行作業(yè)。 三、 項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程一、路基施工 根據(jù)整個路基工程情況，將全線劃分為4個作業(yè)段且平行作業(yè)。 原材料提前按需進場，保證施工需要；植物提前準備，保證施工隨要隨到；公司配合項目部做好行政后勤服務，解除一線施工人員一切后顧之憂，全力以赴保工期、保質(zhì)量。附表二施工總平面布置圖施工營地道 路車輛存放處 倉 庫 材料堆放 辦 機械放置公 室?guī)校ㄅ┦? 宿堂 舍(注:施工現(xiàn)場周圍為臨時道路)（三）、施工總體進度計劃表施工進度計劃我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，因工程任務及工期時間的關系，合理制定施工計劃是非常關鍵的一環(huán)。施工負責人負責測量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導，制訂各種技術(shù)措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設單位在有關技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結(jié)算。建立各級崗位責任感，共同實現(xiàn)項目目標。八、初步施工組織計劃 一、 施工組織機構(gòu)、施工總平面圖、施工總體進度計劃表。c、組織精干的項目管理人員。質(zhì)檢負責人負責在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導下進行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負責，根據(jù)合同文件，設計資料及有關園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準等，在工地進行質(zhì)量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關。d、考慮到現(xiàn)場污水排放，則在施工現(xiàn)場布置平面排水系統(tǒng)接原場地排水系統(tǒng)。 材料供應、施工一線、后勤保障密切配合。杜絕大事故、死亡事故，防止一般事故的發(fā)生；‰和5‰以下；無重大責任交通事故、機械設備重大事故、重大責任火災、風災事故；無火工品、重要器材設備被盜和爆炸事故；預防、控制職業(yè)病，防止中毒事故。需要整形的采用人工補土及機械刮土，邊溝掛線整修。砼集中拌和，小型自卸車運送。模板根據(jù)路緣石尺寸采用定型鋼模，集中預制。推行GB/T19001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，以項目總工為核心，強化質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，使管理程序化，貫穿于全施工過程。 分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。 為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。同時經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導生產(chǎn)的效力。 為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土方挖運施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業(yè)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質(zhì)、保量完成任務。對工程中需用資金的施工階段，要合理調(diào)配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運用公司自籌資金、工程預付款、施工進度的款、驗收款的撥付合理使用，保證工程進度。b、組織精干的施工隊伍。項目工程師1人 分別負責專業(yè)的工程技術(shù)、 質(zhì)量等工作。具體見附表一：項目管理機構(gòu)設置圖。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領導組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。 所有施工人員入場時，均進行三級教育，增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。 (5)對該存留的樹木必須實行定位管理，專人負責。施工時間盡量安排在白天進行，特殊情況需在夜間施工時，須經(jīng)環(huán)保部門申請批準后方可進行，并安民告示。為防止水土污染，現(xiàn)場采取如下具體措施⑴場內(nèi)施工辦公區(qū)域設置廁所，辦公區(qū)域生活污水排入廁所化糞池。（1）環(huán)境保護的組織管理建立以項目經(jīng)理為首的環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的責任與權(quán)限，制訂一套完整的工作程序，并對所有參加與體系工作的人員進行相應的培訓。當設置棄土堆時，應按相關規(guī)定執(zhí)行。沖洗機料或含有沉積物的操作用水，應采取過濾、沉淀池處理或其他措施，做到達標排放。如果承包人預防措施不力，并已對鄰近區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生造成了危害，由此產(chǎn)生的一切損失及后果，應由承包人負責。（3）項目部由各工點施工員負責建立與各民工隊中民工的直接聯(lián)系，以便進行民工待遇及工資發(fā)放狀況的詳實調(diào)查。3）、對勞務分包主要是依據(jù)法律來制約，雙方簽訂勞務分包合同，按合同中約定付款方式進行支