最新公路工程資格預(yù)審用初步施工組織設(shè)計-wenkub
2023-07-11 13:26:56 本頁面
【正文】 配備強有力的項目經(jīng)理部和施工隊伍組織，陣容強大、技術(shù)力量雄厚的施工隊伍，高效優(yōu)質(zhì)按時完成任務(wù)。b、見附表二施工總平面布置圖。機械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對整個工程施工中機械的使用、維修負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項目日常事務(wù)，協(xié)調(diào)部門的工作。d、組織編制實施性施工組織設(shè)計。工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體如下：項目經(jīng)理對本工程負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有：a、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。二、 質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)（包括總工期、節(jié)點工期）、安全目標(biāo)。三、 對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程以及對特殊地質(zhì)情況的處置預(yù)案。b、在企業(yè)的目標(biāo)計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設(shè)備、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn)、村和群眾的關(guān)系，協(xié)議有關(guān)工作?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實施，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個工程的數(shù)量計算以及最終的結(jié)算。財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主財務(wù)結(jié)算，以及編制財務(wù)報表，合理地、有計劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應(yīng)，并對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場提供后勤服務(wù)。c、所有施工電線均為電纜接入各分配電箱，臨時給水管道應(yīng)深埋。 科學(xué)統(tǒng)籌，齊頭并進，多開作業(yè)面，平行作業(yè)。 我公司為本工程配集全套先進施工機具，人機配合施工，保證質(zhì)量，加快施工進度，力保在標(biāo)段工期內(nèi)如期或提前順利完工。 施工總體計劃表（后附施工總體進度計劃表）：施工總體進度計劃表年度2012年2013年2014年月份主要項目9101112123456789101112123456789 施工準(zhǔn)備 路基處理 路基土石方 涵洞路面基層路面鋪筑其他 二、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)（包括總工期、節(jié)點工期）、安全目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)我公司堅持的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，誠信為本，顧客至上，持續(xù)改進。（三）安全目標(biāo)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理組織機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系。根據(jù)各段情況、土方調(diào)運方案等，采用橫挖法和縱挖法相結(jié)合的方式。分層填筑碾壓，層層檢測報驗。提前備足水泥，砂礫料，各種材料試驗合格。施工流程：報工程師審批碾壓或整修基層結(jié)束交驗NY灑水養(yǎng)護檢查質(zhì)量、測定各類數(shù)據(jù)并記錄攪拌、運輸攤鋪、找平、整形分段分遍碾壓、施工砂礫組成配合比設(shè)計各材料分析與組成混合料試驗報工程師審批材料運輸備料檢查、整修路基面施工測量放樣材料進場加水 模板采用定型鋼模，安裝牢固、直順。橫向施工縫盡可能設(shè)置在脹縫位置處。、硬化路肩路緣石安裝以路中心線分出左、右路面寬度，進行槽底開挖后必須夯實?；靥钭裾諆蛇厡ΨQ的原則，分層填筑。 項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃根據(jù)項目管理的需要，項目成立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 從組織機構(gòu)、資源配置上保證 調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。 狠抓重點工程進度，確保按期竣工。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。安全質(zhì)檢人員應(yīng)在技術(shù)交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴(yán)防事故的發(fā)生。 從工作機制上保證 堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。 每天下班前項目經(jīng)理召開碰頭會，解決當(dāng)天難點，每5天檢查一次計劃執(zhí)行情況，每10天按班組評比一次，表揚先進，找出差距，迎頭趕上，確保工期。 從資金上保證落實資金管理，以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準(zhǔn)時投入，?？顚Ｓ?，保證施工生產(chǎn)正常進行。 公司貯備備用人員，高峰或搶工期時隨時增加人員。本工程將作為本公司重點工程，選擇施工經(jīng)驗豐富、管理水平較高的管理技術(shù)人才成立工程項目部。針對不同工程，把工程設(shè)計的內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求詳盡向工人講解。技術(shù)負(fù)責(zé)人1人 全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作。質(zhì)安科組1人 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、安全。擬為承包本工程設(shè)立的組織機構(gòu)以框圖方式表示。（3）、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行“一把手 ”負(fù)責(zé)制。二定，即制定安
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