最新公路工程資格預(yù)審用初步施工組織設(shè)計(已修改)
2025-07-08 13:26 本頁面
【正文】 八、初步施工組織計劃 一、 施工組織機構(gòu)、施工總平面圖、施工總體進度計劃表。二、 質(zhì)量目標、工期目標（包括總工期、節(jié)點工期）、安全目標。三、 對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程以及對特殊地質(zhì)情況的處置預(yù)案。四、 保證措施：質(zhì)量體系與保證措施工期保證措施人員安排與保證措施安全生產(chǎn)保證措施（包括安全施工及突發(fā)事件處置預(yù)案）環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)措施支付保障措施（有關(guān)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等的按期支付保證措施）自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、疫情防治措施廉政建設(shè)措施及組織機構(gòu) 一、 施工組織機構(gòu)、施工總平面圖、施工總體進度計劃表（一）施工組織結(jié)構(gòu)(一) 施工管理機構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工根據(jù)本工程的特點，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，工程如期完工，并爭取提前完工。經(jīng)公司研究，決定成立黑洛公路十八站至塔漠界段改擴建工程項目部。工程實行項目經(jīng)理負責制，具體如下：項目經(jīng)理對本工程負全責，負責處理日常事務(wù)，具體職責有：a、認真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。b、在企業(yè)的目標計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各項目標的實現(xiàn)。c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責任感，共同實現(xiàn)項目目標。d、組織編制實施性施工組織設(shè)計。根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設(shè)備、材料物資，并負責控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn)、村和群眾的關(guān)系，協(xié)議有關(guān)工作。e、建立嚴格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負全責。f、加強經(jīng)濟核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責項目日常事務(wù)，協(xié)調(diào)部門的工作?？偣こ處熑尕撠煿こ痰募夹g(shù)工作和具體實施，并全面負責工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個工程的數(shù)量計算以及最終的結(jié)算。質(zhì)檢負責人負責在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負責，根據(jù)合同文件，設(shè)計資料及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準等，在工地進行質(zhì)量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。施工負責人負責測量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結(jié)算。機械負責人負責對整個工程施工中機械的使用、維修負責。財務(wù)負責人負責與業(yè)主財務(wù)結(jié)算，以及編制財務(wù)報表，合理地、有計劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應(yīng)，并對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場提供后勤服務(wù)。計劃統(tǒng)計負責人負責對本工程按照規(guī)范規(guī)定進行計量、統(tǒng)計工作。(二) 工程管理組織機構(gòu)圖工程管理組織機構(gòu)圖作業(yè)班組優(yōu)良工程財務(wù)部工程部材料部安全部計劃部技術(shù)部質(zhì)檢部財務(wù)負責人工程隊隊長材料員安全員計劃員技術(shù)員質(zhì)檢員項目經(jīng)理駐地監(jiān)理辦項目總工 （二）施工總平面圖a、在本工程現(xiàn)有位置，建臨時圍墻，場地主入口設(shè)置門衛(wèi)，以防止閑雜人員進入施工現(xiàn)場。b、見附表二施工總平面布置圖。c、所有施工電線均為電纜接入各分配電箱，臨時給水管道應(yīng)深埋。d、考慮到現(xiàn)場污水排放，則在施工現(xiàn)場布置平面排水系統(tǒng)接原場地排水系統(tǒng)。附表二施工總平面布置圖施工營地道 路車輛存放處 倉 庫 材料堆放 辦 機械放置公 室?guī)校ㄅ┦? 宿堂 舍(注:施工現(xiàn)場周圍為臨時道路)（三）、施工總體進度計劃表施工進度計劃我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，因工程任務(wù)及工期時間的關(guān)系，合理制定施工計劃是非常關(guān)鍵的一環(huán)。我們對施工設(shè)計做了深入的分析和細致研究，制定了《施工總體進度計劃表》，為了高質(zhì)量、高速度按期完成本標段施工任務(wù)，項目部擬定了科學(xué)的施工配合措施： 配備強有力的項目經(jīng)理部和施工隊伍組織，陣容強大、技術(shù)力量雄厚的施工隊伍，高效優(yōu)質(zhì)按時完成任務(wù)。 科學(xué)統(tǒng)籌，齊頭并進，多開作業(yè)面，平行作業(yè)。 我公司安排陣容強大的施工隊伍，管理層、技術(shù)指導(dǎo)層、操作層配置合理，具備交叉作業(yè)的必要條件，統(tǒng)籌安排，交叉作業(yè)，多項工藝并舉，力保工程進度。 施工前，認真編制好科學(xué)的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)計好人力調(diào)配計劃；施工中加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，合理安排調(diào)整人力、物力、財力、調(diào)度各工序、工藝、工種的協(xié)調(diào)一致，避免任何形式的窩工浪費，最大限度發(fā)揮各種資源效益。 充分利用機械施工，提高效率。 我公司為本工程配集全套先進施工機具，人機配合施工，保證質(zhì)量，加快施工進度，力保在標段工期內(nèi)如期或提前順利完工。 材料供應(yīng)、施工一線、后勤保障密切配合。 原材料提前按需進場，保證施工需要；植物提前準備，保證施工隨要隨到；公司配合項目部做好行政后勤服務(wù)，解除一線施工人員一切后顧之憂，全力以赴保工期、保質(zhì)量。公司和項目部做到物供、施工、后勤三條線條條暢通，協(xié)同配合，打好總體戰(zhàn)。 施工總體計劃表（后附施工總體進度計劃表）：施工總體進度計劃表年度2012年2013年2014年月份主要項目9101112123
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