【總結(jié)】員工訓(xùn)練講義《中級管理課程》“對訓(xùn)練的重視和投入是我們區(qū)別于競爭對手的重要特征之一” 一蔡達標人員是令真功夫取得當今成果的重要因素,是我們最寶貴的企業(yè)財富。訓(xùn)練我們的人員并讓他們發(fā)展是我們所能做的最好的投資之一。訓(xùn)練起源于對一名新雇員介紹真功夫的價值觀和工作期望,隨著人員的不斷成長,得到各方而的訓(xùn)練越多,他就能承擔(dān)餐廳中更多的職責(zé)。情景活動案例:說明訓(xùn)練中不恰當后產(chǎn)生的影響請大家
2025-06-29 10:18
【總結(jié)】攝陽SETSUYO三菱MITSUBISHI三菱伺服系統(tǒng)教育訓(xùn)練講義課程名稱:三菱泛用AC伺服系統(tǒng)基本及應(yīng)用攝陽SETSUYO三菱MITSUBISHI何謂伺服※SERVO語源自拉丁語,原意為奴隸的意思,取原意稱“依指令確實執(zhí)行
2025-05-03 18:45
【總結(jié)】桃園縣政府98年度人事管理資訊系統(tǒng)教育訓(xùn)練講義楊梅鎮(zhèn)公所劉美雲(yún)主任壹、2k資料整理簡要重點一、21表資料(一)人員應(yīng)包含現(xiàn)有編制內(nèi)正式人員,不含代理教師。(二)如將代理教師資料輸入2K中,表二-現(xiàn)職之一「人員區(qū)分」請選擇「代理教師」而非「教育人員」,並請清除報送權(quán)責(zé)機關(guān)。二、報送權(quán)責(zé)機關(guān)清除方式:(一)人事傳輸子系統(tǒng)→機關(guān)傳輸參數(shù)設(shè)定功能→機關(guān)傳輸參數(shù)設(shè)定→報送權(quán)
2025-04-08 07:55
【總結(jié)】BusRapidTransit(BRT)DevelopmentsinChina快速公交系統(tǒng)在中國的發(fā)展t何東全劉岱宗t宇恒可持續(xù)交通研究中心t威廉與佛羅拉.休立特基金會暨能源基金會支持tHeDongquanLiuDaizongtChinaSustainableTransportationCentertSu
2025-02-27 17:10
【總結(jié)】象麥當勞一樣構(gòu)建強大的執(zhí)行系統(tǒng)南中國HR精英論壇主講:原北京麥當勞公司營運經(jīng)理、訓(xùn)練經(jīng)理章義伍主持人:親愛的各位來賓,南中國HR精英俱樂部的會員朋友們,大家早上好!從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭,歡迎您光臨南中國HR精英論壇。二十一世紀的中國,無論是企業(yè)還是個人都越來越感受到競爭的壓力,不學(xué)習(xí)將會被淘汰,國內(nèi)知名的管理論壇組織策劃機構(gòu)廣州益策學(xué)習(xí)機構(gòu)秉承從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭
2025-06-28 22:17
2025-06-25 03:23
【總結(jié)】三菱伺服系統(tǒng)教育訓(xùn)練講義課程名稱:三菱泛用AC伺服系統(tǒng)基本及應(yīng)用何謂伺服※SERVO語源自拉丁語,原意為奴隸的意思,取原意稱“依指令確實執(zhí)行動作之驅(qū)動裝置;能夠高精度的靈敏動作表現(xiàn),自我動作狀態(tài)常時確認”?!钊毡竟I(yè)規(guī)格JIS定義:〔伺服機構(gòu)是將物體的
【總結(jié)】世界名企的特色培訓(xùn)McDonald’sTrainingDevelopmentSystem海爾自陳員工培訓(xùn)松下幸之助的培訓(xùn)思想摩托羅拉大學(xué)不簡單(羅伯特提供)可口可樂之中國培訓(xùn)杜邦培訓(xùn)IBM綜合培訓(xùn)IBM公司“魔鬼訓(xùn)練營”課程與模擬角色培訓(xùn)在聯(lián)想(羅伯特提供)思科公司的員工培訓(xùn)之道(羅伯特提供佳都國際----最好的培訓(xùn)師就是上司
2025-04-06 05:59
【總結(jié)】象麥當勞一樣構(gòu)建強大的執(zhí)行系統(tǒng)(中)目錄:組織、流程與變革》流程優(yōu)化》所屬信息源:KNET研究中心行業(yè):零售連鎖分銷語種:中文時間:2006年5月16日摘要:象麥當勞一樣構(gòu)建強大的執(zhí)行系統(tǒng)(中)第49期南中國HR精英論壇現(xiàn)場實錄主辦單位:益策學(xué)習(xí)機構(gòu)商戰(zhàn)名家網(wǎng)主講嘉賓:原北京麥當勞公司營運經(jīng)理、訓(xùn)練經(jīng)理章義伍時間:2006年3月17日下午地點:
2025-06-28 21:59
【總結(jié)】麥當勞的員工激勵永遠向上的高枝——員工激勵一般企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)都像金字塔,越上去越小。而麥當勞的人才體系則像圣誕樹——只要你有足夠的能力,就讓你上升一層,成為一個分枝,再上去又成一個分枝,員工永遠有升遷機會,因為麥當勞是連鎖經(jīng)營,培訓(xùn)可以讓員工得到更快的發(fā)展。付出總有回報麥當勞公司認為,勤奮的員工是公司最寶貴的財富。確實,麥當勞的員工表現(xiàn)出來的主動性和積極性是令人驚訝的。他們當
2025-06-23 07:45
【總結(jié)】主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練內(nèi)涵?高明智?長江人力資源研究發(fā)展中心?2023年12月11日?亞太教育資訊網(wǎng)主辦真高興能與您分享聰明及智慧?我是高明智?長江人力資源研究發(fā)展中心總經(jīng)理?職訓(xùn)局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團顧問?中央大學(xué)人力資源管理研究所企業(yè)導(dǎo)師?學(xué)歷?臺灣大學(xué)政治系公共行政組畢
2025-01-11 10:48
【總結(jié)】【營運系統(tǒng)】麥當勞值班經(jīng)理手冊值班管理簡介卓越餐廳管理建于完善的執(zhí)行值班管理,此章節(jié)包含三種值班管理(值班前、值班管理、值班后檢討)及包括品質(zhì)、服務(wù)、清潔之快速參考資訊,值班經(jīng)理最重要責(zé)任是幫助餐廳達到成功之路——運用值班管理咨詢完成值班最高目標。(見上圖)※值班管理的程序和活動與區(qū)域管理的基本一致,但增加下列幾項活動:·成本控制·在值班結(jié)束時,完成員
2025-06-16 12:43
【總結(jié)】組織管理專題報告企業(yè)成長與利潤的抉擇以速食餐廳的開放加盟為例第十組:許智翔、蕭偉文、王鴻裕、楊國隆一、前言:近來經(jīng)濟不景氣,許多行業(yè)都受到波及,由於外食人口不斷增加,餐飲消費市場依舊維持一定的榮景,食品消費的成長率依舊驚人,不過由於產(chǎn)品區(qū)隔非常明顯,各家行銷手法不同,因此各有一片天。社會學(xué)者Ritzer曾提出一個概念,叫做麥當勞化(McDonaldizat
2025-06-23 05:03
【總結(jié)】1/11麥當勞特許經(jīng)營的乾坤——漢堡也瘋狂1.項目背景麥當勞是世界最出色的餐飲業(yè)巨頭之一,無論從運作模式,經(jīng)營策略,品牌推廣等各方面都領(lǐng)先于同行,實為不可多得的現(xiàn)實經(jīng)典。麥當勞的成功并非偶然,有很多人討論他,這令我更想研究麥當勞的法寶。就是出于好奇這樣的興趣與好奇,我對麥當勞進行了這次私訪。本次研究的兩個重點:1、麥當勞的商務(wù)運作流程,2、麥當勞的特許經(jīng)營;
2025-06-28 23:46
【總結(jié)】總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛的伙伴:你好!歡迎你加入麥當勞并將其作為你的事業(yè)。麥當勞公司作為全球性的快餐連鎖集團,有其獨特的經(jīng)營、管理方式。自1955年第一家麥當勞餐廳在美國開業(yè)以來,目前全世界已有100多個國家開設(shè)有2萬多家麥當勞餐廳。麥當勞公司成為全球最成功的快餐集團。其之所以如此成功,不只因其
2025-06-27 07:22