論供應鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關系2(編輯修改稿)
2025-07-23 08:21 本頁面
【文章內容簡介】 關條款的約束，但并不影響他與不在此供應鏈中的其他企業(yè)之間的合作。如圖3中的博世公司，它生產(chǎn)小汽車的汽油輸入系統(tǒng)，它同時為奔馳和奧地提供該系統(tǒng)，并與兩個公司的信息系統(tǒng)保持緊密聯(lián)系。它同時是兩個擴展企業(yè)的一個子部分，按照分別協(xié)議的設計要求、規(guī)定的數(shù)量和協(xié)議的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)供應。同時相互的協(xié)議促進博世不斷改進產(chǎn)品設計，并且保證在信息交流中不發(fā)生奔馳與奧地之間的信息沖突?！ ∪?、促進戰(zhàn)略合作關系發(fā)展的主要因素 強調長遠的共同利益 在強調長遠共同利益的基礎上，雙方的合作是穩(wěn)定的，對于強調長遠利益的企業(yè)也愿意選擇合作，企業(yè)間更愿意合作，而不是競爭。 改變收益結構 收益結構的變化能改變參與方之間的相互作用，從而改變博弈的地位情況。如果收益結構變化，就可能從不穩(wěn)定合作轉變?yōu)榉€(wěn)定合作，從非合作博弈變?yōu)楹献鞑┺?。 ?zhàn)略合作的準則和技能 必須建立一定的合作準則和技能，在合作中采用一定的策略，實現(xiàn)節(jié)點企業(yè)的自我控制，增強戰(zhàn)略合作的穩(wěn)定性?！ 」溦w戰(zhàn)略決策的公平性 在知識經(jīng)濟時代，供應鏈所面臨的核心挑戰(zhàn)是隨著供應鏈形成和實施其戰(zhàn)略決策而獲得節(jié)點企業(yè)積極的和自愿的合作。當節(jié)點企業(yè)認為供應鏈整體戰(zhàn)略決策公平時，他們在信任和承諾態(tài)度的基礎上顯示出高度的自愿合作?！ ∷?、處理好供應鏈企業(yè)合作關系的若干問題 供應鏈的良好運作是以供應鏈成員企業(yè)相互間充分信任和相互合作為基礎。供應鏈上的企業(yè)甚至可以了解到另一個合作企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，由此可見供應鏈中的企業(yè)相互間是相當信任和合作的。缺乏這種信任和強烈的合作愿望，供應鏈的有序運作是不可能。但是，供應鏈不可能永遠是一團和氣。供應鏈中的企業(yè)都是獨立的利益?zhèn)€體，雖然相互間存在戰(zhàn)略伙伴關系而卻同時存在自身的利益，而這些企業(yè)加入供應鏈的最根本的想法也就是為了獲得更多的利益。由于存在利益的分配問題，不免存在著異議、矛盾、甚至沖突。要保證供應鏈良好的信任和合作，就必須意識到這些問題的客觀存在和找到相應的解決辦法?！ ∧壳肮溨衅髽I(yè)間的連接手段主要是合同，并由核心企業(yè)充當事實上鏈管中心。這種運作方式雖然表現(xiàn)很好，但是在實際運作中仍然存在許多問題。首先是在法律上存在許多問題使得供應鏈的信任和合作缺乏有力的保障，其次是由于對信任和合作沒有良好的保障不免損失了供應鏈的功效。具體地講，供應鏈企業(yè)間合作關系中存在以下幾個方面的問題。1）合同問題 供應鏈企業(yè)間的合同有兩種：一種為長期合同，即原則性合同，確立兩企業(yè)間的長期合作；另一種是短期合同，如訂貨合同，這種合同幾乎每天都會發(fā)生。這兩類合同從根本上規(guī)范了供應鏈企業(yè)間的行為。但是，由于這兩類合同仍然存在一些設計上的缺陷，所以有時會讓合作雙方都對對方不滿，而同時雙方又都感到很委屈。這是需要進一步研究解決的問題。1
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