【文章內容簡介】 微小，但如果產品在市場上銷量巨大，產品本身很微小的缺陷也就被放大了。因此，其風險依然值得引起我們的注意。 、風險衡量 8 運用定量分析法對特定風險發(fā)生的可能性和損失范圍及程度進行估計與度量。 、風險控制 根據風險管理目標，選擇恰當風險管理工具，優(yōu)化組合，規(guī)避、轉移、降低風險。 、實施風險管理 協(xié)調配合使用各種風險管理工具，不斷反饋、檢查、調整、修正，使之更接近目標。常見 的風險管理方法主要有以下三種： 1）進行風險轉移：通過部分非核心業(yè)務外包的方式將風險轉移至其他企業(yè)，也可以通過和專業(yè)風險管理公司合作，及時充分地了解供應鏈的信息。在供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的信息相對封閉，造成鏈上企業(yè)對需求信息的曲解沿著下游向上游逐級放大。實踐中，供應鏈生產源頭和終點需求之間總會存在時間上的延遲，這種延遲導致反饋誤解。由于供應鏈上的企業(yè)大多數(shù)依據相鄰企業(yè)的需求進行決策，而并不探求其他成員的信息，造成這種曲解從一點微小差異最終傳遞到源頭時出現(xiàn)不可思議的放大。因此，如何得到準確及時的信息是供應 鏈風險管理的重要因素。 2）優(yōu)化合作伙伴選擇：供應鏈合作伙伴選擇是供應鏈風險管理的重要一環(huán)，一方面要充分利用各自的互補性以發(fā)揮合作競爭優(yōu)勢，一方面也要考慮伙伴的合作成本與敏捷性，通過加強伙伴間的溝通和理解使鏈上的伙伴堅持并最終執(zhí)行對整條供應鏈的戰(zhàn)略決策，供應鏈才能真正發(fā)揮成本優(yōu)勢，占領更多的市場份額。 3）建立企業(yè)成員間的信任和監(jiān)督機制，增加供應鏈透明度：企業(yè)成員間的信任是供應鏈賴以生存的基礎，但是沒有監(jiān)督的信任卻是形成供應鏈風險的最佳土壤。因此，通過專業(yè)風險管理公司的參與，可以建立并完善企業(yè)成員間 的信任和監(jiān)督機制，以降低供應鏈結構成本，減少內部交易成本，促使伙伴成員以誠實、靈活的方式相互協(xié)調彼此的合作態(tài)度和行為，并使供應鏈管理層通過不同渠道驗證信息的客觀性，得到清晰和沒有失真的信息，降低成員企業(yè)在信息不完全情況下做出錯誤判斷或決策的可能性。 9 第三章 陜西煤炭建設公司的背景和供應鏈分析 陜西煤炭建設公司簡介和現(xiàn)狀 陜西煤炭建設公司成立于 1954 年，是陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司的全資子公司。前身為中煤第七建設公司，系全國煤炭系統(tǒng)十大建設公司之一， 1998 年整體移交陜西省管理， 2021 年 2 月加入陜西煤業(yè)集團公司。 2021 年底，公司施工業(yè)務劃轉陜煤化集團旗下的陜西煤業(yè)化工建設集團公司。 2021 年，水泥產業(yè)劃轉陜煤化集團生態(tài)水泥公司， 2021 年，公司后勤服務、煤炭銷售等業(yè)務相繼移交陜煤化集團各板塊公司。 目前，公司主要從事煤炭開采、機械制造加工生產銷售等業(yè)務，有生產經營單位 5 個，分別為陜西蒼村煤業(yè)有限責任公司、陜西瑞能煤業(yè)有限責任公司、陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)公司、寧夏石炭溝煤礦、陜西中環(huán)機械制造有限公司。有建設單位 1 個，為內蒙古建豐煤化工有限責任公司；下屬單位主要分布在陜西銅川、延安、內蒙古 等地。公司核定煤炭生產能力 15O 萬噸，現(xiàn)有總資產 12 億元，在冊職工 3065 人。 五十多年來，公司為我國的煤炭建設事業(yè)做出了突出貢獻，曾連創(chuàng)豎井施工月成井作業(yè)七項全國記錄，斜井施工月成井四項世界記錄。公司生產的 “ 雙龍牌 ” 優(yōu)質環(huán)保煤、 “ 中環(huán)牌 ” 機械產品遠銷大江南北，深受國內廣大用戶青睞。其中 “ 中環(huán)牌 ” 系列產品遠銷歐洲、加拿大、日本和東南亞等地，企業(yè)先后榮獲“ 陜西省經濟明星企業(yè) ” 、 “ 陜西省先進企業(yè) ” 、 “ 陜西省重合同守信用單位 ”等榮譽稱號。 在 2021 年陜西煤業(yè)化工集團公司為了整合建筑施工企業(yè)，將陜西煤炭建 設公司主業(yè)分離，經過三年的轉型調整，公司已經形成了以煤炭生產為基礎，以化工產業(yè)為主導，以機械制造為支撐的多元發(fā)展新格局。內蒙古納林河大型煤化工項目已經開工建設，青海、新疆煤炭開發(fā)的步伐已經邁開，老礦區(qū)項目正在緊鑼密鼓的實施。陜西中環(huán)公司新廠遷建工程已經竣工。公司轉型跨越發(fā)展的雛形已經顯現(xiàn)。 “ 十二五 ” 期間，陜西煤炭建設公司堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，加快結構調整和產業(yè)轉型步伐，全力實施項目帶動戰(zhàn)略，努力增強發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和振興發(fā)展。公司煤炭產量達到 1000 萬噸以上，主要化工產品 60 萬噸以上，銷 售收入 100 億元以上 (其中：化工 50 億元、煤炭 40 億元、機械制造 10億元 )，在崗職工人均年收入 10 萬元以上，實現(xiàn)利潤 20 億元以上，努力把公司打造成為一流綠色、環(huán)保、節(jié)能、高效現(xiàn)代企業(yè)。在二次創(chuàng)業(yè)打造一流煤化工企業(yè)的進程中，陜煤建司將以現(xiàn)代化、規(guī)范化的企業(yè)形象，迎接未來新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新輝煌。 陜西煤炭 建設公司供應鏈具體案例研究 隨著煤電矛盾的不斷升級，決定著煤炭市場供需平衡的煤炭流通行業(yè)越來越受到人們的關注。 為了解決傳統(tǒng)煤炭供應鏈中存在的問題，提高供應鏈運作效率，陜西煤炭建設公司通 過對杭州某能源公司傳統(tǒng)煤炭供應鏈進行優(yōu)化運作，從而降低了其物流成本，提高了該公司的物流管理水平，為煤炭流通的運作創(chuàng)新提供了典范。優(yōu)化 10 的背景 （一）煤炭產業(yè)鏈特點 煤炭作為大宗的生產資料，具有以下幾大鮮明特點： 一是運輸成本高。我國煤炭資源集中分布在華北、西北地區(qū)，消費地集中在東南沿海發(fā)達地區(qū)，運距大使運輸費用占比高，鐵海聯(lián)運是我國主要的煤炭運輸方式，這種長距離運輸使煤炭運輸成本占總成本的 30%以上。 二是季節(jié)性明顯。由于煤的需求具有鮮明的季節(jié)性特征，且由于運距的加大，冬季運輸易受到雨雪天氣等 影響，冬季臨近，煤炭使用者都會加大儲備力度，而冬季的備貨行為預期將使煤價普遍上漲。 三是資金占用大。煤炭作為大宗的生產資料，其生產、交易過程中的資金沉淀非常巨大，資金占用成本非常高，整個供應鏈過程都需要龐大的資金保障。 （二）客戶企業(yè)現(xiàn)狀 杭州某能源有限公司（以下簡稱： A 公司）主要以經營煤炭業(yè)務為主，在山西和秦皇島、京唐港設有獨立的煤站和辦事處，員工 80 余人。公司主要經營高熱能煤炭的銷售業(yè)務，合作單位有中煤集團、神華集團、大唐國際、潞安環(huán)能、浙江物產等大型國營企業(yè)， 2021 年經營規(guī)模達 30 億元。 A 公司在產能迅速擴大的同時，煤炭物流成本高、資金占用大的瓶頸逐漸顯現(xiàn)，機緣巧合下， A 公司找到山西煤炭建設公司尋求解決方案。山西煤炭建設公司經過調查后發(fā)現(xiàn)以下情況： A 公司的煤炭運輸以鐵路運輸為主，在煤炭需求的旺季，由于運輸緊張甚至連車皮都找不到，大量的煤難以運出。為了預定火車，一般需要提前幾個月預付運費給站臺，遇到雨雪、人為等各種因素影響，更無法確保煤炭運輸?shù)捻槙常幻禾孔鳛榇笞谏唐?，采購以先預付、現(xiàn)金提貨為主，造成公司資金鏈緊張；隨著公司規(guī)模的擴大，管理難度也逐漸加大。 因此，該公司急需外部力量 來解決企業(yè)發(fā)展中遇到的資金流、信息流、現(xiàn)代化管理問題。經過與山西煤炭建設公司協(xié)商，達成合作意向， A 公司將非核心業(yè)務的運輸、倉儲、采購、結算、風險監(jiān)管外包給山西煤炭建設公司，山西煤炭建設公司不直接向 A 公司收取費用，而是通過提高效率或降低成本來分得部分利潤。 （三）原有煤炭供應鏈結構 與普通的煤炭流通公司類似， A 公司原有煤炭供應鏈呈現(xiàn)出兩個特征：流通環(huán)節(jié)和物流環(huán)節(jié)，到達終端通常有 4 個左右的流通環(huán)節(jié)和物流環(huán)節(jié)；各個環(huán)節(jié)層層加碼，煤炭到達終端時價格高。其流通環(huán)節(jié)和物流環(huán)節(jié)如下：（ 1）有四個流通環(huán)節(jié)：原有煤 炭的流通，從煤礦出發(fā)到達最終用戶，通常會經過以下四個環(huán)節(jié)。環(huán)節(jié)一：煤礦 煤礦銷售公司；環(huán)節(jié)二：煤礦銷售公司 煤大批發(fā)商；環(huán)節(jié)三：煤大批發(fā)商 煤中小型批發(fā)商；環(huán)節(jié)四：煤中小型批發(fā)商 零售商或用戶。（ 2）有四個物流環(huán)節(jié)：流通過程伴隨著物流的裝卸、運輸和倉儲過程，因此通常有 4~5個裝卸、運輸環(huán)節(jié)， 5 個倉儲環(huán)節(jié)。具體的裝卸、運輸、倉儲環(huán)節(jié)見下表： 經過各個流通環(huán)節(jié)，煤炭的價格已經節(jié)節(jié)攀升。以山西煤 5500 焦煤為例，該煤在煤礦的坑口價為 750 元 /噸，經過煤銷環(huán)節(jié)的加價后，價格為 800 元 /噸，在大批發(fā)商環(huán)節(jié)，即煤 銷 大批 小批的環(huán)節(jié)中，價格已增加至 1050 元 /噸。其中，大批發(fā)商物流環(huán)節(jié)費用為 200 元 /噸，而毛利僅為 50 元 /噸。優(yōu)化的步驟（一）調研原有供應鏈，分析成本及過程，尋求不合理的因素： A 公司是傳統(tǒng)的煤炭流通公司，上游是大型的煤礦集團，下游銷售對象是大型國營企業(yè)，業(yè)務穩(wěn)定，業(yè) 11 務規(guī)模呈逐年增長趨勢。 A 公司原有供應鏈缺點主要為以下兩方面： 一是由于 A 公司與煤礦集團及火車站采取的結算方式為提前預付貨款，預付賬期在 3~4 個月，由此形成了大量預付賬款，占用了公司 40%以上的流動資產。二是 A 公司的煤炭運輸以鐵路運輸為 主，在運輸緊張時無法找到鐵路車皮，大量的煤難以運出來，物流成本和代價極高。（二）結合實際操作，設計幾種不同方案，分析每種方案成本，選擇