產(chǎn)品部門工作手冊(cè)(編輯修改稿)
2024-07-23 05:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的功能改動(dòng)前，應(yīng)該首先對(duì)該類產(chǎn)品做一些競(jìng)品調(diào)研，觀察競(jìng)品優(yōu)劣，和自家產(chǎn)品做對(duì)比。另外，還需要從前線運(yùn)營(yíng)同事處充分了解到產(chǎn)品存在的不足之處和盲點(diǎn)，從核心用戶群中了解到產(chǎn)品體驗(yàn)中的問(wèn)題，將問(wèn)題拆解／轉(zhuǎn)化／過(guò)濾成實(shí)際的功能需求，以需求清單的形式。如果是較小的功能需求，我們目前使用teambition進(jìn)行需求的統(tǒng)一記錄和管理，產(chǎn)品調(diào)研階段的功能需求，統(tǒng)一存放在“teambition－BUG跟蹤記錄－需求整理”列表下，產(chǎn)品經(jīng)理需要每周定期對(duì)該列表中的內(nèi)容進(jìn)行梳理，確定每周需要調(diào)研的內(nèi)容。（Tips：?jiǎn)栴}不等于需求，需求是將問(wèn)題轉(zhuǎn)化提煉成產(chǎn)品語(yǔ)言后的表述方式和解決方案。）需求管理對(duì)需求進(jìn)行隊(duì)列式的管理，需求管理包括收集問(wèn)題／確認(rèn)需求方案／分配需求優(yōu)先級(jí)／根據(jù)排期監(jiān)測(cè)需求完成情況等工作。需求管理是產(chǎn)品經(jīng)理最重要最核心的工作，所有經(jīng)過(guò)立項(xiàng)確認(rèn)要實(shí)施的需求統(tǒng)一存放在“teambition－BUG跟蹤記錄－需求待評(píng)審”列表下，產(chǎn)品經(jīng)理每周需要花大部分時(shí)間對(duì)待評(píng)審的需求進(jìn)行管理和產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)。具體的需求管理工作一般會(huì)從幾個(gè)維度展開(kāi)：1.任務(wù)拆解：有的需求比較簡(jiǎn)單，只需要和特定模塊的開(kāi)發(fā)人員說(shuō)明清楚就可以，比如APP中某個(gè)頁(yè)面的文字描述需要修改，這類小需求就直接和技術(shù)人員溝通即可。但是大部分核心需求是存在功能模塊設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的，參與的人員是產(chǎn)品經(jīng)理／UI設(shè)計(jì)／技術(shù)開(kāi)發(fā)，所以這類需求是需要任務(wù)拆解的，把整體需求拆解成一個(gè)一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)模塊。通常情況下，產(chǎn)品經(jīng)理每周五分別和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)需求評(píng)審會(huì)確定下周的設(shè)計(jì)任務(wù)和開(kāi)發(fā)任務(wù)，并在teambition中將這些待評(píng)審的需求分配到UI原型設(shè)計(jì)列表和技術(shù)方案設(shè)計(jì)下。在需求評(píng)審會(huì)前，產(chǎn)品經(jīng)理需要在需求待評(píng)審列表下的需求拆分成一個(gè)個(gè)的子任務(wù)。2.級(jí)聯(lián)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)注定是個(gè)需要多人協(xié)同的工作，一個(gè)需求在不同狀態(tài)下由不同的人負(fù)責(zé)執(zhí)行
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