mrp2與豐田管理模式的比較(編輯修改稿)
2025-07-22 21:59 本頁面
【文章內容簡介】 無意義的，計劃提供了控制的標準。 圖 計劃與控制緊密不可分制定計劃 實施計劃控制：對比計劃和結果 改正存在不妥的偏差無不妥的偏差新計劃 雖然MRPII側重于計劃，JIT側重于現(xiàn)場控制，但并不表示這兩種生產(chǎn)管理技術割裂了計劃與控制。作為完整的生產(chǎn)管理體系，MPRII與JIT都包含了計劃與控制，只是計劃的內容及控制的方式各有側重和特點。l 不同的生產(chǎn)監(jiān)控作為兩種不同的生產(chǎn)管理，MRPII與JIT在計劃的下達方式上有著明顯的差別，同樣在控制方面也有顯著的不同。在MRPII生產(chǎn)管理方式中，生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計是實行生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的基礎，也是企業(yè)重要的管理基礎工作之一。事實上由于報表只能在生產(chǎn)過程完成后形成，因此相對于生產(chǎn)的實際發(fā)生存在著無法免的滯后現(xiàn)象。因此通過報表反饋信息只能起事后分析的作用，而無法改變生產(chǎn)過程中已發(fā)生的事實，因為雖然通過對生產(chǎn)計劃的監(jiān)控，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程開始時的控制，但無法對生產(chǎn)過程中進行監(jiān)控。在JIT生產(chǎn)管理方式中，對生產(chǎn)的監(jiān)控始終貫穿于整個生產(chǎn)過程，任何生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題都由現(xiàn)場人員及時處理，確保實現(xiàn)既定的生產(chǎn)計劃。在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式中存在的用于生產(chǎn)控制的統(tǒng)計滯后生產(chǎn)過程事實的現(xiàn)象在JIT方式中得到較好的解決。l 關于適用企業(yè)生產(chǎn)類型JIT適合,物料單簡單且扁平,提前期穩(wěn)定,生產(chǎn)速率也穩(wěn)定的大量重復生產(chǎn)環(huán)境。在多品種小批量、復雜的單件生產(chǎn)環(huán)境里,產(chǎn)品結構復雜多變,使得物料需求計劃難度大,MRPII借助于計算機可以實現(xiàn)復雜的邏輯展開,并考慮變化的提前期,不同的提前期使得車間作業(yè)執(zhí)行控制必須有定期的回報,以控制定單的狀態(tài),這些都適應MRPⅡ生產(chǎn)管理方式。l 關于信息化問題MRP的產(chǎn)生和發(fā)展過程與計算機的應用緊密相關，并且隨著計算機技術、系統(tǒng)論、信息論、控制論等理論和管理方法的不斷發(fā)展和改進而發(fā)展。MRP發(fā)展至今成為ERP，始終以企業(yè)管理應用軟件的形式存在。而企業(yè)引進MRPII管理方式的同時也必然引進一套相應的MRPII或ERP軟件系統(tǒng)。而JIT生產(chǎn)方式由于強調生產(chǎn)業(yè)務過程的簡化，使得在可以忍受的情況下，計算機化的計劃和控制系統(tǒng)變得不是必須，隨著業(yè)務的不斷增長和對信息處理要求的提高，逐步采用了不同于西方MRPII系統(tǒng)的計算機管理系統(tǒng)。企業(yè)管理信息化，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。無論在MRPII方式還是在JIT生產(chǎn)方式，最終都無法避免信息化。l 改善企業(yè)在美國，已經(jīng)應用5到10年MRPⅡ系統(tǒng)的企業(yè)逐漸增多，據(jù)對這些企業(yè)的調查，發(fā)現(xiàn)他們對制造過程作了很大改善，如: 應用標準化技術，使生產(chǎn)過程實現(xiàn)流水線化。 工序的密集化、簡單化。 工具等的標準化。 生產(chǎn)批量的最小化。 改善搬運工具，搬運方法。 在制品數(shù)量檢查的簡潔化和少量化。 制訂詳細的作業(yè)標準，標準工時。MRPⅡ僅是一個管理工具，它可以用的很好，也可以用的不好。問題在于，使用這個工具存在很大的差異：是追求不斷改善，還是模擬手工作業(yè)，把當前的壞習慣也計算機化。事實證明，技術決不能取代管理，如果企業(yè)應用MRPII系統(tǒng)僅僅是把企業(yè)的手工作業(yè)計算機化，而忽視對作業(yè)（業(yè)務）從本質上作改進，那么只能導致引壞習慣的計算機化而管理紊亂加劇，管理上的缺陷因計算機的應用而放大，導致加速整個企業(yè)管理體系的崩潰。這是許多MRPII用戶應用失敗的主要原因之一。最近兩年，特別是在1997年，MRPII或ERP應用軟件供應商普遍注重對客戶的管理業(yè)務進行改善，并提供了各種結合自身軟件產(chǎn)品的業(yè)務改善工具、或相應的解決方案。在JIT生產(chǎn)方式中，企業(yè)的改善的一個重要內容就是不斷朝著簡潔化努力，因為簡潔的工作流程很少出錯，質量也容易持久。l 關于企業(yè)應用
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