學(xué)習(xí)豐田管理模式與4r管理分享(編輯修改稿)
2025-01-26 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； ? 幫助我們自己自我突破 → 總裁會。 ? 紅谷的 HR戰(zhàn)略：在感情的基礎(chǔ)上五點(diǎn)： ? 使命感及遠(yuǎn)景《從業(yè)人員》 ? 共同的價值觀《塑造》 ? 個人戰(zhàn)略規(guī)劃有能力《選擇》 ? 實(shí)際的行動來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位的能力 ? 核心的能力《競爭力》、《自信心》 ? 小韓： ? 我發(fā)現(xiàn)你是一個很有戰(zhàn)略眼光的人，剛剛通過你給王總提出很好建議，我一定相信你能不自生電配提出一個很好戰(zhàn)略方向及目標(biāo)。 ? 人 —不要錯位，要求一人工，讓人進(jìn)入崗位基礎(chǔ)狀態(tài)。 ? 機(jī) —讓機(jī)器說話，節(jié)點(diǎn)有效時間。 ? 物 —流程中的每個控節(jié)點(diǎn)增值 ? 管理 —讓資源在流程中管理不要浪費(fèi)，讓員工在工作中逐步表達(dá)到位。 ? 尊重：發(fā)展和挑戰(zhàn)公司員工與團(tuán)隊(duì)，尊重挑戰(zhàn)與幫助供應(yīng)商、尊重員工的智慧，讓智慧成長。 ? 問題是如何行動與投資？（管理有四大框架 —4R） ? R1結(jié)果定義： ,止于客戶 。 ? 信息流 :你的客戶到底是誰 ?想要什么 ?什么時候要 ? ? 物流 :你如何滿足客戶需求 ? ? 現(xiàn)金流 :又如何滿足自己的要求 ? ? 以上三個流合一才能順暢 ,客戶才滿意 . ? 如何做到客戶價值 : ? 我要想到 —計劃 ? 我要做到 —塑造 ? 讓你知道 —匯報 ? 讓你滿意 —溝通 ? 讓你表現(xiàn) — ? 讓你信賴 —持續(xù) ? 讓你高興 —成就 – 處罰杠桿 。 – 得失杠桿 。 – 理念杠桿 。→ 家庭、兒子、攀比。｝ → 最好的杠桿 – 責(zé)任杠桿； – 戰(zhàn)略杠桿； – 目標(biāo)杠桿； – 良知杠桿； → 把親人的照片放在桌子上 – 公平杠桿。 ? 用誠信來感恩客戶，同時讓客戶回報。 ? 豐田 → 豐田文化 → 我們向豐田學(xué)習(xí)什么？ ? 缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) ? 王總： . (體諒下面的員工 ) ? . . ? . . ? . . ? . . ? . . ? . . ? . .照顧體貼 . ? . (說到做到 ). ? . ,市場敏感度強(qiáng) . ? ,決策太快 . .很執(zhí)著 . ? ,要注意身體 . .
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