人力資源管理模式比較研究(編輯修改稿)
2024-09-12 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價值的大小。價值越大的崗位，能級越高。反之亦然。一般來說，組織系統(tǒng)把崗位劃分為四個能級層，呈階梯結(jié)構(gòu)，如圖１所示：{ }其中決策層要求具備綜合分析、判斷能力和豐富的經(jīng)驗，可以對組織發(fā)展進行戰(zhàn)略決策、非程序化決策、風(fēng)險決策；管理層要具有較強的領(lǐng)悟、分析和協(xié)調(diào)能力，運用各種管理技術(shù)實現(xiàn)上述決策；執(zhí)行層要直接調(diào)動和組織人、財、物等來貫徹執(zhí)行管理指令；操作層則側(cè)重于員工的實際操作能力和技術(shù)的創(chuàng)新開發(fā)。３．工資等級的確定。包括技術(shù)等級工資制、崗位等級工資制等的確定。技術(shù)等級工資制按照員工的技術(shù)水平標(biāo)準(zhǔn)確定：技術(shù)水平越高、越熟練者工資等級越高。崗位等級工資根據(jù)崗位能級層制定：能級越高者，能力要求越高，工資越高。以員工發(fā)展為導(dǎo)向２１世紀(jì)，知識資本成為企業(yè)的核心技能，企業(yè)的成長和員工的發(fā)展成為一個有機的生命體。以員工發(fā)展為導(dǎo)向的人力資源管理模式的主要特點就是把人的價值放在企業(yè)價值的首位，以個人發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點，幫助員工設(shè)計制定出個人發(fā)展計劃，并通過提供培訓(xùn)機會、崗位晉升機會、績效考核和激勵機制等方式幫助員工實現(xiàn)這一計劃。模式的運用方法１．職業(yè)培訓(xùn)。由于員工的專業(yè)水平、崗位特征的不同，企業(yè)人力資源部門應(yīng)采用不同的培訓(xùn)方式。例如，對管理人員可以通過分析解決問題的能力、溝通與監(jiān)督技巧、用人技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高他們的管理能力。對技術(shù)人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)等。２．員工績效考評。根據(jù)績效考核的結(jié)果可以幫助員工了解什么是有效或不良
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