人力資源管理模式比較研究(編輯修改稿)
2025-09-12 18:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)值的大小。價(jià)值越大的崗位，能級(jí)越高。反之亦然。一般來(lái)說(shuō)，組織系統(tǒng)把崗位劃分為四個(gè)能級(jí)層，呈階梯結(jié)構(gòu)，如圖１所示：{ }其中決策層要求具備綜合分析、判斷能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)組織發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略決策、非程序化決策、風(fēng)險(xiǎn)決策；管理層要具有較強(qiáng)的領(lǐng)悟、分析和協(xié)調(diào)能力，運(yùn)用各種管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)上述決策；執(zhí)行層要直接調(diào)動(dòng)和組織人、財(cái)、物等來(lái)貫徹執(zhí)行管理指令；操作層則側(cè)重于員工的實(shí)際操作能力和技術(shù)的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)。３．工資等級(jí)的確定。包括技術(shù)等級(jí)工資制、崗位等級(jí)工資制等的確定。技術(shù)等級(jí)工資制按照員工的技術(shù)水平標(biāo)準(zhǔn)確定：技術(shù)水平越高、越熟練者工資等級(jí)越高。崗位等級(jí)工資根據(jù)崗位能級(jí)層制定：能級(jí)越高者，能力要求越高，工資越高。以員工發(fā)展為導(dǎo)向２１世紀(jì)，知識(shí)資本成為企業(yè)的核心技能，企業(yè)的成長(zhǎng)和員工的發(fā)展成為一個(gè)有機(jī)的生命體。以員工發(fā)展為導(dǎo)向的人力資源管理模式的主要特點(diǎn)就是把人的價(jià)值放在企業(yè)價(jià)值的首位，以個(gè)人發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)，幫助員工設(shè)計(jì)制定出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、崗位晉升機(jī)會(huì)、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制等方式幫助員工實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃。模式的運(yùn)用方法１．職業(yè)培訓(xùn)。由于員工的專業(yè)水平、崗位特征的不同，企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)采用不同的培訓(xùn)方式。例如，對(duì)管理人員可以通過(guò)分析解決問(wèn)題的能力、溝通與監(jiān)督技巧、用人技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高他們的管理能力。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)等。２．員工績(jī)效考評(píng)。根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果可以幫助員工了解什么是有效或不良
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