【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 公司辦公室每年初依據(jù)《培訓(xùn)申請(qǐng)》編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、考核方式等，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門，并組織和監(jiān)督實(shí)施。 培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種。 培訓(xùn)內(nèi)容∶① 新員工入公司一個(gè)月內(nèi)，由公司辦公室安排對(duì)其進(jìn)行上崗基礎(chǔ)教育，崗前技術(shù)培訓(xùn)。② 對(duì)部門負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)著重培訓(xùn)經(jīng)營管理，質(zhì)量管理等方面的內(nèi)容。③ 對(duì)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。④ 對(duì)特殊崗位工作人員和電工、內(nèi)審員等進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)。⑤ 對(duì)在崗人員要進(jìn)行崗位技能深化培訓(xùn)。⑥ 通過教育和培訓(xùn)，使員工意識(shí)到∶■ 所在崗位對(duì)質(zhì)量和下道工序的影響；■ 滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；■ 崗位工作的要求和所要達(dá)到的目標(biāo)；■ 自己從事的活動(dòng)與公司發(fā)展的相關(guān)性及個(gè)人工作質(zhì)量改進(jìn)可能為企業(yè)帶來何種收益。 資格確認(rèn)對(duì)特殊過程操作工、質(zhì)檢員、內(nèi)審員、經(jīng)內(nèi)培或外培考核合格后，由公司辦公室對(duì)其資質(zhì)予以發(fā)文確認(rèn)。 培訓(xùn)的有效性評(píng)價(jià)每年底公司辦公室組織各部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)老師召開培訓(xùn)工作會(huì)議評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，征求改進(jìn)培訓(xùn)工作的意見和建議，以便更好制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)工作。需要時(shí)培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)工作可不定期進(jìn)行。 人事檔案管理公司辦公室負(fù)責(zé)人事檔案管理，包括員工的學(xué)歷、職稱、培訓(xùn)及相應(yīng)資格的證據(jù)。3) 質(zhì)量記錄JS/ 《培訓(xùn)申請(qǐng)》JS/ 《職工培訓(xùn)記錄表》JS/ 《員工檔案》JS/ 《崗位能力評(píng)價(jià)表》 基礎(chǔ)設(shè)施公司確定為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。公司占地面積25000平方米，辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)廠房俱全，有專業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)設(shè)備及監(jiān)測(cè)設(shè)備180余臺(tái)（套）（包括硬件軟件）。技術(shù)組組織會(huì)同車間對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)保養(yǎng)，公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)辦公場(chǎng)所及公司廠房的管理和維護(hù)。支持文件:《設(shè)備管理制度》相關(guān)質(zhì)量記錄JS/ 《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬》JS/ 《模具臺(tái)賬》JS/ 《設(shè)備維修計(jì)劃/維修記錄表》JS/ 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表》JS/ 《計(jì)劃實(shí)施跟單》JS/ 《技術(shù)項(xiàng)目工作計(jì)劃表》 工作環(huán)境為了保持為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境，生產(chǎn)部制定了《安全文明生產(chǎn)管理制度》，并對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行管理。7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃公司技術(shù)研發(fā)中心對(duì)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有關(guān)的過程進(jìn)行策劃和做出規(guī)定，對(duì)這些過程實(shí)施有效的控制和管理。對(duì)于成熟工藝生產(chǎn)的常規(guī)產(chǎn)品,公司使用現(xiàn)有的過程和方法可以滿足顧客要求和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求。除非策劃的結(jié)果滿足了顧客的所有要求, 否則, 對(duì)那些特定的產(chǎn)品、訂單或合同公司應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃加以控制。在所有項(xiàng)目策劃中, 應(yīng)考慮文件、資源需求,驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視和接收準(zhǔn)則。明確有關(guān)的記錄要求。策劃的結(jié)果應(yīng)適于實(shí)施、操作和控制。 與顧客有關(guān)的過程控制程序 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定公司貨源部負(fù)責(zé)收集顧客對(duì)產(chǎn)品的要求，技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)收集有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。對(duì)于需進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)的產(chǎn)品，由技術(shù)研發(fā)中心組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求，包括：a) 顧客明示的產(chǎn)品要求，包括產(chǎn)品質(zhì)量要求及涉及可用性、交付、支持服務(wù)（如運(yùn)輸、服務(wù)及培訓(xùn)等）價(jià)格等方面的要求；b) 顧客沒有明確要求，但預(yù)期或規(guī)定的用途所必要的產(chǎn)品要求，這是一類習(xí)慣上隱含的潛在要求，公司為滿足顧客要求做出的承諾；c) 顧客沒有規(guī)定，但國家有強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)規(guī)定的要求。1) 顧客規(guī)定的產(chǎn)品要求，包括有關(guān)的可用性、交付、支持服務(wù)、價(jià)格等方面的要求；2) 顧客沒有明確要求，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求；3) 與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)，如環(huán)保的要求、安全要求、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求；4) 本公司確定的承諾和任何附加要求。 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審1 職責(zé)■貨源部負(fù)責(zé)識(shí)別顧客的需求與期望，負(fù)責(zé)一般合同評(píng)審，組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客溝通?！?品保部負(fù)責(zé)評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的監(jiān)視和測(cè)量能力；技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)證產(chǎn)品一致性的評(píng)審。■ 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期；并負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需基礎(chǔ)設(shè)施控制適宜性的評(píng)審?！?貨源部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購的能力?！?總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表。2 工作程序貨源部負(fù)責(zé)識(shí)別顧客對(duì)產(chǎn)品的需求與期望，根據(jù)顧客的訂貨意向，如合同草案、技術(shù)協(xié)議草案等填寫在《產(chǎn)品要求評(píng)審表》中，進(jìn)行初審、分類并確定評(píng)審方式，以確?！胊) 產(chǎn)品要求（包括顧客的要求和公司自行確定的附加要求）得到規(guī)定；b) 顧客有沒有以文件形式提供要求時(shí)（如口頭定單），顧客要求在接受前得到確認(rèn)；c) 與以前表述不一致的合同或定單要求（如報(bào)價(jià)單等）已予以解決。 合同的分類① 一般合同：合同中的產(chǎn)品要求系本公司有完整的產(chǎn)品技術(shù)資料經(jīng)過正常生產(chǎn)能滿足要求的產(chǎn)品，或者有現(xiàn)貨的合同；② 特殊合同：合同中產(chǎn)品有特殊要求或數(shù)量/交貨期要求超過本公司生產(chǎn)能力的產(chǎn)品。 對(duì)產(chǎn)品要求的評(píng)審⑴ 評(píng)審時(shí)機(jī)在接受合同或定單之前，貨源部應(yīng)對(duì)已識(shí)別的顧客要求及本公司確定的附加要求組織相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品要求實(shí)施評(píng)審。⑵ 評(píng)審方式和要求■ 一般合同采用傳簽評(píng)審方式進(jìn)行。貨源部將獲取的合同意向填寫在《產(chǎn)品要求評(píng)審表》中傳遞給有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，貨源部做出評(píng)審記錄和評(píng)審結(jié)論并由貨源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。已有庫存的合同由銷售人員審簽評(píng)審，貨源部主管批準(zhǔn)即可?！?特殊合同一般也采用傳簽評(píng)審方式或者會(huì)議評(píng)審方式進(jìn)行。貨源部將獲取的特殊合同意向填寫在《產(chǎn)品要求評(píng)審表》中，除傳遞給部技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行評(píng)審?fù)?，品保部、生產(chǎn)部、就評(píng)審產(chǎn)品的改進(jìn)能力（包括對(duì)顧客潛在要求及與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求的評(píng)審），和確保質(zhì)量要求的監(jiān)視和測(cè)量能力進(jìn)行評(píng)審，并要求各部門在《產(chǎn)品要求評(píng)審表》中簽名確認(rèn)。《產(chǎn)品要求評(píng)審表》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。必要時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行評(píng)審?！?對(duì)于口頭定單（如電話定貨），經(jīng)雙方確認(rèn)（可用傳真件、電話記錄和電子郵件等方式確認(rèn)），并執(zhí)行以上相應(yīng)條款的規(guī)定 ?！?在評(píng)審過程中，評(píng)審人員對(duì)產(chǎn)品要求中有關(guān)內(nèi)容提出問題或修改建議時(shí)，由貨源部負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)系，征求其書面意見。■ 貨源部負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行信譽(yù)度評(píng)價(jià)，包括：a) 顧客的企業(yè)性質(zhì)及規(guī)模；b) 最近的經(jīng)營情況和業(yè)績；c) 是否具有當(dāng)?shù)貒毅y行頒發(fā)的企業(yè)資信信譽(yù)證書；d) 是否具有當(dāng)?shù)卣C發(fā)的信譽(yù)度信譽(yù)證書；通過以上的評(píng)價(jià)以保證本公司的資金的安全。 合同簽訂和實(shí)施⑴ 產(chǎn)品要求評(píng)審后，由貨源部主管代表公司與顧客簽訂合同，其實(shí)際情況應(yīng)反映在《合同臺(tái)賬》中。⑵ 合同簽訂后，貨源部負(fù)責(zé)將相關(guān)的文件，根據(jù)各部門的需要發(fā)到相關(guān)部門，作為生產(chǎn)、采購、檢驗(yàn)和出貨的依據(jù)。⑶ 貨源部負(fù)責(zé)合同執(zhí)行的監(jiān)督，根據(jù)需要及時(shí)將信息與顧客溝通。⑷ 生產(chǎn)部根據(jù)顧客的訂貨要求，下達(dá)《產(chǎn)品生產(chǎn)通知單》或《周生產(chǎn)通知單》到生產(chǎn)車間。 產(chǎn)品要求的變更當(dāng)產(chǎn)品要求由于某種原因需要變更時(shí)，相應(yīng)的文件（以合同的形式）應(yīng)得到修改，把變更的要求與顧客協(xié)商一致，并填寫《合同更改通知單》通知相關(guān)部門。必要時(shí)，對(duì)更改的內(nèi)容還需再評(píng)審。 顧客溝通⑴ 在產(chǎn)品售前、售中、售后，貨源部應(yīng)通過多種渠道（如廣告宣傳、顧客定貨會(huì)等）向顧客介紹產(chǎn)品，回答顧客的咨詢，并予以記錄。⑵ 根據(jù)需要將合同的執(zhí)行情況隨合同的進(jìn)展反饋給顧客，包括產(chǎn)品要求方面的更改，要與公司內(nèi)部相關(guān)部門及顧客協(xié)調(diào)一致。⑶ 產(chǎn)品售出后，要搜集顧客的反饋信息，妥善處理顧客投訴，以取得顧客的持續(xù)滿意，執(zhí)行《顧客滿意程度測(cè)量程序》的有關(guān)規(guī)定。 合同檔案管理貨源部負(fù)責(zé)保存《產(chǎn)品要求評(píng)審表》、《合同臺(tái)賬》、合同及其他相關(guān)文件，包括對(duì)于評(píng)審過程中提出問題的解決及評(píng)審結(jié)果的實(shí)現(xiàn)等跟蹤措施的記錄。3) 質(zhì)量記錄JS/ 　《產(chǎn)品要求評(píng)審表》JS/　　《合同臺(tái)賬》JS/　　《合同更改通知單》 JS/ 　《顧客來訪、來函、來電登記表》JS/　　《信息聯(lián)絡(luò)處理單》JS/　　《顧客反饋處理單》JS/　　《顧客財(cái)產(chǎn)登記表》 顧客溝通貨源部是實(shí)施與顧客溝通的主要職能部門，需要時(shí)，會(huì)同有關(guān)部門共同實(shí)施溝通。1) 通過各種渠道和方式向顧客宣傳產(chǎn)品信息，回答顧客的各種詢問；2) 在確定、評(píng)審與產(chǎn)品有關(guān)的要求時(shí)，應(yīng)對(duì)有關(guān)要求與顧客進(jìn)行溝通，包括合同或訂單的修改；3) 收集顧客的反饋意見（包括顧客抱怨），及時(shí)進(jìn)行處理，處理結(jié)果應(yīng)與顧客進(jìn)行溝通。 設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序職責(zé)■ 總經(jīng)理負(fù)責(zé)下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書?！?技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)和開發(fā)文件，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的組織、協(xié)調(diào)及實(shí)施。■ 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)小批試制生產(chǎn)?！?技術(shù)組負(fù)責(zé)工裝夾具等生產(chǎn)設(shè)備的提供。■ 貨源部負(fù)責(zé)樣機(jī)和小批試生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)。■ 貨源部負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)信息及產(chǎn)品信息。 設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃① 設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目的來源 ■ 自主開發(fā)：貨源部會(huì)同技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解電動(dòng)工具類產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及顧客需求。由技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行信息匯總并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策； ■ 顧客委托開發(fā)：貨源部將顧客與產(chǎn)品有關(guān)的要求提供給相關(guān)部門，按《》進(jìn)行評(píng)審，簽訂合同后提供開發(fā)。② 編制《設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃書》 ■ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)編制《設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃書》。 ■《設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃書》的內(nèi)容包括： —確定設(shè)計(jì)和開發(fā)階段；—明確各階段任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、人員、資源配置和進(jìn)度安排；—明確各階段評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)。 ■ 設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃書由技術(shù)研發(fā)中心主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ■ 設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃應(yīng)隨設(shè)計(jì)進(jìn)展適時(shí)進(jìn)行修改，并重新審批發(fā)放實(shí)施。③ 組織和技術(shù)接口技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)化、人員組織和技術(shù)上的接口，并以部門內(nèi)部交流的形式傳遞各自履行職責(zé)的信息。 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入① 編寫《設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書》 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)“合同”或設(shè)計(jì)建議編寫《設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書》。其內(nèi)容包括： ■ 顧客要求（明示的、隱含的要求）； ■ 有關(guān)法律法規(guī)要求（包括貫徹的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）； ■ 功能性能要求； ■ 主要技術(shù)參數(shù)及性能指標(biāo)、零部件結(jié)構(gòu)、物理參數(shù)（尺寸、重量、表面要求等）。②技術(shù)研發(fā)中心組織相關(guān)人員對(duì)《設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書》進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的充分性和適宜性，并形成評(píng)審報(bào)告。 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書文件，開展設(shè)計(jì)工作，并編制設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出文件，包括：■ 圖紙；■ 零部件明細(xì)表■ 外購?fù)鈪f(xié)件明細(xì)表；■ 加工工藝過程卡（或加工技術(shù)要求）；■ 裝配工藝過程卡（或作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件）； ■　外協(xié)件檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（或檢驗(yàn)規(guī)范）；■　產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則（成品檢驗(yàn)規(guī)程等）； n 產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃；■ 裝箱清單（或隨機(jī)附件等文件）；■ 使用說明書。設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出分兩階段進(jìn)行： ① 技術(shù)設(shè)計(jì)階段，該階段主要工作內(nèi)容如下： ■ 繪制能精確控制各部件尺寸和位置的方案圖或裝配圖； ■ 根據(jù)“設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書”，在繪制裝配圖的同時(shí)，編制設(shè)計(jì)說明書； ■ 部件總圖初步設(shè)計(jì)完成后，將各部件在裝配圖（或三維結(jié)構(gòu)圖）上進(jìn)行協(xié)調(diào)（試裝），以驗(yàn)證部件裝配的可行性。 ② 工作圖階段，該階段主要工作內(nèi)容如下： ■ 技術(shù)設(shè)計(jì)完成后，即可全面開展零、部件的工作圖設(shè)計(jì)，確定結(jié)構(gòu)尺寸應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的要求； ■ 調(diào)整技術(shù)條件、編制使用說明書和零部件明細(xì)表； ■ 給出采購生產(chǎn)和服務(wù)的適當(dāng)信息（外購?fù)鈪f(xié)件清單）； ■ 根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)結(jié)果，編制零部件檢驗(yàn)規(guī)范、產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)范。設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出文件，應(yīng)以能夠針對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式提出，并在放行前得到批準(zhǔn)。（2）技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)輸出文件簽署評(píng)審，副總經(jīng)理批準(zhǔn)，確保其滿足設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的各項(xiàng)要求。 設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審① 技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審，填寫《設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審報(bào)告》。② 設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審在最終設(shè)計(jì)完成之后進(jìn)行，按規(guī)定，對(duì)已齊套的設(shè)計(jì)和開發(fā)文件進(jìn)行綜合的系統(tǒng)的審查。③ 設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審采用會(huì)議形式進(jìn)行，目的在于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的缺陷和不足，應(yīng)有以下人員參加： ■ 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人； ■ 技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)部、貨源部、品保部負(fù)責(zé)人；■ 有關(guān)專家（需要時(shí)）。④ 設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審內(nèi)容： ■ 將設(shè)計(jì)規(guī)定的產(chǎn)品性能與合同、設(shè)計(jì)輸入或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)所表達(dá)的顧客要求進(jìn)行分析對(duì)比； ■ 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)在預(yù)期使用條件下的安全性、可靠性、可維修性； ■ 材料、零部件包括外購、外協(xié)件的可用性及相應(yīng)的質(zhì)量保證能力。⑤ 設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審應(yīng)有結(jié)論、需改進(jìn)時(shí)應(yīng)有改進(jìn)建議，并形成“設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審報(bào)告”。⑥ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審結(jié)論采取相應(yīng)的改進(jìn)或糾正措施，技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)跟蹤措施的執(zhí)行情況，并保存設(shè)計(jì)評(píng)審記錄。 設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證① 由技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段驗(yàn)證工作。驗(yàn)證方法有： ■ 對(duì)樣機(jī)進(jìn)行試驗(yàn)和證實(shí)；■ 設(shè)計(jì)階段文件發(fā)布前的評(píng)審。② 設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證在樣機(jī)及設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)瓿珊筮M(jìn)行，具體時(shí)間在設(shè)計(jì)計(jì)劃中做出安排。③技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人簽署《設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》,并予以保存。 設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)①技術(shù)研發(fā)中心組織設(shè)計(jì)確認(rèn)，并填寫《設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)報(bào)告》，設(shè)計(jì)確認(rèn)在成功的設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證后針對(duì)最終產(chǎn)品在規(guī)定的使用條件下進(jìn)行。② 采用顧客評(píng)價(jià)并出具使用報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)。③ 必要時(shí), 召開新產(chǎn)品鑒定會(huì)予以確認(rèn)。 設(shè)計(jì)和開發(fā)更改① 設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)后，出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)實(shí)施設(shè)計(jì)更改：■ 顧客要求更改； ■ 有關(guān)的法規(guī)、法令變更； ■ 為完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)或適應(yīng)市場(chǎng)變化（如需求的改變、成本的變化等）；