【文章內(nèi)容簡介】 ，作為上級領(lǐng)導(dǎo)必須能夠擔(dān)當(dāng)起職責(zé)（部下指導(dǎo)商議等），為此還要進(jìn)行「評價者訓(xùn)練」。⑻隨著期中的調(diào)動職務(wù)變更等而發(fā)生目標(biāo)變更既設(shè)定目標(biāo)不能輕易改變，即使在期中也要在和上級確認(rèn)后才能做目標(biāo)變更。這種情況下，首先要對目標(biāo)變更前的成果進(jìn)行切實地評價，這是很重要的。上級目標(biāo)變更時外部環(huán)境急劇變化時職位變更時職責(zé)系統(tǒng)的變更 例：組織運營職（管理職）系統(tǒng)向 專門職系統(tǒng)變更時職責(zé)系統(tǒng)內(nèi)部的變更 例：從科長升任部長調(diào)動時 期中調(diào)動時，調(diào)動前后各作報表評價。調(diào)動人員原則上前任的目標(biāo)原樣繼承。另外，上級向調(diào)動部門的上級做報表類的交接工作。⑼從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果評價、待遇、配置、能力開發(fā)的流程（參照補充資料⑶） 從目標(biāo)設(shè)定開始的一系列流程如下1）在上期初，根據(jù)上級組織目標(biāo)認(rèn)識「職責(zé)和責(zé)任」，進(jìn)行現(xiàn)狀分析制定業(yè)務(wù)方針，設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)能力開發(fā)目標(biāo)。（上期初）2）4月末進(jìn)行達(dá)成度評價，其結(jié)果反映到上期獎勵上。（4月末）3）上期末/下期初，評價上期的業(yè)務(wù)目標(biāo)能力開發(fā)目標(biāo)的達(dá)成情況。同時，和上期一樣的順序進(jìn)行下期的業(yè)務(wù)目標(biāo)能力開發(fā)目標(biāo)的設(shè)定。（上期末/下期初）4）10月末進(jìn)行達(dá)成度評價，其結(jié)果反映到下期獎勵上。（10月末）5）下期末，評價上期的業(yè)務(wù)目標(biāo)能力開發(fā)目標(biāo)的達(dá)成情況。業(yè)務(wù)目標(biāo)評價和上期末評價一起反映到加薪上。同時，實施人事調(diào)查。（下期末） ※一部分內(nèi)容省略。⑽其他 【臨時的職務(wù)】 為了向崗位普及深入挑戰(zhàn)系統(tǒng)，以工作崗位的人事?lián)?dāng)負(fù)責(zé)人為中心登記了約200名指導(dǎo)人員。 關(guān)于挑戰(zhàn)系統(tǒng)有不明處和想詢問的事項，請向指導(dǎo)人員咨詢?！居眉埑叽绺袷降淖兏? 此輔導(dǎo)是關(guān)于全公司共同事項進(jìn)行的基本解說，并沒有囊括各個工作崗位的獨立性。 以后有可能結(jié)合各個工作崗位的實際情況，在一部分運用上進(jìn)行內(nèi)容的追加和變更、用紙尺寸格式的變更。請向人事?lián)?dāng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。5Ⅲ.進(jìn)行方法、要點（本人用）接下來，從本人的立場具體地說明一下挑戰(zhàn)報表的填寫方法。一邊確認(rèn)挑戰(zhàn)報表一邊解讀?！緢蟊淼慕庹f】從挑戰(zhàn)報表A開始的標(biāo)有的項目，對應(yīng)評價報表（來年分配予定）上的羅馬字母。另外，挑戰(zhàn)報表上的「MXX」，顯示了此輔導(dǎo)的解說頁。1． 目標(biāo)設(shè)定⑴目標(biāo)設(shè)定時，首先進(jìn)行「職責(zé)和責(zé)任」的確認(rèn)。（參照補充資料⑵） 你要進(jìn)行你自己的目標(biāo)立案，從上級那里得到上面組織目標(biāo)。為達(dá)成目標(biāo)首先要依據(jù)挑戰(zhàn)報表和此輔導(dǎo)的補充資料⑵來確認(rèn)自己的「職責(zé)和責(zé)任」?！嘎氊?zé)和責(zé)任」根據(jù)組織運營職或?qū)ｉT職的「職責(zé)系統(tǒng)」而不同，即便在相同職務(wù)系統(tǒng)里，例如部長和科長，其職責(zé)的高度級別也有差別。⑵周邊環(huán)境和課題（現(xiàn)狀分析） 你作為高級職員，如前所述確認(rèn)自己的職務(wù)和責(zé)任，設(shè)立業(yè)務(wù)目標(biāo)，執(zhí)行業(yè)務(wù)，這時候你首先要從什么開始著手進(jìn)行呢。 業(yè)種部門地域崗位各種各樣環(huán)境的差異，毫無疑問每個人所處理的對應(yīng)策略都會不同。作為高級職員的你的課題認(rèn)識，會直接反映到部下或后輩的課題目標(biāo)，要擔(dān)負(fù)很大的責(zé)任。 高級職員在接受公司部門上級（事業(yè)部長部長等）的方針目標(biāo)的基礎(chǔ)上，必須從完成高級職員的職責(zé)出發(fā)進(jìn)行現(xiàn)狀分析。 在此整理你的課題認(rèn)識問題意識。這是上司檢驗?zāi)阕鳛楦呒壜殕T的能力的標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真填寫。6 ⑶本年度的業(yè)務(wù)運營方針（各條書寫）確認(rèn)認(rèn)識作為高級職員（組織運營職或?qū)ｉT職）的職務(wù)和責(zé)任過程中，整理和分析了你的課題認(rèn)識問題意識后，在得到上面組織目標(biāo)和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，制定自己今后的業(yè)務(wù)執(zhí)行基本方針業(yè)務(wù)運營方針。你是管理職（部長或科長）的話，它就會成為部或課的業(yè)務(wù)方針。簡潔地抓住重點按條書寫。⑷本年度目標(biāo)和目標(biāo)達(dá)成的項目 業(yè)務(wù)運行方針確認(rèn)后，就到了設(shè)定具體目標(biāo)了。其順序如下。① 目標(biāo)設(shè)定以半期為單位目標(biāo)設(shè)定以半期為單位，當(dāng)然，要根據(jù)業(yè)務(wù)運營方針具體地設(shè)定上期（或下期）的目標(biāo)。 關(guān)于下期目標(biāo)，是在反思確認(rèn)上期目標(biāo)達(dá)成狀況基礎(chǔ)上，重新設(shè)定下期目標(biāo)。② 目標(biāo)要切入重點目標(biāo) 在上面組織目標(biāo)和「職責(zé)和責(zé)任」基礎(chǔ)上，以重點目標(biāo)填寫。具體地說，按照優(yōu)先度重要度從高到低填寫5個項目。 再者，管理運營職（部長科長等）要將其「職責(zé)和責(zé)任」之一的部下能力開發(fā)即「人才培養(yǎng)」作為全公司共同目標(biāo)。③ 目標(biāo)項目目標(biāo)值方針策略它是進(jìn)行達(dá)成度評價時的「基準(zhǔn)值指標(biāo)」。盡可能具體化數(shù)值化填寫「什么、到何時、什么程度、什么方法」。為了評價時你和上級的評價一致，明白填寫清楚很重要。④ 權(quán)數(shù) 每個目標(biāo)的權(quán)數(shù)以時間分配為基準(zhǔn)也要考慮優(yōu)先度重要度加以決定。填寫的目標(biāo)（重點目標(biāo)）的權(quán)數(shù)合計為100。7⑤ 挑戰(zhàn)度挑戰(zhàn)度是每個職位的目標(biāo)和其被要求的期待水準(zhǔn)相比,其目標(biāo)的高度困難度。以科長為例，科長有作為科長所被要求的期待水準(zhǔn)，目標(biāo)的高度困難度（挑戰(zhàn)度）要在其期待水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上設(shè)定。 同樣，部長、擔(dān)當(dāng)科長每個職位都各自被設(shè)定。科長、部長、擔(dān)當(dāng)科長，我們把和每個職位的期待水準(zhǔn)相對應(yīng)的水平作為「挑戰(zhàn)度=」。⑥ 挑戰(zhàn)點數(shù)是將「設(shè)定目標(biāo)本身的評價」點數(shù)化。 計算出每個目標(biāo)的挑戰(zhàn)點數(shù)將合計點數(shù)填寫在「挑戰(zhàn)點數(shù)合計欄」。 這個合計點數(shù)表示了，作為高級職員的你在那個時期內(nèi)要努力的目標(biāo)整體水平和被要求的「職責(zé)和責(zé)任