【正文】 被要求的「職責(zé)和責(zé)任」（期待水平）相比較到達(dá)什么程度了。是將「設(shè)定目標(biāo)本身的評(píng)價(jià)」點(diǎn)數(shù)化。困難度（挑戰(zhàn)度）要在其期待水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上設(shè)定。挑戰(zhàn)度是每個(gè)職位的目標(biāo)和其被要求的期待水準(zhǔn)相比,其目標(biāo)的高度填寫的目標(biāo)（重點(diǎn)目標(biāo)）的權(quán)數(shù)合計(jì)為100。每個(gè)目標(biāo)的權(quán)數(shù)以時(shí)間分配為基準(zhǔn)也要考慮優(yōu)先度為了評(píng)價(jià)時(shí)你和上級(jí)的評(píng)價(jià)一致，明白填寫清楚很重要。盡可能具體化數(shù)值化填寫「什么、到何時(shí)、什么程度、什么方法」。它是進(jìn)行達(dá)成度評(píng)價(jià)時(shí)的「基準(zhǔn)值目標(biāo)值科長(zhǎng)等）要將其「職責(zé)和責(zé)任」之一的部下能力開(kāi)發(fā)即「人才培養(yǎng)」作為全公司共同目標(biāo)。 具體地說(shuō)，按照優(yōu)先度② 目標(biāo)要切入重點(diǎn)目標(biāo) 關(guān)于下期目標(biāo)，是在反思目標(biāo)設(shè)定以半期為單位，當(dāng)然，要根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方針具體地設(shè)定上期（或下期）的目標(biāo)。其順序如下。簡(jiǎn)潔地抓住重點(diǎn)按條書寫。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方針。認(rèn)識(shí)作為高級(jí)職員（組織運(yùn)營(yíng)職或?qū)ｉT職）的職務(wù)和責(zé)任過(guò)程中，整理和分析了你的課題認(rèn)識(shí)這是上司檢驗(yàn)?zāi)阕鳛楦呒?jí)職員的能力的標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真填寫。 在此整理你的課題認(rèn)識(shí)部長(zhǎng)等）的方針部門目標(biāo)，要擔(dān)負(fù)很大的責(zé)任。崗位各種各樣環(huán)境的差異，毫無(wú)疑問(wèn)每個(gè)人所處理的對(duì)應(yīng)策略都會(huì)不同。部門⑵周邊環(huán)境和課題（現(xiàn)狀分析） 你作為高級(jí)職員，如前所述確認(rèn)自己的職務(wù)和責(zé)任，設(shè)立業(yè)務(wù)目標(biāo)，執(zhí)行業(yè)務(wù)，這時(shí)候你首先要從什么開(kāi)始著手進(jìn)行呢。「職責(zé)和責(zé)任」根據(jù)組織運(yùn)營(yíng)職或?qū)ｉT職的「職責(zé)系統(tǒng)」而不同，即便在相同職務(wù)系統(tǒng)里，例如部長(zhǎng)和科長(zhǎng)，其職責(zé)的高度為達(dá)成目標(biāo)首先要依據(jù)挑戰(zhàn)1． 目標(biāo)設(shè)定⑴目標(biāo)設(shè)定時(shí)，首先進(jìn)行「職責(zé)和責(zé)任」的確認(rèn)。另外，挑戰(zhàn)報(bào)表A開(kāi)始的標(biāo)有的項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)報(bào)表（來(lái)年分配予定）上的羅馬字母?！緢?bào)表的解說(shuō)】一邊確認(rèn)挑戰(zhàn)5Ⅲ.進(jìn)行方法、要點(diǎn)（本人用）接下來(lái)，從本人的立場(chǎng)具體地說(shuō)明一下挑戰(zhàn)格式的變更。 格式的變更】 系統(tǒng)有不明處和想詢問(wèn)的事項(xiàng)，請(qǐng)向指導(dǎo)人員咨詢。 為了向崗位普及深入挑戰(zhàn)（下期末） ※一部分內(nèi)容省略。業(yè)務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)和上期末評(píng)價(jià)一起反映到加薪上。（10月末）5）下期末，評(píng)價(jià)上期的業(yè)務(wù)目標(biāo)能力開(kāi)發(fā)目標(biāo)的設(shè)定。能力開(kāi)發(fā)目標(biāo)的達(dá)成情況。（上期初）2）4月末進(jìn)行達(dá)成度評(píng)價(jià)，其結(jié)果反映到上期獎(jiǎng)勵(lì)上。⑼從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果評(píng)價(jià)、待遇、配置、能力開(kāi)發(fā)的流程（參照補(bǔ)充資料⑶） 從目標(biāo)設(shè)定開(kāi)始的一系列流程如下1）在上期初，根據(jù)上級(jí)組織目標(biāo)認(rèn)識(shí)「職責(zé)和責(zé)任」，進(jìn)行現(xiàn)狀分析制定業(yè)務(wù)方針，設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)調(diào)動(dòng)人員原則上前任的目標(biāo)原樣繼承。職責(zé)系統(tǒng)內(nèi)部的變更 例：從科長(zhǎng)升任部長(zhǎng)職位變更時(shí)上級(jí)目標(biāo)變更時(shí)這種情況下，首先要對(duì)目標(biāo)變更前的成果進(jìn)行切實(shí)地評(píng)價(jià)，這是很重要的。⑻隨著期中的調(diào)動(dòng)4 另外，從目標(biāo)設(shè)定到評(píng)價(jià)的過(guò)程中，作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須能夠擔(dān)當(dāng)起職責(zé)（部下指導(dǎo)人事?lián)?dāng)負(fù)責(zé)人在目標(biāo)設(shè)定時(shí)和結(jié)果評(píng)價(jià)時(shí)負(fù)責(zé)調(diào)整。其評(píng)定結(jié)果如下反映在工資待遇上。⑹評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)工資待遇的反映 目標(biāo)設(shè)定以半年為單位，評(píng)定一年4次（面談2次）?？墒牵诖未烁亩ɡ?，上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果即點(diǎn)數(shù)可以不通知本人，上級(jí)評(píng)價(jià)只在評(píng)價(jià)報(bào)表上進(jìn)行。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)這次都將公開(kāi)。 ⑸評(píng)價(jià)的基本想法（公開(kāi)主義和上級(jí)評(píng)價(jià)）評(píng)價(jià)的建立以全公司統(tǒng)一的職責(zé)基準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以后再作具體的基準(zhǔn)（在工作部門）。這是為了明確作為高級(jí)職員只有確實(shí)認(rèn)識(shí)了每個(gè)系統(tǒng)不同的職務(wù)才能開(kāi)始設(shè)定自己的目標(biāo)。①組織運(yùn)營(yíng)職（管理職務(wù)）用 部長(zhǎng)、科長(zhǎng)等指揮組織責(zé)任者②專門職（專門職、專任職、離任者）用主席企畫人員、專任科長(zhǎng)等組織責(zé)任者以外的高級(jí)職員3⑶高級(jí)職員的職責(zé)和責(zé)任（職責(zé)基準(zhǔn)「職責(zé)和責(zé)任」） （參照補(bǔ)充資料⑵）在挑戰(zhàn)①領(lǐng)取年薪者 ②勞動(dòng)合同適用外的向公司外派人員 ③離退休人員⑵對(duì)象區(qū)分和挑戰(zhàn)系統(tǒng) 獎(jiǎng)勵(lì)判定人事調(diào)查人事調(diào)查 ← →人事評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)報(bào)表） ↓人才評(píng)價(jià) ← ↓ ↓加薪判定升級(jí)判定 ↗其他要素※ 「人才評(píng)價(jià)」的細(xì)節(jié)正在研討中。工具 ↑ ↑能力開(kāi)發(fā)變動(dòng)挑戰(zhàn)系統(tǒng)被設(shè)置為人事制度的根本，以樹(shù)為例,它相當(dāng)于干,枝葉處放置上人事諸制度。22．挑戰(zhàn)※「挑戰(zhàn)系統(tǒng)的周期進(jìn)行運(yùn)用。系統(tǒng)設(shè)置在公司人事制度的根本，人事諸制度以挑戰(zhàn)統(tǒng)計(jì)將現(xiàn)行的以9/21日實(shí)施的「人事評(píng)定」為基礎(chǔ)來(lái)反映「獎(jiǎng)勵(lì)」「加薪」「升級(jí)」的方式，變更為今后使用的「目的別評(píng)價(jià)」的評(píng)價(jià)方式。系統(tǒng)的結(jié)果等。特別是明確了對(duì)評(píng)價(jià)高級(jí)職員的評(píng)價(jià)，以挑戰(zhàn)⑶對(duì)評(píng)價(jià)調(diào)動(dòng)另外，將有關(guān)高級(jí)職員的人事情報(bào)，通過(guò)本人申報(bào)記錄在「挑戰(zhàn)確認(rèn)的工具③還是切實(shí)評(píng)價(jià)部下每個(gè)高級(jí)職員的業(yè)績(jī)的工具來(lái)活用，為此而修訂。工具即 ①作為高級(jí)職員本人管理自己工作的工具②作為上級(jí)為了達(dá)成自己的目標(biāo)，對(duì)部下每個(gè)高級(jí)職員的目標(biāo)積極參與確認(rèn)，在目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程中幫助將挑戰(zhàn) ⑵管理