【正文】 換時(shí)的應(yīng)對(duì)措施 當(dāng)部門長（你）出現(xiàn)人事變動(dòng)時(shí)，交接手續(xù)如下： 原則上不改變無人事變動(dòng)部門成員的目標(biāo)。如果只是細(xì)微的變化，僅對(duì)相應(yīng)的人員做指示就行了。因事業(yè)目標(biāo)的變更而出現(xiàn)的個(gè)人目標(biāo)的變更 針對(duì)經(jīng)營環(huán)境的變化而改變事業(yè)目標(biāo)時(shí)，個(gè)人目標(biāo)也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變更。 無論是何種情況，關(guān)于目標(biāo)的更改均由部門長來決定，所以當(dāng)出現(xiàn)這種事態(tài)時(shí)要迅速向部門長匯報(bào)。 因此，在本系統(tǒng)中，因環(huán)境變化、部門方針和目標(biāo)的改變、組織變化以及單位人事變動(dòng)等原因必須變更個(gè)人目標(biāo)時(shí)，可對(duì)目標(biāo)進(jìn)行更改。中期的課題5－1 當(dāng)出現(xiàn)需變更目標(biāo)情況時(shí)的應(yīng)對(duì)措施 在期初設(shè)定的目標(biāo)，原本是為能輕易變更的。 在部門長確認(rèn)后的半年時(shí)間里由大家本人自己保管好。 另外，關(guān)于目標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容，部門長另有指示時(shí)，要在“部門長指示指導(dǎo)事項(xiàng)”欄中簡明地填寫。也就是說，要把談話當(dāng)作是“明確公司對(duì)自己的期望是什么”的好機(jī)會(huì)，聽取部門長的想法，使談話更有意義。部門長希望自己成為一名什么樣的員工；在進(jìn)行自己的工作時(shí)應(yīng)注意（必須注意）的事情是什么； 與部門長在難易程度上意見不一時(shí)，可改變CLU30的比率，所以有時(shí)因情況會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)值的變更。 與部門長的意見相同時(shí)沒有任何問題，若與部門長的想法不一致時(shí)，要在充分交換意見的基礎(chǔ)上對(duì)目標(biāo)進(jìn)行最后的修改（如果意見無法統(tǒng)一應(yīng)優(yōu)先考慮部門長的意見）。對(duì)于上面所說的“談話確認(rèn)事項(xiàng)”在談話前要事先做好準(zhǔn)備，匯報(bào)時(shí)簡明扼要。對(duì)你而言是每半年進(jìn)行一次談話，而對(duì)部門長而言是要和全體部門成員談話，有時(shí)擠不出足夠的時(shí)間?？倓趧?dòng)時(shí)間的設(shè)定是否按照部門指示，適合執(zhí)行業(yè)務(wù)。難易程度標(biāo)準(zhǔn)是否合理，目標(biāo)是否與提高自我聯(lián)系起來了；目標(biāo)達(dá)成的方法與日程安排是否明確；與部門的其他成員做好了調(diào)整嗎；目標(biāo)是否按照部門所指引的方向； 即：在談話中主要從以下幾個(gè)方面，由部門長確認(rèn)你填寫在挑戰(zhàn)表內(nèi)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這時(shí)可以請部門長或小組領(lǐng)導(dǎo)參加。 這種情況下，事前在小組間進(jìn)行調(diào)整的工作是不可缺少的。在擔(dān)任程序的部門，需要進(jìn)行前道工序與后道工序的調(diào)整。 如在負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)AV機(jī)器的部門，有負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的，有擔(dān)任攝像機(jī)線路設(shè)計(jì)的，有負(fù)責(zé)電源線路的，有從事實(shí)際安裝的，有擔(dān)負(fù)構(gòu)造設(shè)計(jì)的，許許多多的人組成了一項(xiàng)共同的業(yè)務(wù)。3－10 小組會(huì)的必要性 挑戰(zhàn)關(guān)于指導(dǎo)部屬的代職人員 談話、日常指揮、建議、評(píng)價(jià)是部門長的工作，但部下人數(shù)多，無法一一進(jìn)行時(shí)，可指定車間主任、班長等代行職責(zé)。小組會(huì) 在一般職員手冊中，為了設(shè)定個(gè)人目標(biāo)建議召開小組會(huì)就調(diào)整問題進(jìn)行討論。（不含療養(yǎng)假期）關(guān)于能力開發(fā)計(jì)劃 如一般員工手冊中記敘的，能力開發(fā)計(jì)劃包括從為完成本期業(yè)務(wù)目標(biāo)而要學(xué)習(xí)的所需知識(shí)及技能，到“為明天的成果奠基”的長遠(yuǎn)設(shè)計(jì)，無論是短期、中期，還是有期，都要通盤考慮。享受外勤推銷員補(bǔ)貼的人員不包括在內(nèi)。具體來說，是要計(jì)劃好年度帶薪休假、時(shí)間外勞動(dòng)時(shí)間。3－9 個(gè)人總勞動(dòng)時(shí)間的設(shè)定 每個(gè)員工要?jiǎng)?chuàng)造性地從事高生產(chǎn)率的工作，就不能簡單地只對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行管理，進(jìn)行“有效利用有限時(shí)間”的管理也很必要。 挑戰(zhàn) 在“能力開發(fā)項(xiàng)目”里有這樣的與自身成長相關(guān)的內(nèi)容（包括短期的、中長期的）。為此，在與部門長談話時(shí)也應(yīng)當(dāng)談?wù)勛约簯?yīng)該學(xué)習(xí)的事項(xiàng)。系統(tǒng)進(jìn)行一年的業(yè)務(wù)管理，但它不只是一年就結(jié)束了，一年里需反思的事情還要帶到下一個(gè)年度、下下一個(gè)年度去。 最后，難易程度通過面談?dòng)刹块T長設(shè)定，但在談話之前大家在制定目標(biāo)時(shí)也要事先考慮一下。10%) U : 30%(177。 在建立自己的目標(biāo)時(shí)，難易程度C、L、U各項(xiàng)的權(quán)值要基本設(shè)定為: C : 30%(177。與本人的資格、職稱相應(yīng)的目標(biāo) ：難度為L（平等） “難易程度”要事先對(duì)各個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目做出如下設(shè)定： 從工作的質(zhì)與量及時(shí)間上綜合做出判斷是非常困難的，請你與有相似業(yè)務(wù)的其他部門管理人員，或你的上級(jí)（一般為部長）等磋商研究決定。 一般職員的手冊中也有記載，難易程度不是以本人的能力為基準(zhǔn)，而是以本人的資格、職稱為基準(zhǔn)的。各位部門長在目標(biāo)設(shè)定是應(yīng)做出這樣的指導(dǎo)。（參考評(píng)價(jià)項(xiàng)目） 監(jiān)督職務(wù)人員的目標(biāo)設(shè)定 車間主任、班長、組長是各自一級(jí)組織的責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理一級(jí)組織，指導(dǎo)組織成員。 第二，目標(biāo)值是評(píng)價(jià)階段進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，含糊其辭的目標(biāo)值到期未是無法進(jìn)行達(dá)標(biāo)情況評(píng)價(jià)的。 第一，制定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是：只要努力就能夠?qū)崿F(xiàn)。3－6 何謂加權(quán)值〈無原文〉目標(biāo)設(shè)定時(shí)的注意事項(xiàng) 在設(shè)定目標(biāo)時(shí)最重要的是“目標(biāo)值”的設(shè)定。 在記述目標(biāo)內(nèi)容時(shí)要盡可能地詳細(xì)。 XX商品的生產(chǎn)從11月1日開始； 等記述，而是要以基本數(shù)字來設(shè)定，如： 即：不是 3－5 何謂目標(biāo)值在目標(biāo)設(shè)定時(shí)，要與業(yè)務(wù)項(xiàng)目同時(shí)明確設(shè)定目標(biāo)值。 另外，在業(yè)務(wù)項(xiàng)目的填寫上請盡量具體表現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)容。 擔(dān)負(fù)多種業(yè)務(wù)者，①要設(shè)立一定程度的大項(xiàng)目；②按業(yè)務(wù)的重要性依次記錄，其他項(xiàng)綜合記入“其他”項(xiàng)目欄中。 因此，在業(yè)務(wù)項(xiàng)目欄里每個(gè)員工的全部工作大體分為五項(xiàng)，作為業(yè)務(wù)項(xiàng)目填寫，分項(xiàng)進(jìn)行管理。（1）未來一年里自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)和貫徹這個(gè)目標(biāo)的方法與手段；（2）為遂行業(yè)務(wù)而進(jìn)行的能力開發(fā)項(xiàng)目；（3）總勞動(dòng)時(shí)間計(jì)劃。為了符合部門的期望，在每個(gè)人制定目標(biāo)之前，部門長要對(duì)“部門目標(biāo)”和“每位成員所分擔(dān)的職責(zé)”進(jìn)行說明。期初(12月)期中(6月)END期末(12月)部門長的作用復(fù)件保管表格的確認(rèn)部門目標(biāo)本人作用的說明START復(fù)件保管表格確認(rèn)部門長上半年評(píng)價(jià)事業(yè)部保管復(fù)件保管表格確認(rèn)部門長下半年評(píng)價(jià)面談確定年度目標(biāo)上半年總結(jié)、評(píng)價(jià)修訂下半年目標(biāo)下半年總結(jié)評(píng)價(jià)來年的課題整理本人的作用保管修改表格提交給部門長制定年度目標(biāo)制作表格保管保管表格修改提交給部門長上半年評(píng)價(jià)及下半年目標(biāo)修訂制表表格修改提交給部門長復(fù)件保管下半年評(píng)價(jià)及填表3－2 確認(rèn)部門目標(biāo)及自已的職責(zé)在挑戰(zhàn)年度的挑戰(zhàn)充分運(yùn)用現(xiàn)行的人事制度，對(duì)于公司也好，對(duì)于本人也好都應(yīng)當(dāng)良性發(fā)展。 公司也需要有效地利用這個(gè)評(píng)價(jià)。系統(tǒng)的評(píng)價(jià)結(jié)果是極為重要的。（12月份）（6）記錄期末談話的指示事項(xiàng)，并得到部門長的認(rèn)可。（6月份）（4）記錄在期中談話時(shí)的指示事項(xiàng)及下半年目標(biāo)修訂內(nèi)容，并得到部門長的認(rèn)可（7月份）。并得到部門長的認(rèn)可。（在手冊的最后附有挑戰(zhàn)表填寫事例）挑戰(zhàn)表的記錄和管理基本上是由本人進(jìn)行的，員工本人要在各項(xiàng)目中做如下填寫：（1）在期初制定本人的全年計(jì)劃，填入表中。3 期初的工作— 以挑戰(zhàn)表的填寫方法為中心3－1 何謂挑戰(zhàn)表 如前面說明的那樣，在挑戰(zhàn) 而且，為了今后能出成果，要放眼于將來，在談話中確認(rèn)需要具備什么樣的工作方法，需要掌握什么，需要學(xué)習(xí)什么等等。在確認(rèn)階段應(yīng)當(dāng)根據(jù)反思、總結(jié)的內(nèi)容，確定在下一時(shí)期的具體行動(dòng)，提高標(biāo)準(zhǔn)。這是很重要的一點(diǎn)。2－6 評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)與將來自己如何發(fā)展相結(jié)合 在挑戰(zhàn)系統(tǒng)中反復(fù)進(jìn)行“目標(biāo)設(shè)定?為達(dá)標(biāo)而努力?評(píng)價(jià)”，其年度中的周期大致如下：12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月目標(biāo)設(shè)定期初面談為達(dá)標(biāo)而努力期中評(píng)價(jià)期中面談為達(dá)標(biāo)而努力期末評(píng)價(jià)期末面談各次談話的內(nèi)容如下： 期初面談：在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，決定下一年度的工作目標(biāo)； 期中面談：評(píng)價(jià)上半年工作，確認(rèn)下半年的目標(biāo)（酌情修訂）； 期末面談：下半年工作評(píng)價(jià)，面向下一年度進(jìn)行本年度的工作總結(jié)。請你也努力做到談話時(shí)高效充實(shí)。 對(duì)于你本人來說，是每半年進(jìn)行一次面談，而對(duì)部門長來說是要和部門的全體成員談話。 部門長要從部門長的立場上對(duì)你在這一期間的達(dá)標(biāo)努力進(jìn)行講評(píng)，講清你什么做得好，什么地方還需進(jìn)一步努力。 在談話中，你要明確講敘什么做得好