【摘要】工作評價?職務(wù)考評手冊?工作評價?職務(wù)考評手冊15/151982年3月21日制定實施1987年3月21日修訂實施1987年9月1日修訂實施工作評價?職務(wù)考評手冊SANYO內(nèi)部文件人事本部前言“以崗定薪、按能付酬的薪酬體系”代替以前的資歷薪酬(以性別、學(xué)歷、工齡、年齡為薪金的決定因素)體
2025-04-23 03:30
2025-07-05 07:17
【摘要】以崗定薪·按能付酬薪金體系對外保密SANYO以崗定薪·按能付酬薪金體系以崗定薪·按能付酬薪金體系以崗定薪?按能付酬的薪金體系綱要
2025-06-30 01:43
【摘要】挑戰(zhàn)·系統(tǒng)部門長手冊1993年12月1日三洋電機(jī)株式會社人事部*本《部門長手冊》是為了從1994年度(自1993年12月起)推進(jìn)在一般崗位試行引進(jìn)挑戰(zhàn)·系統(tǒng)而制定的。*手冊中主要記述了直接面對一般崗位的基層管理人員應(yīng)當(dāng)注意的問題。白色部分為原文轉(zhuǎn)載《一般崗位手冊》的內(nèi)容;紅色部分為對應(yīng)項目的注意事
2025-06-30 02:22
【摘要】修訂版1993年12月1日制定1995年12月1日修訂部門領(lǐng)導(dǎo)使用實施輔導(dǎo)C報表用保
2025-07-01 03:13
【摘要】修訂版1993年5月20日制定1994年12月1日修訂保管實施輔導(dǎo)高級職員挑戰(zhàn)·系統(tǒng)
2025-07-01 19:27
【摘要】人事考評手冊?人事考評手冊14/14人事考評手冊1987年9月1日制定實施SANYO對外保密人事本部前言現(xiàn)行的人事考評制度是1982年為“提高工作效率”和“提高人材素質(zhì)”,在對“以崗定薪?按能付酬薪金體系”進(jìn)行修改之際,把“職務(wù)考評、專業(yè)程度評價、積極性評價、結(jié)果評價”4個
2025-06-30 02:45
【摘要】示例崗位一覽表對外保密1982年2月22日制訂1987年3月21日修訂示例崗位一覽表
2025-07-05 02:43
【摘要】上期用平成XX年度挑戰(zhàn)?報表組織運營職(管理職)用補(bǔ)充資料(5)編成:XX年XX月XX日姓名(代碼)三洋太郎XX-X資格參事輔所屬XX部XX科職務(wù)科長上期初4月末上期末上級人事負(fù)責(zé)人上級人事負(fù)責(zé)人上級
【摘要】技能鑒定制度綱要?技能鑒定制度綱要6/6技能鑒定制度綱要1983年9月1日制定實施1987年3月21日修訂實施SANYO保密對外人事本部1.目的為確立技能水平的具體標(biāo)準(zhǔn),公正評價、認(rèn)定技術(shù)人員各自的技能水平,確立職級變更的標(biāo)準(zhǔn),同時,為開發(fā)技術(shù)人員的技能,使其具有或提高其進(jìn)取的欲望,從而開發(fā)適應(yīng)時
【摘要】社外秘CHALLENGE挑戰(zhàn)·系統(tǒng)/評論人員研修三洋電機(jī)株式會社―目次― 議題Ⅰ確定方針 5議題Ⅱ制定目標(biāo)和進(jìn)行面談的準(zhǔn)備1目標(biāo)制定時的精神準(zhǔn)備 82目標(biāo)制定過程中存在的問題………………………………………………………………………………93目標(biāo)(目標(biāo)的定義
2025-07-05 02:36
2025-07-05 03:35
【摘要】--工作評價指導(dǎo)手冊中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院咨詢專家組(慧濟(jì)人力資源管理咨詢工作室)1目錄?工作評價方案概覽?工作評價準(zhǔn)備工作?工作評價操作流程?工作評價要素界定?附表2一、工作評價方案概覽(一)工作評價的目的與意義工作評價是薪酬體系建設(shè)
2025-06-08 17:31
【摘要】海氏工作評價系統(tǒng)海氏工作評價系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表—形狀構(gòu)成法”,是由美國工資設(shè)計專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來的。他有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價值的相互比較和量化的難題,在世界各國上萬家大型企業(yè)推廣應(yīng)用并獲得成功,被企業(yè)界廣泛接受。海氏工作評價系統(tǒng)實質(zhì)上是一種評分法,是將付酬因素進(jìn)一步抽象為具有普遍適用性的三大因素,即
2024-08-29 09:43
【摘要】海氏工作評價系統(tǒng)海氏工作評價系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表—形狀構(gòu)成法”,是由美國工資設(shè)計專家艾德華·海于1951年研究開發(fā)出來的。他有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價值的相互比較和量化的難題,在世界各國上萬家大型企業(yè)推廣應(yīng)用并獲得成功,被企業(yè)界廣泛接受。海氏工作評價系統(tǒng)實質(zhì)上是一種評分法,是將付酬因素進(jìn)一步抽象為具有普遍適用性的三大因素,即技能水平、解決問題能力和風(fēng)險責(zé)任,
2025-06-04 22:02