工作評價(jià)與職務(wù)考評手冊-在線瀏覽
2024-08-07 00:02本頁面
【正文】 的目的必須進(jìn)行各種各樣的活動(dòng)，這些活動(dòng)以“崗位”的形式分配給每個(gè)員工。 崗位的復(fù)雜、困難程度稱之為“崗位難度”，在“以崗定薪、按能付酬的薪金體系”之中，以“崗位難度”作為產(chǎn)生工資差別的要素，基本上按此確定薪金待遇。 在激烈的企業(yè)競爭中為了生存下去，不斷在工作完成上優(yōu)于別的公司是一個(gè)必須的條件。 另一方面，擔(dān)任工作的員工今后將會(huì)快速的老齡化，要使老齡化的發(fā)展不至于削弱企業(yè)，就必須對老齡化的人材進(jìn)行教育，并進(jìn)行強(qiáng)化，使其成為活力型的人材。 利用這種方式，就會(huì)建立起一種全員運(yùn)轉(zhuǎn)的體制，每位員工都努力成為自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞯膶＜?，不斷提高工作的質(zhì)量，也就不斷實(shí)現(xiàn)“提高工作的質(zhì)量”與“強(qiáng)化人材”的目的。所以，管理者需要以搞活人材主義為共同的基礎(chǔ)，日常工作中要注意崗位的分配和改善，以使下屬的能力得到開發(fā)、提高，使得人盡其用，同時(shí)，需要對下屬的工作進(jìn)行正確的評價(jià)。必須銘記，“提高工作質(zhì)量”和“強(qiáng)化人材”是管理人員的重大責(zé)任和義務(wù)。要使這一薪金體系沿著所預(yù)期的目的順利向前維持運(yùn)行，首先，它的前提是，要對構(gòu)成基本和核心的工作進(jìn)行客觀的合理的評價(jià)。因此，管理人員掌握工作評價(jià)的基本理論和技法，把工作評價(jià)作為日常人事勞務(wù)管理的基礎(chǔ)加以活用的同時(shí)，注意進(jìn)行正確的職務(wù)考評甚為重要?！嘁娪贏系列的職務(wù)。工作CA6A5工作DA6A6A6A5A5A5A4A4② 一種“工作”構(gòu)成的“職務(wù)”A． 熟練程度提高，工作內(nèi)容難度提高，職務(wù)水平提高。B． 即使熟練程度提高，工作內(nèi)容也無大的變化。職務(wù)工 作IV 工作評價(jià)1． 何謂工作評價(jià) 所謂工作評價(jià)，是指對工作的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，對重要的因素加以分析，確定工作的相對難度，并把它歸于相應(yīng)崗位級別當(dāng)中的手續(xù)。僅用此辦法如果依然無法把所有的工作調(diào)查清楚的時(shí)候，利用“工作內(nèi)容表”。步驟 工作的整理① 把步驟整理出的工作按照由易到難的順序排列。如果排序困難的話并列排列即可。步驟 崗位級別分類 把步驟整理出的工作參照“A系列工作分類標(biāo)準(zhǔn)表”、“N系列工作分類標(biāo)準(zhǔn)表”以及“示例崗位一覽表”分別歸類于該崗位級別當(dāng)中。判定性工作……各項(xiàng)規(guī)定、前例、習(xí)慣作法之外，應(yīng)用相關(guān)知識、經(jīng)驗(yàn)等自我進(jìn)行判斷處理的工作。 技能性工作……工作的方法大體確定，但是需要精密、復(fù)雜和速度，需要身體上感覺上達(dá)到熟練的工作。2． 職務(wù)考評的程序步驟 調(diào)查工作① 以機(jī)構(gòu)組織圖、工作分工表等為參考，分別列出各人實(shí)際完成的工作和時(shí)間比例（整體按100計(jì)算）。步驟 評價(jià)工作的“重要性”與完成程度① 把各人的職務(wù)計(jì)為100%，對各項(xiàng)工作原則上分別按照時(shí)間比例評價(jià)其“重要性”。步驟職務(wù)高低的決定 僅對完成程度打“○”的工作按照工作重要性的高低，自上而下按順序累計(jì)，以累計(jì)達(dá)到40%處的工作的崗位級別，作為各人的職務(wù)程度。（2） 實(shí) 施 時(shí) 間一年實(shí)施2次，于3月21日和9月21日舉行。VI 工作評價(jià)?職務(wù)考評的靈活運(yùn)用管理人員的職責(zé)有，按照目標(biāo)、方針 ①改善工作、②適當(dāng)分配工作、③對部下進(jìn)行培訓(xùn)。 工作評價(jià) 職務(wù)考評工作 工作的分配 人 工作與人的搭配 改善 合理化 培訓(xùn) 手續(xù)、程序上是否有無用、重復(fù)的。 分類是否過細(xì) 有無與其他部署重復(fù)的 分配是否考慮了能力和適合性 量與質(zhì)上有無不合理的偏頗 是否做到了閑忙的調(diào)整 是否在重要性小的工作上浪費(fèi)了過多的時(shí)間 作為指導(dǎo)、培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)靈活運(yùn)用 展開目標(biāo)管理 （附件1 ）職群工作內(nèi)容表No. 制 表 年 月 日工種制表人 所屬 負(fù)責(zé)人 No.工作名稱工作目的工作程序（與何人、何時(shí)、何地、原因、何事、如何做）所用票據(jù)、器械等
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