有關(guān)人事部工作評(píng)價(jià)職務(wù)考評(píng)手冊(cè)21-展示頁
2025-07-04 19:27本頁面
【正文】 ⑴高級(jí)職員人事制度的對(duì)應(yīng)系統(tǒng)」經(jīng)過1年半試行,一直走到此次進(jìn)行大幅度修訂。系統(tǒng)就必須充實(shí)完備起來，特別是在作為掌握公司業(yè)績(jī)鑰匙、經(jīng)營(yíng)要素的高級(jí)職員中間。因此，作為意識(shí)變革（思想評(píng)價(jià)制度）的修訂準(zhǔn)備。運(yùn)用上的課題選擇和意見希望等。分析、指導(dǎo)等調(diào)研的實(shí)施,明確了「現(xiàn)行挑戰(zhàn) 為什么、高級(jí)職員挑戰(zhàn)系統(tǒng)、⑴通過明確設(shè)定和執(zhí)行組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，使每一份力量有組織地集中實(shí)現(xiàn)有效率的管理提高業(yè)績(jī)化作為管理工具以提高業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的制度⑵關(guān)于提高業(yè)績(jī)不可欠缺的能力開發(fā)，自己設(shè)定目標(biāo)⑶客觀地把握（評(píng)價(jià)）為目標(biāo)努力的結(jié)果⑷依據(jù)其結(jié)果展開評(píng)定待遇（獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)（目標(biāo)管理制度）、從94年12月向普通員工階段性地?cái)U(kuò)大試行。 作為其中之一的「思想系統(tǒng)是什么）重點(diǎn)（上級(jí)用） 101. 上期初(下期初)面談 目標(biāo)設(shè)定的情形 10(1)面談準(zhǔn)備(:上面組織目標(biāo)的提示)(2)面談前的報(bào)表確認(rèn)(3)面談實(shí)際情況2. 期中的作用 面向目標(biāo)達(dá)成的確認(rèn) 12(1)作為進(jìn)度管理的報(bào)告會(huì)(2)日常行動(dòng)的記錄 3．4月末（10月末）評(píng)價(jià) 作為獎(jiǎng)勵(lì)參考數(shù)據(jù)活用 124．上期末(下期末)評(píng)價(jià) 作為加薪參考數(shù)據(jù)活用 13 Ⅴ.資料⑴「和挑戰(zhàn)系統(tǒng)的位置設(shè)置 33. 具體內(nèi)容 3Ⅲ. 進(jìn)行方法周期及相關(guān)人事制度的關(guān)系」⑵「職責(zé)基準(zhǔn)（職責(zé)和責(zé)任）」⑶「從目標(biāo)設(shè)定開始的一系列流程」⑷「職務(wù)代碼表」⑸「記入范例（組織運(yùn)營(yíng)職務(wù)）1994年12月1日人事部目 次Ⅰ.實(shí)施目的 11. 挑戰(zhàn)重點(diǎn)（本人用）Ⅳ.進(jìn)行方法修訂版 1993年5月20日制定 1994年12月 1日修訂保 管 實(shí)施輔導(dǎo) 高級(jí)職員挑戰(zhàn)系統(tǒng) 【高級(jí)職員用】Ⅰ.實(shí)施目的Ⅱ.改定概要Ⅲ.進(jìn)行方法重點(diǎn)（上級(jí)用）Ⅴ.資料⑴「和挑戰(zhàn)系統(tǒng)的目的 12. 從試行到正式引進(jìn) 1Ⅱ.修訂概要 2 1. 修訂的4個(gè)重點(diǎn) 22. 挑戰(zhàn)重點(diǎn)（本人用） 61．目標(biāo)的設(shè)定 6 ⑴目標(biāo)設(shè)定時(shí)，首先要做的是確認(rèn)「職責(zé)和責(zé)任」⑵周邊環(huán)境和課題（現(xiàn)狀分析）⑶本年度的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方針（分條）⑷本年度目標(biāo)和目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目2．期首面談 93．4月末（10月末）評(píng)價(jià) 94．上期末評(píng)價(jià)和下期目標(biāo)設(shè)定 95．下期末評(píng)價(jià)和人事調(diào)查 9⑴業(yè)務(wù)目標(biāo)和能力開發(fā)目標(biāo)的評(píng)價(jià)⑵人事調(diào)查 作為人事參考數(shù)據(jù)活用Ⅳ. 進(jìn)行方法周期及相關(guān)人事制度的關(guān)系」⑵「職責(zé)基準(zhǔn)（職務(wù)和責(zé)任）」⑶「從目標(biāo)設(shè)定開始的一系列流程」⑷「職務(wù)代碼表」⑸「記入范例（組織運(yùn)營(yíng)職務(wù)）」Ⅰ.實(shí)施目的（為什么、挑戰(zhàn)系統(tǒng)的目的 在當(dāng)今激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司為了推進(jìn)健全的企業(yè)經(jīng)營(yíng)從「3個(gè)創(chuàng)新」的側(cè)面實(shí)施了多種措施策略。創(chuàng)新（意識(shí)變革）」策略，從93年6月向高級(jí)職員引進(jìn)挑戰(zhàn)
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