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正文內(nèi)容

有關(guān)人事部工作評(píng)價(jià)職務(wù)考評(píng)手冊(cè)21-展示頁(yè)

2025-07-04 19:27本頁(yè)面
  

【正文】 ⑴高級(jí)職員人事制度的對(duì)應(yīng)系統(tǒng)」經(jīng)過(guò)1年半試行,一直走到此次進(jìn)行大幅度修訂。系統(tǒng)就必須充實(shí)完備起來(lái),特別是在作為掌握公司業(yè)績(jī)鑰匙、經(jīng)營(yíng)要素的高級(jí)職員中間。因此,作為意識(shí)變革(思想評(píng)價(jià)制度)的修訂準(zhǔn)備。運(yùn)用上的課題選擇和意見(jiàn)希望等。分析、指導(dǎo)等調(diào)研的實(shí)施,明確了「現(xiàn)行挑戰(zhàn) 為什么、高級(jí)職員挑戰(zhàn)系統(tǒng)、⑴通過(guò)明確設(shè)定和執(zhí)行組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),使每一份力量有組織地集中實(shí)現(xiàn)有效率的管理提高業(yè)績(jī)化作為管理工具以提高業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的制度⑵關(guān)于提高業(yè)績(jī)不可欠缺的能力開(kāi)發(fā),自己設(shè)定目標(biāo)⑶客觀地把握(評(píng)價(jià))為目標(biāo)努力的結(jié)果⑷依據(jù)其結(jié)果展開(kāi)評(píng)定待遇(獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)(目標(biāo)管理制度)、從94年12月向普通員工階段性地?cái)U(kuò)大試行。 作為其中之一的「思想系統(tǒng)是什么)重點(diǎn)(上級(jí)用) 101. 上期初(下期初)面談 目標(biāo)設(shè)定的情形 10(1)面談準(zhǔn)備(:上面組織目標(biāo)的提示)(2)面談前的報(bào)表確認(rèn)(3)面談實(shí)際情況2. 期中的作用 面向目標(biāo)達(dá)成的確認(rèn) 12(1)作為進(jìn)度管理的報(bào)告會(huì)(2)日常行動(dòng)的記錄 3.4月末(10月末)評(píng)價(jià) 作為獎(jiǎng)勵(lì)參考數(shù)據(jù)活用 124.上期末(下期末)評(píng)價(jià) 作為加薪參考數(shù)據(jù)活用 13 Ⅴ.資料⑴「和挑戰(zhàn)系統(tǒng)的位置設(shè)置 33. 具體內(nèi)容 3Ⅲ. 進(jìn)行方法周期及相關(guān)人事制度的關(guān)系」⑵「職責(zé)基準(zhǔn)(職責(zé)和責(zé)任)」⑶「從目標(biāo)設(shè)定開(kāi)始的一系列流程」⑷「職務(wù)代碼表」⑸「記入范例(組織運(yùn)營(yíng)職務(wù))1994年12月1日人事部目 次Ⅰ.實(shí)施目的 11. 挑戰(zhàn)重點(diǎn)(本人用)Ⅳ.進(jìn)行方法修訂版 1993年5月20日制定 1994年12月 1日修訂保 管 實(shí)施輔導(dǎo) 高級(jí)職員挑戰(zhàn)系統(tǒng) 【高級(jí)職員用】Ⅰ.實(shí)施目的Ⅱ.改定概要Ⅲ.進(jìn)行方法重點(diǎn)(上級(jí)用)Ⅴ.資料⑴「和挑戰(zhàn)系統(tǒng)的目的 12. 從試行到正式引進(jìn) 1Ⅱ.修訂概要 2 1. 修訂的4個(gè)重點(diǎn) 22. 挑戰(zhàn)重點(diǎn)(本人用) 61.目標(biāo)的設(shè)定 6 ⑴目標(biāo)設(shè)定時(shí),首先要做的是確認(rèn)「職責(zé)和責(zé)任」⑵周邊環(huán)境和課題(現(xiàn)狀分析)⑶本年度的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方針(分條)⑷本年度目標(biāo)和目標(biāo)達(dá)成項(xiàng)目2.期首面談 93.4月末(10月末)評(píng)價(jià) 94.上期末評(píng)價(jià)和下期目標(biāo)設(shè)定 95.下期末評(píng)價(jià)和人事調(diào)查 9⑴業(yè)務(wù)目標(biāo)和能力開(kāi)發(fā)目標(biāo)的評(píng)價(jià)⑵人事調(diào)查 作為人事參考數(shù)據(jù)活用Ⅳ. 進(jìn)行方法周期及相關(guān)人事制度的關(guān)系」⑵「職責(zé)基準(zhǔn)(職務(wù)和責(zé)任)」⑶「從目標(biāo)設(shè)定開(kāi)始的一系列流程」⑷「職務(wù)代碼表」⑸「記入范例(組織運(yùn)營(yíng)職務(wù))」Ⅰ.實(shí)施目的(為什么、挑戰(zhàn)系統(tǒng)的目的 在當(dāng)今激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,公司為了推進(jìn)健全的企業(yè)經(jīng)營(yíng)從「3個(gè)創(chuàng)新」的側(cè)面實(shí)施了多種措施策略。創(chuàng)新(意識(shí)變革)」策略,從93年6月向高級(jí)職員引進(jìn)挑戰(zhàn)
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