【正文】 19 / 19。（2）作為職責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)幕锇椋?fù)責(zé)科長(zhǎng)的一部分高度執(zhí)行業(yè)務(wù)和為了被要求的目標(biāo)單獨(dú)執(zhí)行工作。（3）為了支持事業(yè)部長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能高效率執(zhí)行，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。（1）擔(dān)當(dāng)部長(zhǎng)（主席OO員）（2）專門部長(zhǎng)（3）離職者（1）作為事業(yè)本部長(zhǎng)的專門職員，在體系化的專門領(lǐng)域里作為發(fā)揮高度專業(yè)能力，執(zhí)行專門性的業(yè)務(wù)。職務(wù) 現(xiàn)在職責(zé)（期待水平）（1）擔(dān)當(dāng)上席部長(zhǎng)（上席OO員）（2）離職者（1）作為事業(yè)本部長(zhǎng)的專門職員，在體系化的專門領(lǐng)域里作為專業(yè)人員發(fā)揮高度專業(yè)能力，執(zhí)行專門性的業(yè)務(wù)。專任職 在政治/制度企畫領(lǐng)域里進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改革的獨(dú)創(chuàng)政策和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)。研究開發(fā)等。離職者）的「應(yīng)有姿態(tài)」 職責(zé) 責(zé)任專門職（1）在負(fù)責(zé)專門領(lǐng)域里,作為智囊團(tuán)或職員輔佐上級(jí)來達(dá)成組織目標(biāo)。職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（職責(zé)和責(zé)任）（專門職部長(zhǎng)作為部的統(tǒng)括負(fù)責(zé)人，決定囊括了上面目標(biāo)的組織目標(biāo)，發(fā)揮其高度的判斷力、抗折力、管理統(tǒng)率力，指揮或統(tǒng)領(lǐng)實(shí)行，力求目標(biāo)的執(zhí)行。（2）目前時(shí)期的組織目標(biāo)設(shè)定（3）目標(biāo)執(zhí)行上的課題的設(shè)定（4）課題的解決及目標(biāo)的達(dá)成（5）統(tǒng)率部下和進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和能力開發(fā)2．組織運(yùn)營(yíng)職（管理職）的現(xiàn)在「職責(zé)（期待水平）」 高級(jí)職員要達(dá)到下面的「職責(zé)（期待水平）」，并且為達(dá)成上面所寫的「應(yīng)有姿態(tài)」而不斷挑戰(zhàn)。（2）同時(shí)，進(jìn)行組織將來必備的中長(zhǎng)期對(duì)策。因?yàn)榈赜蛟虿荒軐?shí)施面談時(shí)，一定要通過報(bào)表的交換，來確認(rèn)達(dá)成狀況和收集人事情報(bào)。調(diào)動(dòng)、人才培養(yǎng)等。⑶評(píng)價(jià)報(bào)表上的「上級(jí)觀察」作為人事參考數(shù)據(jù)活用 其內(nèi)容也會(huì)在高級(jí)職員人事制度修改時(shí)明確規(guī)定。其結(jié)果反映到下期末評(píng)價(jià)時(shí)填寫的評(píng)價(jià)報(bào)表的「加薪評(píng)價(jià)（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）」上。⑴上期末（下期末）評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià)填寫在專門文件夾保管的部下的「挑戰(zhàn)報(bào)表（原稿）」會(huì)返回給本人保管。上級(jí)用專門文件夾保管「評(píng)價(jià)報(bào)表（原稿）」和「挑戰(zhàn)報(bào)表（原稿）」一起提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第二把手和人事?lián)?dāng)負(fù)責(zé)人。⑷即便是事業(yè)崗位上的面談，也要和本人確認(rèn)每個(gè)目標(biāo)的達(dá)成狀況。⑴是否在事實(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行的評(píng)價(jià)⑵是否根據(jù)評(píng)價(jià)（點(diǎn)）算數(shù)式得出的結(jié)果，是否進(jìn)行了正確的處理⑶評(píng)價(jià)時(shí)并非一定要面談，但當(dāng)本人評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)明顯不同時(shí)，可以進(jìn)行個(gè)別面談。將其結(jié)果（點(diǎn)數(shù)）填寫在報(bào)表上。在定例會(huì)議上的定期報(bào)告⑵日常行動(dòng)記錄 事實(shí)記錄 記錄部下日?；顒?dòng),在評(píng)價(jià)報(bào)表上有「行動(dòng)記錄筆記」一欄. 另外,也不必固定在這一欄里,可以自己下工夫作「專門筆記」?！不钣美巢肯碌哪繕?biāo)不能完成就談不上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。請(qǐng)向人事?lián)?dāng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將復(fù)印件保管在專門文件夾里。提交的報(bào)表按照崗位尺度有相關(guān)人員再次討論。公司崗位內(nèi)的調(diào)整另外，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還要對(duì)部下進(jìn)行工作前進(jìn)方向和未來進(jìn)行指導(dǎo)，將面談?dòng)涗浽谠u(píng)價(jià)報(bào)表上。④能力開發(fā)計(jì)劃 從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)，參照本人現(xiàn)狀能力，總結(jié)今后的能力開發(fā)計(jì)劃（填寫進(jìn)評(píng)價(jià)報(bào)表），依此來幫助指導(dǎo)本人挑戰(zhàn)報(bào)表上的能力開發(fā)計(jì)劃。人事?lián)?dāng)負(fù)責(zé)人會(huì)進(jìn)行調(diào)整。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從提高公司業(yè)績(jī)和本人開發(fā)能力兩個(gè)方面，通過盡量縮短達(dá)成時(shí)間和提高目標(biāo)值等方法，指導(dǎo)提高挑戰(zhàn)度 設(shè)定目標(biāo)的挑戰(zhàn)度，和「職務(wù)系統(tǒng)別/級(jí)別所期待水準(zhǔn)（補(bǔ)充資料⑵）」比較，如果是相適應(yīng)的就定為「」，挑戰(zhàn)度最高為「」。方針政策不是想象的，是否用科學(xué)方法（QC法）得出來的 所設(shè)定的目標(biāo)是否超過了你本人的實(shí)際能力和挑戰(zhàn)系統(tǒng)的名字相當(dāng)，要設(shè)定能夠挑戰(zhàn)的目標(biāo) 10①為了達(dá)成目標(biāo)、目標(biāo)項(xiàng)目、目標(biāo)值的方針政策 面談時(shí)間有限，要事先對(duì)提交上來的報(bào)表確認(rèn)再安排面談。 經(jīng)過這樣的流程，部下按照「Ⅲ.進(jìn)行方法、重點(diǎn)（本人用）」填寫報(bào)表。1． 上期初（下期初）面談目標(biāo)設(shè)定的時(shí)候⑴面談準(zhǔn)備（：上面組織目標(biāo)的提示） 部下進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先要向部下說明「組織目標(biāo)」。作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何處理⑴協(xié)助部下設(shè)定目標(biāo)⑵目標(biāo)達(dá)成努力過程中的指導(dǎo)系統(tǒng)作為「管理調(diào)查項(xiàng)目「4」填寫關(guān)于你自己對(duì)調(diào)動(dòng)的想法和是否考慮到其他部門挑戰(zhàn)。調(diào)查項(xiàng)目「2」「3」請(qǐng)選擇最合適的那一項(xiàng)。5． 下期末評(píng)價(jià)〔C〕和人事調(diào)查（1） 業(yè)務(wù)目標(biāo)和能力開發(fā)目標(biāo)的評(píng)價(jià)下期末的業(yè)務(wù)目標(biāo)和能力開發(fā)目標(biāo)的評(píng)價(jià)方法，依據(jù)上期末的評(píng)價(jià)進(jìn)行。4． 上期末評(píng)價(jià)〔C〕和下期目標(biāo)設(shè)定上期業(yè)務(wù)目標(biāo)的評(píng)價(jià)方法反映在「4月末評(píng)價(jià)」，下期業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定依據(jù)上期初的「目標(biāo)的設(shè)定」進(jìn)行?？墒牵殬I(yè)不同和工作多樣化的今天，也有采用到5月末（11月末）。但是，因外部原因修正評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)不在挑戰(zhàn)報(bào)表上填寫。累計(jì)各目標(biāo)的評(píng)價(jià)就是本人評(píng)價(jià)合計(jì)（第一位采用四舍五入）。3．4月末（10月末）評(píng)價(jià) 〔B〕 各目標(biāo)的評(píng)價(jià)由挑戰(zhàn)點(diǎn)數(shù)X達(dá)成率得出。你再進(jìn)行必要修改。因?yàn)橛袝r(shí)間限制所以要事先整理好自己的想法再去面談。82． 期首面談 關(guān)于事先提交的報(bào)表（主要的業(yè)務(wù)目標(biāo)有關(guān)部門你自己今后的成長(zhǎng)及執(zhí)行職務(wù)的工作中所必須的能力開發(fā)，從中努力達(dá)成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，有要和上級(jí)交流的事項(xiàng)可以填寫。，即便其達(dá)成度、目標(biāo)值被大幅度提高實(shí)現(xiàn)，評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)還是會(huì)因?yàn)樘魬?zhàn)度而受限制。挑戰(zhàn)點(diǎn)數(shù)是為了促使誘導(dǎo)向高目標(biāo)挑戰(zhàn)而設(shè)定的。挑戰(zhàn)點(diǎn)數(shù)合計(jì)100點(diǎn)的話，就可以說是和期待水平相對(duì)應(yīng)的「目標(biāo)設(shè)定」。 這個(gè)合計(jì)點(diǎn)數(shù)表示了，作為高級(jí)職員的你在那個(gè)時(shí)期內(nèi)要努力的目標(biāo)整體水平和