職務(wù)分析系統(tǒng)流程大全21(編輯修改稿)
2025-07-21 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方面法律法規(guī)的健全與發(fā)展，如果企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)缺乏客觀的、科學(xué)的，尤其是基于工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，則會(huì)給企業(yè)帶來很大的麻煩和損失（如遭到法律訴訟的可能以及公司信譽(yù)的無形損失等）。這一點(diǎn)從國外法律的完善與國外企業(yè)近幾十年的實(shí)踐中都已經(jīng)得到充分的證實(shí)。所以，為了完善公司的各項(xiàng)制度，尤其是人力資源管理制度并使之能夠更有效地指導(dǎo)公司的各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)，公司對(duì)崗位的職責(zé)必須清楚劃分，并規(guī)范勝任各崗位所需之知識(shí)與技能等因素。所以當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)該著手進(jìn)行工作分析，對(duì)目前員工的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)以及人員任職資格進(jìn)行分析和規(guī)范，并由此建立一套正式的、較為完整的工作說明書，以此架構(gòu)公司規(guī)范化管理和企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。概括地講，本次項(xiàng)目研究的目的如下：（一）建立一套完整的崗位工作說明書，作為公司制訂人力資源供給與需求規(guī)劃的基礎(chǔ)；（二）建立各崗位明確的任用條件，達(dá)到人才使用過程中的適用性與科學(xué)性，并對(duì)公司人員招募和遴選提供依據(jù)；（三）根據(jù)工作說明書中的工作內(nèi)容、工作條件等因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ髟u(píng)價(jià)，架構(gòu)公平性與激勵(lì)性相結(jié)合的薪酬體系；（四）配合公司的職業(yè)發(fā)展制度，使公司每一位員工都了解他們的角色、定位以及他們未來發(fā)展、晉升的路徑與條件；（五）藉由對(duì)各崗位工作分析的過程與結(jié)果，使下屬人員和主管都明確彼此的工作內(nèi)容和工作績效標(biāo)準(zhǔn)與組織期望，并依此作為績效考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，建立績效考核的基礎(chǔ)；（六）明確勝任各崗位所需要的知識(shí)與技能清單，使公司的培訓(xùn)課程的選定與實(shí)施更加明確和更具科學(xué)性，減少培訓(xùn)過程中的主觀性和盲目性；（七）藉由工作分析對(duì)各部門、各崗位的工作內(nèi)容與職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)和劃分，以規(guī)范管理，奠定進(jìn)一步發(fā)展的基石。三、工作分析對(duì)于公司人力資源管理的意義工作分析人力資源規(guī)劃招募遴選績效考核培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)發(fā)展工作評(píng)價(jià)確定薪酬結(jié)構(gòu)安全與保健定額管理工作設(shè)計(jì)與工作再設(shè)計(jì)工作分析對(duì)于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)甚至對(duì)整個(gè)公司的管理活動(dòng)的意義非常明顯。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）通過工作分析可以使管理者明確目前和將來一段時(shí)間的工作量，從而明確人力資源需求的數(shù)量以及需要填補(bǔ)的崗位，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)；（二）企業(yè)哪些崗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都依賴于工作分析的過程與結(jié)果，即工作說明書中的要求；（三）如何開發(fā)有效的、合法的測試和面試，才能從大量后選者當(dāng)中遴選出最適合崗位要求的人。通過工作分析所得到的人員任職資格，即勝任崗位的人應(yīng)該具備的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等都可以作為開發(fā)人員遴選方法的標(biāo)準(zhǔn)；（四）員工工作表現(xiàn)如
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