【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；，便于質(zhì)量目標(biāo)依此逐層分解； 環(huán)境方針應(yīng)符合以下要求:，產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)，規(guī)模和環(huán)境影響。（包括污染預(yù)防及其它與公司所處環(huán)境相關(guān)）的承諾。 質(zhì)量和環(huán)境方針的溝通：A、形成檔或標(biāo)語(yǔ)，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行張貼宣傳。B、與公司各部門各層次的人員充分溝通、達(dá)到上下理解一致；C、適宜時(shí),可向有關(guān)相關(guān)方提供.、管理和實(shí)施等具體內(nèi)容詳見【質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)策劃管理程序】、職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理應(yīng)組織策劃組織的組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)，制訂各崗位職責(zé)，并定期進(jìn)行更新。 、法律、法規(guī)；；；；；；、目標(biāo)（包括質(zhì)量和環(huán)境方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)）許可證管理者代表組織管理評(píng)審；；，理解相關(guān)方的需求和期望、確保組織風(fēng)險(xiǎn)的策劃及 相應(yīng)的措施的制訂。、外部信息傳遞，后勤保障工作的管理。、法律、法規(guī)、決策；、目標(biāo)指針；；；；；；；；，協(xié)調(diào)各部門接口關(guān)系；、生產(chǎn)及重要建設(shè)工程項(xiàng)目組織開展工作；、生產(chǎn)對(duì)外交流與溝通；；，處理重大質(zhì)量環(huán)境問題（含質(zhì)量和環(huán)境事故），及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施。；、實(shí)施和保持，建立和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)指針,保證質(zhì)量和環(huán)境管理體系有效運(yùn)作； C．負(fù)責(zé)向客戶、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、相關(guān)方陳述質(zhì)量和環(huán)境管理體系的實(shí)施，負(fù)責(zé)顧客、相關(guān)方要求的滿足，確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。，以確保質(zhì)量和環(huán)境體系的充分性、適宜性和有效性；，并提供改進(jìn)建議。 開發(fā)部職責(zé)A. 新產(chǎn)品及新技術(shù)的研究與開發(fā)擬定，主導(dǎo)新產(chǎn)品研發(fā)、導(dǎo)入；；；D. 新產(chǎn)品的投入和客戶端的跟進(jìn)推進(jìn)。、推動(dòng)。；。、比對(duì)等相關(guān)應(yīng)用測(cè)試、分析推動(dòng)。、下載、轉(zhuǎn)換、發(fā)行；、實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)內(nèi)、國(guó)外）和客戶的技術(shù)檔的收集、保管、轉(zhuǎn)換、發(fā)行。，與學(xué)術(shù)單位或他廠之合作開發(fā)。，產(chǎn)品相關(guān)安規(guī)性等相關(guān)認(rèn)證檔準(zhǔn)備、執(zhí)行、確認(rèn)；、重要環(huán)境因素組織進(jìn)行控制管理，確保無環(huán)境事故發(fā)生Q. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請(qǐng)與維護(hù)，行政制度的制定、完善及貫徹實(shí)施；，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控；； 、發(fā)放及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)；；，負(fù)責(zé)員工宿舍、食堂、廠區(qū)建筑物的維護(hù)、園林綠化、消防、基建、保潔、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的管理；；，負(fù)責(zé)環(huán)境管理的糾正和預(yù)防措施。、廢氣、廢水（污水處理站）、噪聲的管理；,推動(dòng)節(jié)能降耗工作的實(shí)施。；、液壓車及各種電動(dòng)工具的管理；；、管理制度，建立公司人事制度管理體系；，制定人才引進(jìn)政策與用人制度，并貫徹實(shí)施；；，建立公司績(jī)效考核系統(tǒng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織對(duì)各崗位的考核與評(píng)定；，勞資合同，保險(xiǎn)福利等人事關(guān)系的管理；、違規(guī)事件；，組織出國(guó)人員培訓(xùn)等外事工作；；；，設(shè)計(jì)并維護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用程序；；；、重要環(huán)境因素進(jìn)行控制管理，確保無環(huán)境事故發(fā)生，建立組織知識(shí)管理制度，負(fù)責(zé)組織知識(shí)的收集、更新等管理工作。、產(chǎn)能需求規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃擬訂；；；；；；；、輔料采購(gòu)管理及供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)管理。I. 采購(gòu)價(jià)格合理化管理；J. 原材料、副資材及成品倉(cāng)儲(chǔ)管理；K. 進(jìn)出口通關(guān)與退稅辦理業(yè)務(wù)；L. 對(duì)相關(guān)方施加影響的實(shí)施；M. 對(duì)本部門環(huán)境因素識(shí)別、重要環(huán)境因素組織進(jìn)行控制管理，確保無環(huán)境事故發(fā)生。A．負(fù)責(zé)訂單的初審及生管計(jì)劃審核結(jié)果的回饋；B．負(fù)責(zé)訂單的執(zhí)行及內(nèi)部作業(yè)的調(diào)協(xié)；C．負(fù)責(zé)出貨作業(yè)流程的制定、完善； D．負(fù)責(zé)外銷出貨文件的制作；E．負(fù)責(zé)運(yùn)輸服務(wù)商的協(xié)助管理； F．負(fù)責(zé)品管部一般性質(zhì)量問題的協(xié)助處理；G. 負(fù)責(zé)研發(fā)一部樣機(jī)出貨的協(xié)助處理；H．對(duì)本部門環(huán)境因素識(shí)別、重要環(huán)境因素組織進(jìn)行控制管理，確保無環(huán)境事故發(fā)生。I. 負(fù)責(zé)公司客戶滿意度的調(diào)查與分析處理，落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境方針；、環(huán)境目標(biāo)指針,定期審核質(zhì)量和環(huán)境管理體系；、外部質(zhì)量和環(huán)境稽核，監(jiān)督《質(zhì)量和環(huán)境手冊(cè)》的實(shí)施及其程序文件、記錄的管理（包括法律法規(guī)及其它要求），并做好其收集、保管、發(fā)行及法律法規(guī)及其它要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)。、分析及質(zhì)量會(huì)議召開；、制程、成品的質(zhì)量管理；；；；；，評(píng)價(jià)公司重要環(huán)境因素、糾正措施與預(yù)防措施活動(dòng)的實(shí)施。、外部信息溝通的實(shí)施。、重要環(huán)境因素組織進(jìn)行控制管理，確保無環(huán)境事故發(fā)生。，組織相關(guān)方及其信息的識(shí)別與管理A. 嚴(yán)格按生管下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn),并完成生產(chǎn)任務(wù)；B. 識(shí)別評(píng)價(jià)本部門的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素；C. 維護(hù)周邊工作環(huán)境，實(shí)施環(huán)境保護(hù)；D. 對(duì)設(shè)備、模具維護(hù)養(yǎng)保持良好狀態(tài)，減少能源消耗；E. 設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)采取改善對(duì)策，避免或減少對(duì)人體健康的危害和對(duì)環(huán)境的污染F. 負(fù)責(zé)生産産品的控制，不合格品的處理和追溯；G. 各項(xiàng)生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成的監(jiān)控與分析和改善；H. 對(duì)制造問題提出改善對(duì)策,確保制程能力達(dá)成；I. 制程材料﹑人力﹑技朮﹑設(shè)備﹑生產(chǎn)環(huán)境之控制；J. 品質(zhì)效率﹑成本的管控。K．環(huán)保物質(zhì)和非環(huán)保物質(zhì)的使用管理，確保禁止物質(zhì)的污染和防止混入。L．公司治具、夾具保養(yǎng)及維護(hù).M. 化學(xué)品危險(xiǎn)品管理； 各部門職責(zé)和權(quán)限具體內(nèi)容詳見崗位說明書。6策劃、環(huán)境體系所涉及過程相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行識(shí)別，分析，評(píng)價(jià)，制訂相應(yīng)的措施進(jìn)行管理，評(píng)估措施的有效性，具體詳見【組織風(fēng)險(xiǎn)管理程序】執(zhí)行。 環(huán)境因素公司應(yīng)對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別、重要環(huán)境因素的確定做出規(guī)定，已確保環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的范圍：凡本公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系覆蓋范圍的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制、能夠施加影響的環(huán)境因素。識(shí)別環(huán)境因素是應(yīng)考慮采用生命周期的觀點(diǎn)，具體可從以下幾個(gè)方面考慮：: 正常 異常 緊急: 過去 現(xiàn)在 將來:；；；；；、能源及資源的消耗；（或）副產(chǎn)品的產(chǎn)生；。i. 其它，如地球溫室效應(yīng)、臭氧層破壞、相關(guān)方觀點(diǎn)等。環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)具體依【環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與管理控制程序】進(jìn)行。 收集、識(shí)別和跟蹤本公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中所必須遵守的與環(huán)境相關(guān)的法律法規(guī)及其它要求，以及選擇需遵守的其它相關(guān)方要求，建立收集和識(shí)別的管道，并定期的予以檢討及適時(shí)的更新，保證其有效性、適宜性。進(jìn)而驗(yàn)證公司環(huán)境管理體系是否符合法律法規(guī)和其它要求、是否按計(jì)劃安排得到了有效建立、實(shí)施和保持，并確定這些要求如何應(yīng)用于公司所有環(huán)境因素。合規(guī)義務(wù)及其合規(guī)性評(píng)價(jià)參照【合規(guī)義務(wù)及合規(guī)性評(píng)價(jià)程序】進(jìn)行。 措施的策劃公司應(yīng)針對(duì)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、重要環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)建立管理措施，具體參見【組織風(fēng)險(xiǎn)管理程序】 【環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與管理控制程序】、【合規(guī)義務(wù)及合規(guī)性評(píng)價(jià)程序】執(zhí)行。 質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃A. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的批準(zhǔn)，責(zé)成公司相關(guān)部門對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)分解，直到為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)能受到充分的控制。B. 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)建立在公司質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上，在質(zhì)量方針給定的框架內(nèi)展開，應(yīng)高于現(xiàn)狀，具體、可測(cè)量，經(jīng)分解后，在作業(yè)層次上的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是定量的。C. 每月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、總結(jié)并發(fā)出，對(duì)于不達(dá)目標(biāo)項(xiàng)目，品管部視需要要求責(zé)任部門采取糾正措施。，在建立與評(píng)審目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮法律法規(guī)與其它要求，自身的重要環(huán)境因素可選的技術(shù)方案,財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)，并注意評(píng)審后的修訂, 目標(biāo)應(yīng)符合環(huán)境方針，包括對(duì)污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)和遵守適用法律法規(guī)和其它要求的承諾，各部門須定期上報(bào)管理者代表和總經(jīng)理，并要在管理評(píng)審會(huì)議中檢討,必要時(shí)作適當(dāng)調(diào)整。，環(huán)境目標(biāo)及指針應(yīng)可測(cè)量。目標(biāo)管理文件參見【質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)策劃管理程序】執(zhí)行。 變更的策劃當(dāng)組織確定需要對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行變更時(shí)，此種變更應(yīng)經(jīng)策劃并系統(tǒng)地實(shí)施，組織應(yīng)考慮到。a) 變更目的及其潛在后果。b) 質(zhì)量管理體系的完整性。c) 資源的可獲得性。d) 責(zé)任和權(quán)限的分配或再分配.7. 支持 總則為了實(shí)施、保持質(zhì)量和環(huán)境管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性，為了滿足顧客的要求，增強(qiáng)顧客滿意，公司各級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)確定并提供所需的內(nèi)部和外部資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、監(jiān)視和測(cè)量資源、組織的知識(shí)等。 公司按照策劃的人員需求配置所需人員，以有效實(shí)施質(zhì)量管理體系并運(yùn)行和控制其過程，管理部組織各部門編制相應(yīng)崗位的【崗位說明書】,明確每一個(gè)崗位工作人員學(xué)歷、培訓(xùn)、技能及工作經(jīng)歷的具體要求，作為人員選擇、安排和考評(píng)的主要依據(jù)。公司確定、提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施，目前公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括：建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施，過程設(shè)備（包括硬件和軟件），支持性服務(wù)（信息系統(tǒng)），具體參見【設(shè)備管理程序】【 信息系統(tǒng)管理程序】。 過程運(yùn)行環(huán)境公司如下區(qū)域?yàn)檫_(dá)到產(chǎn)品符合要求需控制工作環(huán)境。有關(guān)工作環(huán)境管理的具體內(nèi)容，詳見生產(chǎn)部【制程管制作業(yè)程序】 監(jiān)視和測(cè)量資源、精密度的測(cè)量監(jiān)控資源（包括制程參數(shù)監(jiān)控的儀器儀表）。B. 品管部負(fù)責(zé)建立測(cè)量的監(jiān)控資源臺(tái)帳，對(duì)其中的監(jiān)測(cè)設(shè)備送校(該送校需能溯源到國(guó)家或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)校準(zhǔn)狀態(tài)做明確的標(biāo)識(shí)，并保存好校準(zhǔn)的記錄。當(dāng)需自行校準(zhǔn)時(shí)，品管部需規(guī)定校準(zhǔn)的過程、周期、方法、驗(yàn)收準(zhǔn)則以及發(fā)現(xiàn)問題時(shí)需采取的措施等內(nèi)容。，在使用時(shí)應(yīng)確保其在校準(zhǔn)有效期內(nèi)。，應(yīng)防止因調(diào)整不當(dāng)而使校準(zhǔn)失效。，以保證監(jiān)測(cè)或校準(zhǔn)的有效。，確保在搬運(yùn)、防護(hù)和貯存期間，其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。，還應(yīng)由生技部、品管部評(píng)定已檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，確定需要重新監(jiān)測(cè)的范圍并重新進(jìn)行監(jiān)測(cè)，或采取其它適宜的措施并跟蹤記錄及其執(zhí)行結(jié)果?！颈O(jiān)視和測(cè)量資源管理程序】。組織應(yīng)確定運(yùn)行過程所需的知識(shí)，以獲得合格產(chǎn)品和服務(wù)。這些知識(shí)應(yīng)予以保持，并在需要范圍內(nèi)可得到。為應(yīng)對(duì)不斷變化的需求和發(fā)展趨勢(shì)，組織應(yīng)考慮現(xiàn)有的知識(shí)，確定如何獲取