淺析班組建設(shè)的重要作用和現(xiàn)實意義(編輯修改稿)
2024-07-22 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高，企業(yè)的安全大廈才會堅如磐石。四 是具有制度落實的基礎(chǔ)作用。小企業(yè)發(fā)展靠感情，國有企業(yè)發(fā)展靠制度。誠然，這些年來我們的企業(yè)管理制度日趨完善，但依然有執(zhí)行不到位的情況，這主要是班組 在落實制度上出了偏差。如一些以罰代管的辦法使職工產(chǎn)生了抵觸情緒，因而班組長在執(zhí)行制度時難免要傾注感情，致使制度執(zhí)行不力。因此，任何再好的辦法、再 科學(xué)的制度不通過班組的具體實施，是落實不了的，這些制度辦法只能成為無源之水、無本之木。五是具有質(zhì)量管理的保障作用。任何企業(yè)的任何產(chǎn)品都是從班組生產(chǎn)出來的，質(zhì)量好壞取決于各生產(chǎn)班組的工作質(zhì)量。這就要求一方面管理者俯下身去，深入一線，開展調(diào)研，傾聽意見，調(diào)整策略；另一方面加強職工質(zhì)量意識教育，強化精細(xì)化管理，發(fā)揮班組在保障產(chǎn)品質(zhì)量上的積極作用。三、班組建設(shè)的現(xiàn)實意義綜上所述，針對當(dāng)前企業(yè)班組建設(shè)中的五大問題、班組在企業(yè)發(fā)展中的五大作用，進一步深化和改進企業(yè)班組建設(shè)十分重要、十分必要，也具有十分重大的現(xiàn)實意義，意義就集中彰顯在六大需要上。一 是組織變革的需要。隨著科技進步，電子計算機的普及、電子郵件及共享數(shù)據(jù)庫資源等技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)大幅度削減中間管理層次，取代中層管理者監(jiān)督評 價、傳遞信息的職能提供了可能性。同時通過減少管理層次，不僅降低了管理成本，而且有利于高管人員貼近基層，對企業(yè)更有效地實施控制。企業(yè)組織變革出現(xiàn)了 組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織運行柔性化、組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、組織形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢，而班組作為企業(yè)的最基層組織，在扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的變革過程 中，其地位和作用將越來越重要，企業(yè)競爭力與班組管理水平的聯(lián)系將越來越密切。因此，在企業(yè)中加強和創(chuàng)新班組建設(shè)與管理是大勢所趨，勢在必行。二 是提高企業(yè)執(zhí)行力的需要。一個企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上是由班組來體現(xiàn)的。上頭千條線，下頭
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