淺析班組建設(shè)的重要作用和現(xiàn)實意義-在線瀏覽
2024-08-05 11:58本頁面
【正文】 有效調(diào)動班組職工的積極性。班組長的責(zé)、權(quán)、利尚未完全統(tǒng)一，班組長的權(quán)威樹立不起來，影響了班組長指揮生產(chǎn)的效果。個別班組未能結(jié)合工作實際，有針對性地組織開展崗位培訓(xùn)，缺乏實用性、靈活性和有效性。在班組“達標(biāo)”、業(yè)務(wù)競賽考核上，還存在輪流“坐莊”、弄虛作假和應(yīng)付檢查等問題。個別班組不注重現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)，生產(chǎn)秩序混亂，物流無序，備品隨意丟放，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象隨處可見，影響了班組的整體形象。二、班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用班組是企業(yè)管理體系實現(xiàn)的終端環(huán)節(jié)，是企業(yè)的細胞，是促進企業(yè)由大變強的出發(fā)點和落腳點。一是具有人才成長的基石作用。班組對人才的成長的確發(fā)揮了實實在在的基石作用。文化要落地，“土壤”是關(guān)鍵，這個土壤就是班組。企業(yè)文化落地、樹根、開花、結(jié)果的關(guān)鍵是班組，檢驗的標(biāo)準(zhǔn)同樣也是班組。三是具有安全生產(chǎn)的主體作用。而日常工作中，90%以上的事故多發(fā)生在班組，班組成為了各類違章現(xiàn)象的多發(fā)區(qū)，也是企業(yè)剎事故的最前沿陣地。四 是具有制度落實的基礎(chǔ)作用。誠然，這些年來我們的企業(yè)管理制度日趨完善，但依然有執(zhí)行不到位的情況，這主要是班組 在落實制度上出了偏差。因此，任何再好的辦法、再 科學(xué)的制度不通過班組的具體實施，是落實不了的，這些制度辦法只能成為無源之水、無本之木。五是具有質(zhì)量管理的保障作用。這就要求一方面管理者俯下身去，深入一線，開展調(diào)研，傾聽意見，調(diào)整策略；另一方面加強職工質(zhì)量意識教育，強化精細化管理，發(fā)揮班組在保障產(chǎn)品質(zhì)量上的積極作用。一 是組織變革的需要。同時通過減少管理層次，不僅降低了管理成本，而且有利于高管人員貼近基層，對企業(yè)更有效地實施控制。因此，在企業(yè)中加強和創(chuàng)新班組建設(shè)與管理是大勢所趨，勢在必行。一個企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上是由班組來體現(xiàn)的。特別是對于有多個專業(yè)、多個工種的高危企業(yè)來說，提高 班組
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