淺析班組建設(shè)的重要作用和現(xiàn)實意義-全文預(yù)覽
【正文】 針。企業(yè)組織變革出現(xiàn)了 組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織運行柔性化、組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、組織形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢，而班組作為企業(yè)的最基層組織，在扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的變革過程 中，其地位和作用將越來越重要，企業(yè)競爭力與班組管理水平的聯(lián)系將越來越密切。三、班組建設(shè)的現(xiàn)實意義綜上所述，針對當前企業(yè)班組建設(shè)中的五大問題、班組在企業(yè)發(fā)展中的五大作用，進一步深化和改進企業(yè)班組建設(shè)十分重要、十分必要，也具有十分重大的現(xiàn)實意義，意義就集中彰顯在六大需要上。小企業(yè)發(fā)展靠感情，國有企業(yè)發(fā)展靠制度。中華全國總工會、國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合頒發(fā)的《工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見綱要》明確了搞好班組安全建設(shè)的目標要求，指出：班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)文化簡單地說，就是企業(yè)長期倡導(dǎo)，廣大職工認同接受，并自覺付諸實踐 的價值觀和行為規(guī)范?？v觀全國100佳班組的人才狀況， 80%以上的科級干部都有在班組工作的經(jīng)歷，95%以上的技術(shù)人員都有在基層班組鍛煉的體會，掌握基層、了解基層、深入基層的習(xí)慣來源于班組，不經(jīng)過班組鍛煉的管理者，可以說是缺課者。問題四、考核獎懲不夠逗硬。問題三、培訓(xùn)效果不明顯。由于班組考核辦法交叉、重疊，造成班組管理混亂，工作落實不到位。一、企業(yè)班組建設(shè)中的主要問題 問 題一、對班組重視程度趨向弱化。.. .. .. ..淺析班組建設(shè)的重要作用和現(xiàn)實意義班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)實施固本戰(zhàn)略、把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。實踐證明，要建設(shè)和諧企業(yè)就必須重視班組建設(shè)，通過加強班組建設(shè)形成健康的班組文化，建立嚴明的規(guī)章制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型團
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