淺析班組建設(shè)的重要作用和現(xiàn)實(shí)意義(更新版)
【正文】 正落實(shí)到班組，把加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)放在“以人為本”，構(gòu)建和諧企業(yè)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，認(rèn)真抓實(shí)抓好。五 是建設(shè)和諧企業(yè)的需要。 四 是保障安全生產(chǎn)的需要。三 是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要。上頭千條線，下頭一根針。三、班組建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義綜上所述，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)班組建設(shè)中的五大問題、班組在企業(yè)發(fā)展中的五大作用，進(jìn)一步深化和改進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)十分重要、十分必要，也具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義，意義就集中彰顯在六大需要上。小企業(yè)發(fā)展靠感情，國(guó)有企業(yè)發(fā)展靠制度。企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)長(zhǎng)期倡導(dǎo)，廣大職工認(rèn)同接受，并自覺付諸實(shí)踐 的價(jià)值觀和行為規(guī)范。問題三、培訓(xùn)效果不明顯。一、企業(yè)班組建設(shè)中的主要問題 問 題一、對(duì)班組重視程度趨向弱化。實(shí)踐證明，要建設(shè)和諧企業(yè)就必須重視班組建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)形成健康的班組文化，建立嚴(yán)明的規(guī)章制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培育和諧的 人際氛圍，班組就會(huì)充滿生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng),企業(yè)才能立于不敗之地。班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利尚未完全統(tǒng)一，班組長(zhǎng)的權(quán)威樹立不起來(lái)，影響了班組長(zhǎng)指揮生產(chǎn)的效果。個(gè)別班組不注重現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)，生產(chǎn)秩序混亂，物流無(wú)序，備品隨意丟放，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象隨處可見，影響了班組的整體形象。文化要落地，“土壤”是關(guān)鍵，這個(gè)土壤就是班組。四 是具有制度落實(shí)的基礎(chǔ)作用。這就要求一方面管理者俯下身去，深入一線，開展調(diào)研，傾聽意見，調(diào)整策略；另一方面加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化精細(xì)化管理，發(fā)揮班組在保障產(chǎn)品質(zhì)量上的積極作用。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上是由班組來(lái)體現(xiàn)的。就象人們 千百次地出入自己的家門而不會(huì)走錯(cuò)一樣自然。企業(yè)員工每天24 小時(shí)中最重要的8小時(shí)是在班組中度過(guò)的，班組是企業(yè)中最重要的集體，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、員工的職業(yè)規(guī)劃、人生的自我價(jià)值大都需要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病
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