【正文】 痛教訓(xùn)。因此有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深有感觸地說：“只有把班組建設(shè)抓好了，我們晚上睡覺才能安穩(wěn)。五是具有質(zhì)量管理的保障作用。班組對人才的成長的確發(fā)揮了實(shí)實(shí)在在的基石作用。個(gè)別班組管理機(jī)制缺乏針對性和準(zhǔn)確性，不能有效調(diào)動(dòng)班組職工的積極性。這種現(xiàn)狀存在一定客觀原因，但是，與班組長沒有真正樹立抓“三基”的思想、“班組建設(shè)可有可無”的意識是分不開的，沒有對抓好班組建設(shè)的重要意 義進(jìn)行深層次思考。既然如此，筆者認(rèn)為班組建設(shè)在國有企業(yè)發(fā)展中具有五大作用。如一些以罰代管的辦法使職工產(chǎn)生了抵觸情緒，因而班組長在執(zhí)行制度時(shí)難免要傾注感情，致使制度執(zhí)行不力。因?yàn)榘装嗌a(chǎn)有各種管理部門、領(lǐng)導(dǎo)在管控，而到了夜班，有時(shí)候在一個(gè)工序中班長就是最高行政長官，需要他們?nèi)珯?quán)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 的緊急和重大問題。企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故，就會(huì)給企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命帶來重 大損失，對社會(huì)和諧造成一定影響。 老員工需要在班組補(bǔ)充新的知識，青年員工需要在班組接受實(shí)踐鍛煉，增加閱歷和經(jīng)驗(yàn)，班組自然成了每個(gè)職工工作、學(xué)習(xí)、成長不可或缺的平臺。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。按照近朱者赤、近墨者黑的原理，如果班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散不僅生產(chǎn)不出合格產(chǎn) 品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且難免出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，制造人際矛盾，使企業(yè)不得安寧，企業(yè)的和諧就無從談起。所以說出現(xiàn)在談判桌前的是營銷人員，而背后支撐的是班組員工。企業(yè)組織變革出現(xiàn)了 組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織運(yùn)行柔性化、組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、組織形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢，而班組作為企業(yè)的最基層組織，在扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的變革過程 中，其地位和作用將越來越重要，企業(yè)競爭力與班組管理水平的聯(lián)系將越來越密切。中華全國總工會(huì)、國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合頒發(fā)的《工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見綱要》明確了搞好班組安全建設(shè)的目標(biāo)要求