淺析班組建設(shè)的重要作用和現(xiàn)實意義(完整版)
【正文】 知道許多事情，堅持堅持，就過來了。班組是員工工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要場所。要建設(shè)和諧企業(yè)必須建設(shè)和諧班組。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到和諧企業(yè)及和諧社會的建設(shè)。一個企業(yè)再正確的戰(zhàn)略決策、再健全的規(guī)章制度、再周到的工作計劃都要通過班組來執(zhí)行。特別是對于有多個專業(yè)、多個工種的高危企業(yè)來說，提高 班組的執(zhí)行力尤其重要。一 是組織變革的需要。誠然，這些年來我們的企業(yè)管理制度日趨完善，但依然有執(zhí)行不到位的情況，這主要是班組 在落實制度上出了偏差。企業(yè)文化落地、樹根、開花、結(jié)果的關(guān)鍵是班組，檢驗的標(biāo)準(zhǔn)同樣也是班組。二、班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用班組是企業(yè)管理體系實現(xiàn)的終端環(huán)節(jié)，是企業(yè)的細胞，是促進企業(yè)由大變強的出發(fā)點和落腳點。個別班組未能結(jié)合工作實際，有針對性地組織開展崗位培訓(xùn)，缺乏實用性、靈活性和有效性。有的班組長，由于工作千頭萬緒，分散了抓班組的精力和力量，對班組這個生產(chǎn)組織的“小細胞”不夠重視，甚至根本就擱置一邊 不聞不問。只有把班組工作抓好抓實,才能強化勞動紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化， 企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。執(zhí) 行制度不嚴(yán)，機制運作不好，安全保障作用沒有得到充分發(fā)揮。問題五、文明生產(chǎn)質(zhì)量不高。二 是具有企業(yè)文化落地的土壤作用。只有班組的主體作用發(fā)揮好了，真正做到了控制未遂和異常，才能避免和防止企業(yè)發(fā)生各類事故，才能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提高，企業(yè)的安全大廈才會堅如磐石。任何企業(yè)的任何產(chǎn)品都是從班組生產(chǎn)出來的，質(zhì)量好壞取決于各生產(chǎn)班組的工作質(zhì)量。二 是提高企業(yè)執(zhí)行力的需要?！蔽覀儜?yīng)該堅信，只要認認真真地執(zhí)行安全制度，企業(yè)安全生產(chǎn)是必然的，發(fā)生安全事故則是偶然的。六是員工全面發(fā)展的需要。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。要把對員工 的關(guān)心和愛護真
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