淺析班組建設(shè)的重要作用和現(xiàn)實(shí)意義-免費(fèi)閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、服務(wù)任 務(wù)的職能，而且是員工學(xué)習(xí)知識(shí)、交流情感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要場所。因此，安全生產(chǎn)必須提到重于泰山的高度來認(rèn)識(shí)。如，一個(gè)企業(yè)能否在市場上取得價(jià)格競爭的優(yōu)勢(shì)，在很大程度上是由班組決定的，因?yàn)樯a(chǎn)和服務(wù)的成本是由班組員工來實(shí) 現(xiàn)的。而班組管理水平和班組長的素質(zhì)則決定著處理問題的質(zhì)量，影響著企業(yè)的興衰。同時(shí)通過減少管理層次，不僅降低了管理成本，而且有利于高管人員貼近基層，對(duì)企業(yè)更有效地實(shí)施控制。因此，任何再好的辦法、再 科學(xué)的制度不通過班組的具體實(shí)施，是落實(shí)不了的，這些制度辦法只能成為無源之水、無本之木。三是具有安全生產(chǎn)的主體作用。一是具有人才成長的基石作用。問題二、班組管 理機(jī)制不完善。.. .. .. ..淺析班組建設(shè)的重要作用和現(xiàn)實(shí)意義班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)實(shí)施固本戰(zhàn)略、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。由于班組考核辦法交叉、重疊，造成班組管理混亂，工作落實(shí)不到位。問題四、考核獎(jiǎng)懲不夠逗硬?？v觀全國100佳班組的人才狀況， 80%以上的科級(jí)干部都有在班組工作的經(jīng)歷，95%以上的技術(shù)人員都有在基層班組鍛煉的體會(huì)，掌握基層、了解基層、深入基層的習(xí)慣來源于班組，不經(jīng)過班組鍛煉的管理者，可以說是缺課者。中華全國總工會(huì)、國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合頒發(fā)的《工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見綱要》明確了搞好班組安全建設(shè)的目標(biāo)要求，指出：班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。企業(yè)組織變革出現(xiàn)了 組織結(jié)構(gòu)扁平化、
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