淺析班組建設(shè)的重要作用和現(xiàn)實(shí)意義(存儲(chǔ)版)
【正文】 組織運(yùn)行柔性化、組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、組織形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢(shì)，而班組作為企業(yè)的最基層組織，在扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的變革過程 中，其地位和作用將越來越重要，企業(yè)競爭力與班組管理水平的聯(lián)系將越來越密切。眾所周知，因一個(gè)事故處理不當(dāng)，而釀成災(zāi)難使企業(yè)陷入困境的 案例實(shí)在是屢見不鮮。所以說出現(xiàn)在談判桌前的是營銷人員，而背后支撐的是班組員工。企業(yè)要想確保安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)，增強(qiáng)安全意識(shí)，執(zhí)行安全 制度。按照近朱者赤、近墨者黑的原理，如果班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散不僅生產(chǎn)不出合格產(chǎn) 品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且難免出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，制造人際矛盾，使企業(yè)不得安寧，企業(yè)的和諧就無從談起。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。 老員工需要在班組補(bǔ)充新的知識(shí)，青年員工需要在班組接受實(shí)踐鍛煉，增加閱歷和經(jīng)驗(yàn)，班組自然成了每個(gè)職工工作、學(xué)習(xí)、成長不可或缺的平臺(tái)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有各個(gè)細(xì)胞健康，才能保障整個(gè)機(jī)體的健康。企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故，就會(huì)給企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命帶來重 大損失，對(duì)社會(huì)和諧造成一定影響。如果班組基礎(chǔ)不穩(wěn)固，員工素質(zhì)不提高，那么管 理人員再有能力，也難以取得競爭優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榘装嗌a(chǎn)有各種管理部門、領(lǐng)導(dǎo)在管控，而到了夜班，有時(shí)候在一個(gè)工序中班長就是最高行政長官，需要他們?nèi)珯?quán)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 的緊急和重大問題。隨著科技進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)的普及、電子郵件及共享數(shù)據(jù)庫資源等技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)大幅度削減中間管理層次，取代中層管理者監(jiān)督評(píng) 價(jià)、傳遞信息的職能提供了可能性。如一些以罰代管的辦法使職工產(chǎn)生了抵觸情緒，因而班組長在執(zhí)行制度時(shí)難免要傾注感情，致使制度執(zhí)行不力。一切離開班組
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