spa標桿企業(yè)inditex的供應鏈與it信息化分析(編輯修改稿)
2025-07-22 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品究竟由自己生產(chǎn)還是外包出去，這個決定也是由生產(chǎn)計劃和采購人員做出的。選擇的標準有：產(chǎn)品需求的速度和市場專家的意見，成本效益原則，工廠的生產(chǎn)能力。如果采購員不能從公司內(nèi)部的工廠獲得滿意的價格、有效的運輸和質(zhì)量保證，他就可以自由的選擇外包商。為了防止對某一個供應商的依賴，同時也鼓勵供應商更快的做出反應，ZARA 剩余的原材料供應來自于260 家供應商，每家供應商的份額最多不超過4％。ZARA 自己通過CAD 裁減原材料，縫制工作全部交給轉(zhuǎn)包商。轉(zhuǎn)包商通過與Inditex 集團下屬的企業(yè)合作，自己去收集、運輸裁減后的布料。轉(zhuǎn)包商把衣服縫制好之后，再送回原來裁減的工廠，在那里燙平并接受檢查。產(chǎn)品最后用塑料袋包裝好，貼上相應的標簽，然后送到物流中心。l ZARA 擁有22 家工廠，50％的ZARA產(chǎn)品由自有工廠制造的， 其余50％由400余家外部供應商制造；l ZARA所有的縫制工作都外包給其他工廠，產(chǎn)品究竟自產(chǎn)還是外包，由生產(chǎn)計劃和采購人員決定；l 為防止過度依賴某供應商，ZARA 的原材料供應來自于260 家供應商，每家供應商的份額最多不超過4％；圖垂直整合的生產(chǎn)模式流程圖圖生產(chǎn)模式各個模塊的具體操作、掌控最后一公里”的物流配送模式是快速補貨的推動力ZARA 所有的產(chǎn)品都是通過拉科魯尼亞的物流中心發(fā)送出去的，該中心有5 層樓那么高，建筑面積超過50000 平方米 ,運用非常成熟的自動化管理軟件系統(tǒng)：大部分是由ZARA 或者Inditex 的員工開發(fā)出來的。中心的員工有1200 人，每周通常運作4 天，運送的貨物的數(shù)量依需求而定。l ZARA所有產(chǎn)品都通過同一個物流中心發(fā)出；l 該中心建筑面積超過50000平方米，運用非常成熟的自動化管理系統(tǒng)，其中大部分軟件由公司員工自主開發(fā)；l ZARA擁有兩個空運基地，歐美地區(qū)兩天內(nèi)保證到貨；l 保持著如此驚人的運輸速度，％，％。圖1物流配送的流程圖圖1物流配送的各個模塊的分解、“一站式”的購物環(huán)境是快速補貨流程的牽引力ZARA 專賣店與眾不同，不為別的，就因為每種款式的衣服上架不超過3 周，每種款式最多補貨一次。這些，足以讓那些購物者失去理智的了。當然，ZARA 的專賣店里其他也有許多吸引購物者的地方，就讓我們一起來看以看吧。l ZARA專賣店按照女裝、男裝和童裝分類擺放衣物，將衣褲、皮包、佩飾組合搭配在一起，促使顧客成套購買；l ZARA專賣店
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