【文章內(nèi)容簡介】 的質(zhì)量要求是否明確； 所有施工圖和技術(shù)資料、文件是否齊全，有無缺圖，設(shè)備表、材料表等是否資料齊全，有無矛盾； 專業(yè)圖之間、圖與圖表之間相應(yīng)規(guī)格、型號、標號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致，圖紙的各個主要尺寸是否標注清楚，有無矛盾； 土建預(yù)留孔洞、預(yù)留件的規(guī)格、坐標、標高和數(shù)量與專業(yè)圖是否一致，管溝、標高，設(shè)備基礎(chǔ)是否與土建圖一致； 各種室外管道與室內(nèi)各專業(yè)圖進出銜接是否一致，分界地點是否明確，室內(nèi)、外規(guī)格、坐標、標高是否一致；、管架、橋架是否與工藝圖和施工圖一致；對發(fā)現(xiàn)的問題采取適當措施，確保施工過程中不破壞建筑物的強度，不破壞建筑物的美觀，不與其它工程發(fā)生位置沖突。在圖紙會審時，進一步由設(shè)計院有關(guān)設(shè)計人員向施工技術(shù)人員進行設(shè)計交底，施工技術(shù)人員在理解設(shè)計意圖時，進一步把握所需要的設(shè)計參數(shù)，以便實施時更好地把握施工布置，提高調(diào)試時的質(zhì)量及效率。 收集及掌握必須的技術(shù)資料熟悉和工程有關(guān)的技術(shù)資料，如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準以及材料設(shè)備供應(yīng)商提供的隨機材料，如設(shè)備安裝說明書、產(chǎn)品合格證、試驗記錄數(shù)據(jù)、檢測報告、設(shè)備接線（管）圖、安裝詳圖等。 編制工程實施需要的技術(shù)文件按工程實際編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案、施工進度計劃、材料進場計劃、機械進場計劃、勞動力進場計劃、資金使用計劃等等。在全面熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場情況及我司的技術(shù)力量，綜合做出比較合理、科學的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案、進度計劃等，并報各部門審批。特別是重點難點的關(guān)鍵施工技術(shù)和工藝，若業(yè)主、管理總承包、監(jiān)理與施工單位都提出疑問時，應(yīng)請相關(guān)專家進行專題技術(shù)論證。 做好安全技術(shù)質(zhì)量交底，防止質(zhì)量通病向施工技術(shù)人員和施工班組進行安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，使施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案有效地起到指導施工全過程的作用。交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)施工及驗收規(guī)范的要求，特別對施工難度較大的，質(zhì)量、安全容易出現(xiàn)問題的地方，更應(yīng)重點進行交底，并采取有效措施進行有效解決或防范。我司對施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的問題相當重視，并已采取一些有效措施進行防范及整治，在進行交底時，應(yīng)重點交底，確保工程實施時，盡可能杜絕質(zhì)量通病。 組織設(shè)備、材料以及施工機械入場、材料的入場按工程需要，編制詳細的機具、材料采購入場計劃，計劃表分總表及月度進場表、分期進場表，清單內(nèi)容包括產(chǎn)品廠家、品名、技術(shù)規(guī)格、價格、樣品。根據(jù)施工方案及施工預(yù)算，組織機具的調(diào)配和材料采購工作，并有計劃地組織機具和材料進場。對需要業(yè)主采購的材料（設(shè)備），列出一份采購清單，并注明需要入場的時間，交由業(yè)主，并在材料（設(shè)備）入場時協(xié)助配合。計劃內(nèi)容需要包括項目名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、技術(shù)要求、要求進貨時間、進貨地點等。組織材料進場時，應(yīng)預(yù)計材料采購周期及設(shè)備生產(chǎn)周期；材料的入場應(yīng)結(jié)合交通管理部門的要求進行安排。材料設(shè)備分批進入現(xiàn)場，如管線槽等材料在安裝前3～5天運輸至施工現(xiàn)場，設(shè)備在安裝前7～10天進入現(xiàn)場。溝槽機、套絲機、焊機等小型常用機具由項目部統(tǒng)一調(diào)配，配置至有需要的班組；小件或手持電動工具直接配置至班組個人。 成立項目管理部及組織勞動力入場按照我司投標文件承諾的管理架構(gòu)，組建項目管理機構(gòu)。按工程實施的緊張情況、施工方案及進度計劃，有計劃地組織施工工人進場。選定的施工技術(shù)人員保證經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛，滿足工程實施的需要。按專業(yè)組成專業(yè)施工隊，以充分發(fā)揮其專業(yè)特長，同時結(jié)合施工面積大、施工時間緊、平行作業(yè)多的工程特點，組建多個專業(yè)施工隊進行本工程的安裝包括消防電專業(yè)施工隊、消防水專業(yè)施工隊；氣體滅火專業(yè)施工隊、綜合調(diào)試專業(yè)施工隊、搬運運輸隊等。 編制有針對性的工地管理制度針對工地特點，項目部依據(jù)國家及重慶市、公司有關(guān)規(guī)定及管理文件，針對工程的特殊點和管理總承包方現(xiàn)場管理制度，單獨編制安全文明施工管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、防火管理等各項目管理制度。實施對整個工程各方面強制性管理。這些制度包括（但不限于）： 《項目部工程質(zhì)量管理制度》； 《項目部工程進度管理制度》； 《項目部工程驗收管理制度》； 《項目部技術(shù)管理制度》； 《成品、半成品保護制度》； 《安全施工管理制度》； 《文明施工管理制度》； 《施工環(huán)境保護管理制度》； 《施工質(zhì)量通病防治管理制度》； 《工地防火管理制度》； 《工地高處作業(yè)安全管理制度》； 《施工質(zhì)量通病防治管理制度》； 《施工機械管理制度》等。 臨時設(shè)施和施工場地布置在接到業(yè)主的中標通知后，開始進行臨時設(shè)施的規(guī)劃和搭設(shè)。臨時設(shè)施的搭設(shè)應(yīng)符合現(xiàn)場的實際需要，并服從業(yè)主、管理總承包方、監(jiān)理的要求，臨時設(shè)施的規(guī)劃和搭設(shè)時應(yīng)以經(jīng)濟、實用、占地面積小為原則，符合重慶市政府、業(yè)主及我公司對安全文明施工的要求。支架制作、管道預(yù)制在加工場內(nèi)進行，在現(xiàn)場設(shè)置溝槽機、套絲機、電焊機。部分材料可在現(xiàn)場堆放。在施工現(xiàn)場必要時配置大功率的通風機，以保證現(xiàn)場空氣流通。 組織施工人員的培訓及教育施工前，我司將針對本工程質(zhì)量、安全、技術(shù)特點對項目部實施技術(shù)培訓。使施工人員對設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工工藝等技術(shù)文件有較全面的了解，以便科學地組織施工，按合理的施工程序進行作業(yè)，落實技術(shù)文件中的質(zhì)量標準和技術(shù)要求。培訓內(nèi)容包括（但不限于）：勞動衛(wèi)生、施工安全知識、施工質(zhì)量知識、質(zhì)量通病防治知識、應(yīng)急事故處理知識、公司工地管理制度、創(chuàng)優(yōu)工程實施知識、新材料應(yīng)用及其工藝、新機具使用等等。教育培訓可分期分批進行（但有些培訓必須在工人入場前進行），每次均應(yīng)進行考核，考核合格后才準予進行施工，對不合格者，離場另由公司對其進行相應(yīng)的培訓處理。對需要持證上崗的作業(yè)人員（焊工、電工、起重工等），必須嚴格管理，嚴禁現(xiàn)場無證人員代替有證人員進行作業(yè)，確保施工質(zhì)量及施工安全。 協(xié)助業(yè)主進行報裝、報建工作工程合同簽訂后，立即進行協(xié)助業(yè)主進行報裝和報建工作，以確保工程實施能夠順利展開，報裝工作內(nèi)容包括質(zhì)量安全監(jiān)督申報、環(huán)保報裝等。報裝工作由我司安排專人跟進，負責收集施工圖、施工組織設(shè)計、紅線規(guī)劃圖、開工許可證、申請表等等資料，并隨時與質(zhì)監(jiān)站、公安消防隊、公安技防處、勞動局、技術(shù)監(jiān)督局、環(huán)保局等政府有關(guān)職能部門聯(lián)絡(luò)。我司各部門也將全力配合協(xié)助此項工作，