項目管理]prince2與pmbok的比較(編輯修改稿)
2025-07-22 04:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目要求或者項目概要、項目計劃或者來自客戶的信息等內(nèi)容進(jìn)行評估。業(yè)務(wù)模型是一個動態(tài)的文檔，為反映項目條件的變化，將在項目進(jìn)程中按需要更新。在項目準(zhǔn)備（Initiating a project，IP）的時候，業(yè)務(wù)實例將作為項目的基準(zhǔn)（baseline）。 SU流程的輸出是“初始階段計劃（Initiation Stage Plan）”，該計劃將確認(rèn)所需要的人員，以及在項目概要中所包含的必要信息。項目概要是相對簡化的文本，描述項目背景、項目定義（如項目要實現(xiàn)的目標(biāo)），業(yè)務(wù)大綱，用戶的質(zhì)量預(yù)期，項目驗收條件和任何已知的風(fēng)險。 這個文本將向觸發(fā)“項目準(zhǔn)備”流程，它的結(jié)果是“項目準(zhǔn)備文檔（Project Initiation Document，PID）”。 與業(yè)務(wù)實例不同，業(yè)務(wù)是適時更新的，而PID則相對穩(wěn)定，除非業(yè)務(wù)對象的背景有重大變更。PID試圖給出有關(guān)的定義，如項目是什么、為什么、對象是誰、時間以及如何做等問題。這個文本是項目委員會評估項目進(jìn)展、跟蹤項目變更事項的基礎(chǔ)文檔。與準(zhǔn)備PID文檔同時，項目第一階段的計劃工作中，最重要的是確立項目委員會對項目的授權(quán)。 在PMBOK中，與PID相對應(yīng)的是項目章程（Project Charter），該章程是基于PMBOK的領(lǐng)域知識，在項目準(zhǔn)備階段之后形成的文本。它的定義是：項目高級經(jīng)理擬訂的對現(xiàn)存項目的正式批準(zhǔn)文件。該文件授權(quán)項目經(jīng)理利用組織資源開展項目活動。 特定項目管理角色 PRINCE 2中沒有定義管理職位，而是定義了角色（Roles），它可以根據(jù)項目的需要設(shè)置、分享、拆分和合并。除項目委員會、項目經(jīng)理、團(tuán)隊經(jīng)理等等，PRINCE 2引入大量別具特色的角色，來實踐其方法論。例如： 項目支持辦公室（Project Support Office，PSO），是各種資源的核心“池（Pool）”，如職員、資料和PRINCE2顧問。PSO對協(xié)助行政事務(wù)管理、確保整個項目良好體現(xiàn)PRINCE2的指導(dǎo)，是有益處的。除上述人員外，PSO還包括計劃與日程、評估、預(yù)算和項目會計等專業(yè)人士。事實上，很多其他專業(yè)性的職責(zé)，需要加入到角色定義中來。 項目指揮長是項目委員會的主席。在高級用戶和高級供應(yīng)商的支持下，指揮長作為項目最終責(zé)任的承擔(dān)者，確保項目滿足所設(shè)定的目標(biāo)。 高級用戶（Senior User）是項目委員會的成員，其職責(zé)是詳細(xì)陳述項目使用者的需求，與項目團(tuán)隊和用戶之間聯(lián)絡(luò)，以便監(jiān)督項目方案滿足業(yè)務(wù)在質(zhì)量、功能和易用性方面的約束。 高級供應(yīng)商（Senior Supplier）同樣是項目委員會的成員，代表項目設(shè)計、開發(fā)、設(shè)施、采購、實施、可能的運維方面的人員。高級供應(yīng)商對作為供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任，并需要取得供應(yīng)商的授權(quán)。 項目檢驗人員（Pr
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