國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀比較與探討11(編輯修改稿)
2025-07-13 01:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)員工可自愿報(bào)名參加。2 我國(guó)工程項(xiàng)目管理與發(fā)達(dá)國(guó)家的主要差距目前，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，主要有以下幾個(gè)方面的差距：（1）多數(shù)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有建立與工程總承包和項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。除極少數(shù)設(shè)計(jì)單位改造為國(guó)際型工程公司外，多數(shù)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、施工管理部、試運(yùn)行（開(kāi)車）部等組織機(jī)構(gòu)，只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)工程總承包部，在服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程總承包的要求。監(jiān)理企業(yè)一般把服務(wù)領(lǐng)域局限在專業(yè)工程的施工階段監(jiān)理上，組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和人才結(jié)構(gòu)都不能滿足全過(guò)程、全方位項(xiàng)目管理服務(wù)的要求。（2）多數(shù)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理沒(méi)有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，項(xiàng)目管理方法和手段較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)體制、程序、方法等也與國(guó)際通行模式不接軌。而國(guó)外一般都具有高水平的信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，工程項(xiàng)目實(shí)施和管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)作支撐，高水平的CAD輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。（3）科技創(chuàng)新機(jī)制不健全，不注重技術(shù)開(kāi)發(fā)與科研成果的應(yīng)用。企業(yè)普遍缺乏國(guó)際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，沒(méi)有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)，獨(dú)立進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也有待加強(qiáng)。而國(guó)外卻非常重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，尤其善于與研究機(jī)構(gòu)合作，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（4）企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)的復(fù)合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才。（5）具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程公司數(shù)量太少，目前只有化工、石化等行業(yè)有少數(shù)國(guó)際工程公司，并且業(yè)務(wù)范圍較窄，國(guó)際承包市場(chǎng)的占有份額較小。美國(guó)的柏克德公司每年總營(yíng)業(yè)額為130億美元，而我國(guó)在2001年對(duì)外工程的總營(yíng)業(yè)額僅為89億美元，還不及美國(guó)一個(gè)工程公司。這些外國(guó)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?，涉及多個(gè)專業(yè)而且都是跨國(guó)公司，對(duì)外營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的50%左右，有的甚至更高，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，其中EPC總承包占業(yè)務(wù)總量的60%～85%，并具有很強(qiáng)的融資能力，在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。（6）工程總承包和項(xiàng)目管理方面的法律、法規(guī)不健全。除了1984年國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的《工程承包公司暫行辦法》外，目前還沒(méi)有制定工程總承包和項(xiàng)目管理的有關(guān)法規(guī)。（7）工程總承包和項(xiàng)目管理的市場(chǎng)發(fā)育不健全，多數(shù)國(guó)有投資為主體的項(xiàng)目業(yè)主出于自身的利益考慮，不愿采用工程總承包和項(xiàng)目管理方式組織項(xiàng)目建設(shè)。 3 探討與建議 建構(gòu)工程項(xiàng)目管理學(xué)科的培訓(xùn)內(nèi)容為普及、促進(jìn)和提高中國(guó)石油集團(tuán)公司行業(yè)內(nèi)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)水平，中國(guó)國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心委托中國(guó)石油集團(tuán)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司設(shè)立培訓(xùn)中心站（簡(jiǎn)稱中油培訓(xùn)中心站），全面負(fù)責(zé)代理其在中國(guó)石油集團(tuán)公司范圍內(nèi)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)的函授培訓(xùn)業(yè)務(wù)。中國(guó)國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心作為中國(guó)PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）資格認(rèn)證的唯一指定考試報(bào)名機(jī)構(gòu)，從2000年開(kāi)始接受美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）委托，致力于在國(guó)內(nèi)推廣美國(guó)PMP資格認(rèn)證體系，組織和實(shí)施PMP資格認(rèn)證和考試?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)函授培訓(xùn)的目的，在于全面引進(jìn)以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南為核心的現(xiàn)代先進(jìn)的項(xiàng)目管理學(xué)科體系，滿足項(xiàng)目管理師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證考試要求，其內(nèi)容涉及項(xiàng)目管理的五大過(guò)程及其相關(guān)知識(shí)，具體為：（1）項(xiàng)目與現(xiàn)代項(xiàng)目管理（2）項(xiàng)目
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