項(xiàng)目管理]prince2與pmbok的比較(完整版)
【正文】 ments）”，PRINCE 2是1996年推出的第2版；另一個(gè)是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）開(kāi)發(fā)的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK，Project Management Body of Knowledge）”，目前最新的版本是2000年推出的“PMBOK指南2000”。項(xiàng)目生命周期及主要流程 如圖2所示，PRINCE 2描述的是完整的項(xiàng)目生命周期，它包括8個(gè)主要流程，其中的6個(gè)，即從“項(xiàng)目啟動(dòng)”到“項(xiàng)目收尾”構(gòu)成了項(xiàng)目生命周期的主體。 PRINCE 2同時(shí)區(qū)分了項(xiàng)目管理的技術(shù)性階段和管理階段。軟件工程師協(xié)會(huì)（Software Engineering Institute）將這個(gè)定義進(jìn)一步擴(kuò)展為，“對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)有全責(zé)的角色，需要承擔(dān)指導(dǎo)、控制、管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的責(zé)任，并且項(xiàng)目經(jīng)理最終要向端用戶負(fù)責(zé)。一個(gè)項(xiàng)目就是一系列人們需要跟蹤的流程、作業(yè)序列的集合，也是一系列確保項(xiàng)目順利進(jìn)展的管理文檔。在項(xiàng)目準(zhǔn)備（Initiating a project，IP）的時(shí)候，業(yè)務(wù)實(shí)例將作為項(xiàng)目的基準(zhǔn)（baseline）。 在PMBOK中，與PID相對(duì)應(yīng)的是項(xiàng)目章程（Project Charter），該章程是基于PMBOK的領(lǐng)域知識(shí)，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段之后形成的文本。事實(shí)上，很多其他專業(yè)性的職責(zé)，需要加入到角色定義中來(lái)。項(xiàng)目檢驗(yàn)是項(xiàng)目執(zhí)行者、高級(jí)用戶和高級(jí)供應(yīng)商共同的責(zé)任。比如： 驗(yàn)收準(zhǔn)則（Acceptance Criteria）：對(duì)影響客戶的最終產(chǎn)品，定義了客戶可接受的、可度量項(xiàng)目。在PRINCE2中，通過(guò)捕獲各種詢問(wèn)、問(wèn)題和類似的事件來(lái)形成記錄日志，它是項(xiàng)目階段控制的重要組成部分。這是學(xué)習(xí)型組織（Learning Organization）的基本特征。每個(gè)產(chǎn)品都必須包括在捕獲每個(gè)活動(dòng)中。根據(jù)手冊(cè)，控制意味著全方位的決策，也是項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容。PMBOK對(duì)它所涉及到的每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的內(nèi)容都進(jìn)行了描述，是很好的學(xué)習(xí)材料，但當(dāng)真正運(yùn)作一個(gè)具體的項(xiàng)目的時(shí)候，未必能給出實(shí)際的指導(dǎo)。 此外，PMBOK將項(xiàng)目解釋為“項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的手段”，以及“項(xiàng)目可以在組織的任何層次得到執(zhí)行”。 由于業(yè)務(wù)實(shí)例是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要隨時(shí)更新，所以我們需要在全程關(guān)注可用性的問(wèn)題。因此，正確的產(chǎn)品流圖，并非只是為了確認(rèn)應(yīng)包含的活動(dòng)，也是為了導(dǎo)出網(wǎng)絡(luò)圖或Gantt圖。它提供了從產(chǎn)品角度看項(xiàng)目交付和項(xiàng)目質(zhì)量的觀點(diǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)日志（Risk Log）：是對(duì)所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)的收集，包括對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的分析、對(duì)策和狀態(tài)。需要提醒的是，這個(gè)重要的基礎(chǔ)工作，往往在很多項(xiàng)目中忽略掉了。盡管這個(gè)角色的主要職責(zé)，是管理文檔、生成文檔，而不是保存物理實(shí)體，毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目而言并非瑣碎的任務(wù)。在高級(jí)用戶和高級(jí)供應(yīng)商的支持下，指揮長(zhǎng)作為項(xiàng)目最終責(zé)任的承擔(dān)者，確保項(xiàng)目滿足所
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