學(xué)士論文-理工科類(lèi)-epc總承包與代建制的比較研究-工程項(xiàng)目管理(完整版)
【正文】 代建制的理論分析 代建制的理論分析是比較復(fù)雜的。 EPC 總承包和代建制的起源 如何管好政府投資工程，提高投資效率和效益，保證工程建設(shè)質(zhì)量，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)，防止腐敗，是困擾政府投資體制改革的大問(wèn) 題。學(xué)士論文 理工科類(lèi) EPC 總承包與代建制的比較研究 工程項(xiàng)目管理 EPC 總承包與代建制的比較研究 工程項(xiàng)目管理 摘要：從起源、理論分析、合同內(nèi)容、 IT風(fēng)險(xiǎn)等方面對(duì) EPC 總承包和代建制進(jìn)行比較并指出其中的差異，為實(shí)際工作過(guò)程中的責(zé)權(quán)分析與界面管理提供依據(jù)。此時(shí)，代建制應(yīng)運(yùn)而生。在代建制提出之后，許多文章都提到一點(diǎn)：代建制是一種委托代理關(guān)系。原因如下： ① 代建制是一種管理模式。但是按照委托代理理論，在委托人缺乏監(jiān)督或委托人無(wú)力監(jiān)督的情況下，代理人都可能發(fā)生追求自身利益而背離委托人利益的行為，引發(fā)委托代理問(wèn)題。 EPC 總承包與代建制的合同內(nèi)容差異 一個(gè)完整的全過(guò)程代建管理合同，代建單位一般要履行以下職責(zé)： ① 依據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)、批復(fù)內(nèi)容組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告； ② 組織開(kāi)展工程勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)等招標(biāo)活動(dòng)； ③ 組織開(kāi)展項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件編制修改 工作； ④ 辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批、土地征用、房屋拆遷、環(huán)保、消防等有關(guān)手續(xù)的報(bào)批工作； ⑤ 組織施工圖設(shè)計(jì)； ⑥ 組織施工、監(jiān)理和設(shè)備材料選購(gòu)的招標(biāo)活動(dòng)； ⑦ 負(fù)責(zé)或協(xié)助辦理開(kāi)工報(bào)告、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖審查和消防、園林綠化、市政等工程實(shí)施中有關(guān)的手續(xù)； ⑧ 負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作，對(duì)施工和工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程管理； ⑨ 審核、鑒證工程進(jìn)度報(bào)表及提出進(jìn)度撥款意見(jiàn)，提出對(duì)簽證或索賠的處理意見(jiàn)； ⑩ 按項(xiàng)目進(jìn)度要求上報(bào)年度資金計(jì)劃，并按月向建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)上報(bào)工程進(jìn)度 和資金使用情況； 組織工程中間驗(yàn)收和交工驗(yàn)收，按照國(guó)家規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量
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