人力資源開發(fā)與管理概述[003](編輯修改稿)
2025-07-22 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源管理理論應運而生。其主要代表人物有馬斯洛（Abraham HMaslow）及其“人類需求層次論”、赫茨伯格（Herzberg）及其“激勵因素—保健因素理論”、麥格雷戈（Douglas Mc Gregor）及其“x理論—y理論”、大內(nèi)（Wiuiam GOuchi）及其“z理論”、布萊克和莫頓（Black amp。 Merton）及其“管理風格論”等。五、人力資本管理階段（20世紀70年代以來）企業(yè)文化成為重要的企業(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)文化源于組織文化，指一個組織在長期的生存發(fā)展中形成的，為組織多數(shù)成員共同遵守的基本信念、價值標準和行為規(guī)范。組織文化以行為科學為基礎，它認為，一個組織的績效是組織成員個人行為的結果。人力資本經(jīng)營人力資本經(jīng)營是知識經(jīng)濟條件下人力資本價值的發(fā)展和深化。人力資本經(jīng)營是為了實現(xiàn)人力資本價值增值而進行的市場投資和運作的活動。它通過對人力資本使用價值的運用來創(chuàng)造、使用、保存并轉(zhuǎn)讓知識技能和智力，把人力資本不同方面同知識經(jīng)濟、信息技術等各方面協(xié)調(diào)起來，從而合理開發(fā)、配置、管理人力資本，實現(xiàn)資本最大增值，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)組織系統(tǒng)建設在人力資源立體管理中的作用?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營就是要把各種各樣的人力資源組織到企業(yè)的全部資本運營中，讓每一個人充分地發(fā)揮出自己的潛力，一是要使工作具有生產(chǎn)性，二是要使工作人員有成就感?，F(xiàn)代人力資本管理論者認為，人力資本營運是一個系統(tǒng)工程。它具有兩大體系，一是把人力作為資本進行運作的體系，二是把人力資源作為生產(chǎn)要素進行管理的體系。第三節(jié) 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)一、人力資源開發(fā)與人力資源管理的關系人力資源開發(fā)和管理囊括了人力資源經(jīng)濟活動的總過程。人力資源開發(fā)主要指國家或組織對所涉及范圍內(nèi)的所有人員進行正規(guī)教育、智力開發(fā)、職業(yè)培訓和全社會性的啟智服務，包括教育、調(diào)配、培訓、核算、周轉(zhuǎn)等全過程。人力資源管理則主要指對全社會或一個組織的各階層、各類型的從業(yè)人員從招工、錄取、培訓、使用、升遷、調(diào)配、直至退休的全過程的管理。人力資源開發(fā)是對全社會的人從幼兒開始的教育到成年后的使用、調(diào)配、繼續(xù)教育管理直到老年退休后發(fā)揮余熱等全過程的整體性、綜合性、全面性的行為過程，即是培植人的知識、技能、經(jīng)營管理水平和價值觀念的過程，并使其經(jīng)濟、政治和社會各方面能力不斷獲得發(fā)展和得到最充分的發(fā)揮。二、人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)容（一）人力資源開發(fā)的內(nèi)容開發(fā)人力資源有五種方式：（1）醫(yī)療和保健服務；（2）正規(guī)學校教育；（3）在職培訓；（4）國家對全社會的啟智教育；（5）經(jīng)濟性人口遷移。（二）人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理包括一系列的管理過程和環(huán)節(jié)：人力資源規(guī)劃、工作分析、員工素質(zhì)測評、招聘與選拔、培訓與開發(fā)、職業(yè)發(fā)展、晉升與調(diào)配、績效考評、保護與激勵、工資與福利，工作場所的安全與健康、人力資源信息和診斷系統(tǒng)的管理、人力資源管理內(nèi)容如圖15所示。圖15 人力資源管理工作的內(nèi)容資料來源：（美）羅伯特L馬希斯，約翰H杰克遜：《人力資源管理教程》，機械工業(yè)出版社，1999年版，第13頁。 三、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模型 組織的外部環(huán)境 組織的內(nèi)部環(huán)境 人力資源開發(fā) 人力資源開 管理活動 發(fā)管理結果
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1