【總結】第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理導論?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素和層次?第三節(jié)戰(zhàn)略管理?第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?一、企業(yè)宗旨?企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產經營的總方向、總目標、總特征和總的指導思想。?它反映企業(yè)管理者為組織將要經營的業(yè)務規(guī)定
2025-01-22 06:49
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理提要趙春明(北京師范大學經濟學院教授、博士生導師)E-mail:一、戰(zhàn)略管理的基本涵義與特征(一)戰(zhàn)略管理的基本涵義廣義的戰(zhàn)略管理是指運用戰(zhàn)略管理思想對整個企業(yè)進行管理;狹義的戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、實施和控制進行管理。因此,狹義的戰(zhàn)略管理可以分為三大塊,即
2025-01-20 22:34
【總結】第1講戰(zhàn)略管理(一)——企業(yè)戰(zhàn)略的概述?【本講重點】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點戰(zhàn)略管理的任務愿景和使命企業(yè)的目標?企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,就好像沒有舵的輪船,只會在原地打轉。有人做過統(tǒng)計,有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經營效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略,經濟效益也很不
2025-06-27 01:39
【總結】戰(zhàn)略績效管理蔡巍您用的是何種績效管理的方法?模糊感覺判斷法160?!履芮诳?;問題事件檢驗法160?!獙κ录脑u價;工作事件檢查法——對事件的評價;行為錨定法——根據(jù)工作行為評價;配對排序法——兩個兩個比較;強行排序法;360度評估法;工作標準考核法——工作標準有無達到;KPI法——關鍵業(yè)績指標考核;述職
2025-01-27 04:55
【總結】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理學習目標(一)知識目標183。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理概念;183。熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次與過程;183。熟知企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇、實施與評估。(二)技能目標183。熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中內外環(huán)境分析的方法,并能根據(jù)實際情況選擇與之相適應的企業(yè)戰(zhàn)略模
2025-02-11 17:57
【總結】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與營銷管理StrategicPlanning&MarketingProcess學習目的和要求:1、正確認識市場營銷在企業(yè)中的地位2、了解企業(yè)戰(zhàn)略計劃與業(yè)務戰(zhàn)略計劃的內涵3、了解“波士頓矩陣”等戰(zhàn)略分析工具4、學會用SWOT分析等方法來進行營銷戰(zhàn)略決策5、了解企業(yè)市
2025-06-25 03:53
【總結】一個沒有清晰系統(tǒng)戰(zhàn)略的企業(yè)關于CHNSOS企業(yè)戰(zhàn)略問題的思考我們有清晰的戰(zhàn)略嗎我們在堅定不移的實施我們的戰(zhàn)略嗎一個不處于戰(zhàn)略實施狀態(tài)的企業(yè)注定沒有未來我們有清晰的、系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略嗎?我們企業(yè)處于戰(zhàn)略實施狀態(tài)嗎?我們如何成長為一家為大的企業(yè)?如果沒有那我們憑什么成為一家正規(guī)的、現(xiàn)代化的、集
2025-01-18 02:11
【總結】第六章公司戰(zhàn)略本章內容提要:一、引言1、公司戰(zhàn)略類型2、實踐中的戰(zhàn)略選擇二、防御戰(zhàn)略三、穩(wěn)定戰(zhàn)略四、發(fā)展戰(zhàn)略1、密集型成長戰(zhàn)略2、一體化成長3、多元化成長引言一、公司戰(zhàn)略類型
2025-01-18 23:24
【總結】戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略的概述企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點戰(zhàn)略管理的任務愿景和使命企業(yè)的目標企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,就好像沒有舵的輪船,只會在原地打轉。有人做過統(tǒng)計,有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經營效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略,經濟效益也很不錯。然而,經濟效益來自于企業(yè)管理者很好的思考,并不等于企業(yè)
2025-06-25 04:00
【總結】第一部分發(fā)展戰(zhàn)略進一步加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究(《天津經濟》、世界經理人網(wǎng)、光華管理網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)發(fā)表,中國管理咨詢網(wǎng)轉載,獲全國人文科學優(yōu)秀成果二等獎)一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要為了提高對企業(yè)戰(zhàn)略重要性的認識,可以先看一看軍事戰(zhàn)略。軍事戰(zhàn)略的好壞能夠決定戰(zhàn)爭的勝敗。大家都知道,中國革命戰(zhàn)爭的勝利,就是以毛澤東同志為代表的我黨第一代領導集體所制
2025-06-27 08:10
【總結】企業(yè)績效管理——基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構建中國人民大學教授華夏基石管理咨詢公司董事長彭劍鋒彭劍鋒,中國人民大學勞動人事學院教授,著名管理咨詢專家、華夏基石管理咨詢集團董事長。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長,北京和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁。他先后被深圳華為公司、廣東TCL集團、山東六和集團、新奧集團等
2025-03-02 11:47
【總結】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內涵(一)戰(zhàn)略的內涵戰(zhàn)略“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事,逐漸被引申至政治和經濟領域,其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對策。戰(zhàn)略特征①全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā),確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標和行動綱領。②長遠性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來,是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益。③綱領
2025-06-27 02:11
【總結】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強弱,斷地之形勢,觀時之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也?!缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務兵謀》本單元的學習目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內容及其與戰(zhàn)略目標的關系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經營單位戰(zhàn)略各種類
2025-01-18 03:25
2025-06-27 02:34
【總結】1第三章企業(yè)戰(zhàn)略的形成2主要內容1總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析2企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術3企業(yè)內部環(huán)境的戰(zhàn)略分析4企業(yè)內部戰(zhàn)略環(huán)境的分析技術31、總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析總體環(huán)境的戰(zhàn)略分析行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分
2025-01-18 03:26