企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論概述(編輯修改稿)
2025-02-09 06:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 未來績效水平的預(yù)測。 衡量長期目標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ⑴適合性； ⑵可度量性； ⑶合意性； ⑷易懂性 ； ⑸激勵性 ； ⑹靈活性 應(yīng)注意兩點 ?⑴把握好戰(zhàn)略地位目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)的關(guān)系 ⑵長期目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性 ?長期目標(biāo)的層次： 總公司長期目標(biāo)；經(jīng)營單位的長期目標(biāo)；職能長期目標(biāo) 年度目標(biāo) ? 年度目標(biāo)是指實施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)。它與企業(yè)的長期目標(biāo)有著內(nèi)在的聯(lián)系，為監(jiān)督和控制企業(yè)的績效提供具體的可以衡量的依據(jù)，具有較強的可操作性。企業(yè)主要從兩個方面考察其年度目標(biāo)： ? 第一，與長期目標(biāo)的聯(lián)系。 ? 第二，職能部門年度目標(biāo)間的協(xié)調(diào)。 戰(zhàn)略 strategy 重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 廣義 ： 邁克爾 波特 ：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。 ? 狹義 ： 霍弗和申德爾 ：戰(zhàn)略是企業(yè)目前的和計劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。該模式表明企業(yè)將如何實現(xiàn)自己的目標(biāo)。 ? 計劃性、全局性和長遠性 現(xiàn)代的戰(zhàn)略定義 ? 明茨伯格把戰(zhàn)略定義為一系列行為方式的組合 ? 計劃：一種有意識有組織的行動方案 ? 計策：作為威懾和戰(zhàn)略競爭對手的一種手段； ? 模式：最終體現(xiàn)為一系列具體行動及其實際結(jié)果 ? 定位：使企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化進行資源配置，從而獲得有利的競爭地位和競爭優(yōu)勢； ? 觀念：作為經(jīng)營哲學(xué)的范疇體現(xiàn)其對客觀世界的價值取向 ? 包括刻意安排的（或計劃性的）和任何臨時出現(xiàn)的（或非計劃性的）戰(zhàn)略。 ? 應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)為實現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動方向和資源配置綱要，是制定各種計劃的基礎(chǔ)。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 經(jīng)營范圍：從事的經(jīng)營活動領(lǐng)域 ? 協(xié)同作用：企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的 決策中所能尋求到的各種共 同努力的效果 ? 競爭優(yōu)勢：優(yōu)于競爭對手的競爭地位 ? 資源配置：對資源和技能進行配置、整合 的能力與方式。 戰(zhàn)略層次 ? 總體戰(zhàn)略 ：又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。 ? 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 ：經(jīng)營單位是戰(zhàn)略經(jīng)營單位的簡稱，是指公司內(nèi)其產(chǎn)品和服務(wù)有別于其他部分的一個單位。一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位一般有著自己獨立的產(chǎn)品和細分市場。 ?
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