【文章內(nèi)容簡介】 d時送檢。加強成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。 施工項目的安全管理 安全管理是工程項目管理中重要的環(huán)節(jié)之一。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。 公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理較大有關(guān)的安全問題。對各專業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才能允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。 特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。設(shè)備設(shè)施不準(zhǔn)帶病運行，并做好運行、維修保養(yǎng)記錄。人機配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，如“四口五臨邊”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。編制專項的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項安全負(fù)責(zé)人。在施工現(xiàn)場要設(shè)立明顯的安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。 在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，對反復(fù)出現(xiàn)的問題要制定有效的預(yù)防措施，確保消除隱患。 施工項目成本控制 施工過程中在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的基礎(chǔ)上的成本控制也是衡量項目管理水平高低的重要指標(biāo)。成本控制可采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制法或指標(biāo)偏差對比控制法。 采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制 工程項目在施工過程中，影響成本的因素很多，從投標(biāo)報價開始，直到工程項目施工合同終止的全過程中，都要進(jìn)行成本控制，因此，項目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的成本工程師擔(dān)任施工項目成本控制者，他既要參與投標(biāo)報價和簽訂合同，又參與施工方案、施工計劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。 從技術(shù)措施來看，項目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施，都要進(jìn)行研究比較，多方面來控制成本。從經(jīng)濟措施來看，必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本，實際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項費用的支出，減少開支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實到人，獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟利益掛鉤。從組織措施來看，為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項目成本管理機械，明確項目成本責(zé)任制，把控成本的責(zé)任分解，落實到項目管理班子全體成員，使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機制。 指標(biāo)偏差對比控制法 在施工過程中，對項目完成工作的預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報，對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報，并提出改進(jìn)意見，使施工項目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計劃和成本目標(biāo)前進(jìn)。 1)尋找偏差 施工項目成本指標(biāo)偏差有三個：計劃偏差、目標(biāo)偏差和實際偏差。此三種偏差可按下式計算： 實際偏差＝實際成本－預(yù)算成本 計劃偏差＝預(yù)算成本－計劃成本 目標(biāo)偏差＝實際成本－計劃成本 故在項目施工過程中，定期地計算上述三種偏差，并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。 2)分析偏差的原因 造成成本偏差的原因很多，不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項目部應(yīng)以以下幾方面分析原因： a　設(shè)計變更；b　資源供應(yīng)；C　價格變動；d　現(xiàn)場條件；e　氣候條件；f　定額和預(yù)算的誤差；g　質(zhì)量和安全事故：h　管理水平。 要在施工過程中，將項目成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及相適應(yīng)的成本控制方法，認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正保證有效控制好成本，達(dá)到管理控制的預(yù)期目標(biāo)。 第4章 工程項目管理的發(fā)展對策 大力推行工程設(shè)計招標(biāo)工程設(shè)計招標(biāo)是從多個具有工程設(shè)計能力的設(shè)計者中選擇一個實力雄厚、技術(shù)力量強、設(shè)計質(zhì)量高、工程造價合理、設(shè)計費用低的設(shè)計者。通過工程設(shè)計招標(biāo)，工程設(shè)計者通過競爭獲取設(shè)計任務(wù)，這就要求他們對工程設(shè)計必須從質(zhì)量到造價進(jìn)地全面優(yōu)化，拿出最優(yōu)秀的設(shè)計來同其他競爭者展開競爭。這既能節(jié)約設(shè)計費用，又能提高設(shè)計質(zhì)量和降低工程造價。 做好建設(shè)項目工程造價資料的積累　　在編制、審查、評估項目建議書、可行性研究報告設(shè)計概算、招標(biāo)階段招投標(biāo)、技施階段預(yù)算管理時，由于某些工程造價資料不夠完善而造成工作上的失誤，因此加強工程造價資料積累，勢在必行。而在工程造價資料積累中，首先必須選擇符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展方向的建設(shè)工程項目，使其積累的工程造價資料具有重復(fù)利用的價值。其次就是要根據(jù)基本建設(shè)各階段，工程造價資料應(yīng)做到有粗有細(xì)，所積累的資料應(yīng)滿足工程造價動態(tài)管理的需要。 建立科學(xué)的項目管理體制 長期以來，我國建設(shè)工程造價實行分階段由政府各有關(guān)部門管理，另外還涉及財政、物價、稅務(wù)等相關(guān)部門。因此必須理順各方之間的關(guān)系，各司其責(zé)，保證各階段造價管理的連續(xù)性，建立各相關(guān)部門必要的、定期的相互協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。加入WTO后，更要與國際上工程慣例相接軌，因此工程造價管理要在近幾年內(nèi)逐步完成過渡工作，以適應(yīng)國際經(jīng)濟一體化的要求，特別是政府各有關(guān)管理部門既要轉(zhuǎn)變職能，同時必須做到嚴(yán)格執(zhí)法，各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)，減少行政干預(yù)，確保工程造價管理工作按規(guī)則操作，順利實現(xiàn)與國際慣例的平穩(wěn)接軌。 加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)中國工程造價領(lǐng)域之所以同國際上同行相比較缺乏強勁的競爭力，歸根是缺乏高級專業(yè)人才，特別是工程造價類高級管理人才。為此，除進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)、學(xué)校深造、國際交流等形式外，還要求工程造價專業(yè)人才了解和掌握與WTO成員國的工程造價技術(shù)、法規(guī)、管理體系及其發(fā)展趨勢，積極參與