【正文】 全管理小組匯報(bào)工作。 在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要制定有效的預(yù)防措施，確保消除隱患。 1)尋找偏差 施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè)：計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。 做好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)資料的積累　　在編制、審查、評(píng)估項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)階段招投標(biāo)、技施階段預(yù)算管理時(shí)，由于某些工程造價(jià)資料不夠完善而造成工作上的失誤，因此加強(qiáng)工程造價(jià)資料積累，勢(shì)在必行。第5章 建設(shè)單位項(xiàng)目的管理建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理就是在滿(mǎn)足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程項(xiàng)目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。這就要求建設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容如招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分。另外，因?yàn)楣こ塘壳鍐沃杏?jì)算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，工程量清單的數(shù)量按實(shí)際施工實(shí)做實(shí)計(jì)。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋?zhuān)仨毻暾４?，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理掌握工程造價(jià)變化。 道德，對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書(shū)和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀(guān)、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，使工程的計(jì)價(jià)、審查、確定、結(jié)算、決算制度化，規(guī)范化，系列化，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 　　我國(guó)已加入WTO，正有逐步嘗試實(shí)施國(guó)際通行的做法，有的地方開(kāi)始工程量清單報(bào)價(jià)的試點(diǎn)工作，我們進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)不會(huì)手足無(wú)措。還有教過(guò)我的所有老師們，你們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；他們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪。首先誠(chéng)摯的感謝我的論文指導(dǎo)老師趙桂英老師。既要求決策者審時(shí)度勢(shì)，果斷決策，又要求操作者牢固樹(shù)立投資控制觀(guān)念，在實(shí)施過(guò)程中精打細(xì)算，規(guī)范操作，并真正處理好進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)三方面的關(guān)系，降低工程成本，有效控制工程造價(jià)，為國(guó)家節(jié)約更多的建設(shè)資金，以發(fā)揮項(xiàng)目最大的投資效益。項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證以及能否取得好的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵是要在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)、合理的方法進(jìn)行造價(jià)控制與管理。施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類(lèi)型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。 施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。要將不同等級(jí)要求的工程區(qū)劃分開(kāi)，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開(kāi)。 推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo)加強(qiáng)招標(biāo)管理 建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。 加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)中國(guó)工程造價(jià)領(lǐng)域之所以同國(guó)際上同行相比較缺乏強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，歸根是缺乏高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才，特別是工程造價(jià)類(lèi)高級(jí)管理人才。通過(guò)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，工程設(shè)計(jì)者通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲取設(shè)計(jì)任務(wù)，這就要求他們對(duì)工程設(shè)計(jì)必須從質(zhì)量到造價(jià)進(jìn)地全面優(yōu)化，拿出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)來(lái)同其他競(jìng)爭(zhēng)者展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。從組織措施來(lái)看，為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)械，明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控成本的責(zé)任分解，落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員，使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線(xiàn)、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。編制專(zhuān)項(xiàng)的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才能允許上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。 正確貫徹執(zhí)行的政府的各項(xiàng)技術(shù)政策科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作。溝通方式有多種，比如：月例會(huì)制度、月報(bào)制度、專(zhuān)題會(huì)、信息管理共享平臺(tái)系統(tǒng)及各種發(fā)文、函件等。項(xiàng)目進(jìn)度總控的計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的總體策劃，是保證項(xiàng)目按預(yù)期總體目標(biāo)展開(kāi)的綱領(lǐng)性文件。 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解 前期及報(bào)建(批)管理 　　主要管理工作內(nèi)容為：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，分析其規(guī)劃情況；編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可性性研究分析和策劃；編制項(xiàng)目報(bào)建總體構(gòu)思報(bào)告，明確報(bào)建事項(xiàng)及確定報(bào)批工作計(jì)劃，確定對(duì)各報(bào)建事項(xiàng)人員分工。工程項(xiàng)目管理策劃可以在項(xiàng)目開(kāi)始前通過(guò)策劃文件的形式很好地解決這些問(wèn)題。本文結(jié)合筆者多年建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，從項(xiàng)目管理的角度詳細(xì)闡述了項(xiàng)目策劃管理的重要性，并以建筑項(xiàng)目施工管理為例，分析論述項(xiàng)目管理策劃與管理實(shí)施相互影響和相互關(guān)系。 　　按項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程考慮，在項(xiàng)目實(shí)施中有有工程項(xiàng)目策劃和決策階段、工程項(xiàng)目前期階段(主要為報(bào)建、報(bào)批工作)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。 施工管理 主要管理工作內(nèi)容為：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃，確定施工進(jìn)度總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；組織設(shè)計(jì)交低、檢查施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況；審查施工組織設(shè)計(jì)、人員、設(shè)備、材料到位情況；辦理開(kāi)工所需的政府審批事項(xiàng)；審核和檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；審核監(jiān)理組