現(xiàn)代企業(yè)文化管理之我見畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-21 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 思想觀念及行為模式，建立起新的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化應不停得被形成、被適應、被推翻、接著再被形成、重新被塑造。只要這樣，那些沒有被形成的企業(yè)文化才能在改變中塑造成真正適合公司的核心企業(yè)文化。企業(yè)文化一旦形成，就要不斷的由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個團體，再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個長期的過程。改變企業(yè)文化的模式，不僅要長期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的“惰性”作反復較量、長期斗爭。學習、采借別的文化質(zhì)，不僅要經(jīng)過鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過長時間的加工制作、消化領(lǐng)會，才能把它吸收進自己的文化里。因此，進行企業(yè)文化建設必須長期努力，持之以恒。企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸產(chǎn)生。企業(yè)發(fā)展需要招賢納士，但大多數(shù)是找那普通員工。而面試官往往是企業(yè)的“老人兒”，所有一看上去就不符合“老人們”文化的面試者在人們階段被排除在外了。作為新人，初到崗位，自然會看著老人們的辦事、為人方式，以及對待工作、對待領(lǐng)導的態(tài)度行事。這樣，這個企業(yè)的文化就延續(xù)了下來。只有不斷的被延續(xù)，企業(yè)才不斷的被發(fā)展。 眾所周知，一個成功的團隊首先要有一個具有全面素質(zhì)和能力的領(lǐng)導者。企業(yè)團隊運作尤其如此。這是有企業(yè)的特殊性決定的。因為任何一個企業(yè)中，組織領(lǐng)導者沒有任何的行政命令權(quán)力?？康氖穷I(lǐng)導人自身所具備的頭腦、能力、魅力和自然形成的威信，所以直銷團隊的領(lǐng)導人更需要具備全面的能力和高素質(zhì)。常言說“火車跑的快，全靠車頭帶”，公司取得好成績與廣大團隊領(lǐng)導的辛勤努力是分不開的，但工作中出現(xiàn)問題也大部分是因領(lǐng)導工作方式方法不妥引起的，所以提高領(lǐng)導力，增強領(lǐng)導藝術(shù)非常有必要。作為一個合格的領(lǐng)導，要注重結(jié)果，給下屬布置任務要恰到好處，留給他們發(fā)揮空間。雖說“細節(jié)決定成敗”，但不能讓細節(jié)束縛自己，而要因時、因地、因事而宜，不能是一刀切。對這些問題的把握，關(guān)鍵在個人領(lǐng)導能力。在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)中團隊領(lǐng)導者面臨著更新觀念，提高技能的挑戰(zhàn)，因此需要終生地學習。衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來源于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新政策和正確的決策。優(yōu)秀的企業(yè)要靠優(yōu)秀的員工打造，優(yōu)秀的員工其素質(zhì)當然應堪稱“一流”。那么企業(yè)員工應具備哪些素質(zhì)呢？本人以為，最基本的應具備以下幾個方面：一是新進公司員工必須有從基礎(chǔ)做起的態(tài)度；二是員工要以積極的心態(tài)對待工作；三是對待工作要有很強的責任感，這也是員工必須具有的一項基本的素質(zhì)要求；四是具備良好的團隊協(xié)作精神，也是企業(yè)員工最基本的素質(zhì)要求。對企業(yè)忠誠，也是員工應具備的素質(zhì)之一。當然，要使員工具備企業(yè)發(fā)展所需的素質(zhì)要求，企業(yè)還要做大量的工作，要想辦法提高員工對企業(yè)的滿意度，給員工創(chuàng)造良好舒適工作環(huán)境，以人為本，公平公正的對待每位員工，合理設計員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立起使員工能充分發(fā)展和發(fā)展的平臺，營造和諧的企業(yè)文化氛圍，實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏。企業(yè)的發(fā)展，要求每位員工自身素質(zhì)要不斷提高，加強道德修養(yǎng)。在知識經(jīng)濟時代，知識已成為最具價值的資產(chǎn)，知識也將視為企業(yè)與個人保持競爭優(yōu)勢的最有力的資本。因此，我要不斷加強學習知識，提高業(yè) 務技能，掌握好本職工作的知識和本領(lǐng)，工作臺階再上一個新的高度，努力成為本職崗位上的業(yè)務能手。、城市環(huán)境是形成現(xiàn)代企業(yè)文化管理的必要因素 隨著人們對環(huán)境的的要求越來越高，樹立環(huán)保觀念，倡導綠色消費，成為人們樂此不疲的選擇，隨著人們要求企業(yè)講求倫理道德，承擔必要的社會責任，為社會的公益事業(yè)和慈善事業(yè)做貢獻，企業(yè)樹立人本觀念，培養(yǎng)社會責任感，與社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境有機結(jié)合，也是順理成章的轉(zhuǎn)變。企業(yè)意識到自己不僅僅是經(jīng)濟建設的保護相協(xié)調(diào)，務必有利于促進社會進步和社會事業(yè)的開展，以此進一步樹立企業(yè)良好的社會公眾形象，提供企業(yè)的知名度和美譽度，把承擔社會和環(huán)境責任所支付的成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)再發(fā)展的資產(chǎn)與機會，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)文化管理的題中之意。4浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文（設計） 第2章我國現(xiàn)代企業(yè)文化存在的問題 第2章 我國現(xiàn)代企業(yè)文化存在的問題 重外在形式 輕內(nèi)在精神企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)穩(wěn)實質(zhì)和外在形象的有機統(tǒng)一，而我國有些企業(yè)在建設自己的企業(yè)文化過程中，容易淡化企業(yè)文化的實質(zhì)所在，將企業(yè)文化建設的著眼點訴諸于形式化追求。很多企業(yè)其實并沒有實實在在地將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，只是熱衷于作表面文章，追時髦，趕任務，搞花架子。相當多的企業(yè)文化建設在形式上熱熱鬧鬧，實際上缺乏實效。企業(yè)文化建設流于形式的表現(xiàn)有：一是思想一是滯后，把企業(yè)文化等同于企業(yè)文化活動或企業(yè)形象設計。有的企業(yè)把在媒體上打幾則廣告、組織員工唱歌、打球等活動，便認為是進行了企業(yè)文化建設。二是認為企業(yè)文化建設就是搞形象包裝。這是相當一部分企業(yè)搞文化建設的初衷。他們認為，定位于形象塑造，即工作具體，又容易見效，便于得到大家的認同，于是轟轟烈烈的形象設計和形象宣傳，一度成為企業(yè)推進文化建設的主要形式。三是認為企業(yè)文化建設就是出錢買文化。企業(yè)文化絕不是出錢就能買到的。有不少效益好的企業(yè)為了走捷徑、趕進度、上水平，往往把企業(yè)文化設計權(quán)委托于專門的公司或?qū)＜?，意圖通過大把的投入，提升企業(yè)文化的水平，卻忽視了企業(yè)文化建設是每一位員工的共同責任，要靠員工的積極性和創(chuàng)造性的事實。 盲目照辦模仿 忽略自身創(chuàng)新有些企業(yè)不能全面理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，不顧企業(yè)的實際情況，特別是企業(yè)文化賴以生存、成長的我
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