【正文】 內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 2 2 ...................................................................................................2 ...................................................................................................3 ...................................................................................................3 4 4 .......................4 、城市環(huán)境是形成現(xiàn)代企業(yè)文化管理的必要因素...........5第2章我過現(xiàn)代企業(yè)文化存在的問題 6 輕內(nèi)在精神 6 忽略自身創(chuàng)新 6第3章現(xiàn)代企業(yè)文化管理的建設(shè)與創(chuàng)新 8 8 8 ，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展...........................................8第4章現(xiàn)代企業(yè)文化管理案例分析 10：榜樣（員工）的價(jià)值性 10 10 .......................................................................11第5章結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 13浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 　引言　引言課題背景（一）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立足之本，但凡是成功的企業(yè)都有屬于其自身的獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著十分重要的作用。劉剛教授研究了傳統(tǒng)的企業(yè)文化管理模式和現(xiàn)代企業(yè)文化管理模式，兩者進(jìn)行了比較，進(jìn)行了總結(jié)與補(bǔ)充。 0浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第1章第1章 現(xiàn)代企業(yè)文化管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)、形成企業(yè)文化是一種主觀觀念，又稱公司文化，一般是指企業(yè)逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力?！叭祟愐驂?mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。文化的自然演進(jìn)是相當(dāng)緩慢的，因此，企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸產(chǎn)生。這是有企業(yè)的特殊性決定的。衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來源于不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)不讀書就沒有新思想，也就不會(huì)有新政策和正確的決策。、城市環(huán)境是形成現(xiàn)代企業(yè)文化管理的必要因素 隨著人們對(duì)環(huán)境的的要求越來越高，樹立環(huán)保觀念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，成為人們樂此不疲的選擇，隨著人們要求企業(yè)講求倫理道德，承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)的公益事業(yè)和慈善事業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)樹立人本觀念，培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感，與社會(huì)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境有機(jī)結(jié)合，也是順理成章的轉(zhuǎn)變。這是相當(dāng)一部分企業(yè)搞文化建設(shè)的初衷。當(dāng)公司面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，過去的成功模式反而會(huì)使公司走向失敗。企業(yè)在提煉本企業(yè)文化的理念體系時(shí)，涵蓋了所有的內(nèi)容與理念——使命、宗旨、核心價(jià)值觀、主導(dǎo)價(jià)值觀、道德、愿景、方針、精神、作風(fēng)、文化個(gè)性等，什么都有，但是企業(yè)上上下下卻總是感覺沒有情緒的文化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)。在這一背景下，企業(yè)創(chuàng)新只有把高科技與“以人為本”密切結(jié)合起來，才能提高既有高科技含量又充滿人性關(guān)懷的新產(chǎn)品、新服務(wù)，才能開拓新的市場(chǎng)空間。，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展我國(guó)企業(yè)的許多先進(jìn)管理者在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是，只是盲目的按部就班，不知道靈活應(yīng)用。榜樣員工是大家奮斗的目標(biāo)，是整個(gè)企業(yè)的文化代表，是企業(yè)的良好典范。工友們稱他是“郭菩薩”、“活雷鋒”，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)則稱因郭明義使整個(gè)“礦山人”的精神得到了升華。 案例中領(lǐng)導(dǎo)的決策的重要性企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的過程中被廣大員工奉行并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。為了保證不斷貨，吳炳新還曾在7個(gè)月內(nèi)以“超深圳速度”蓋起了一座占地面積的制藥廠，使前來參觀的日本、美國(guó)客人驚得目瞪口呆。因此，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一種深層次、深理性、深內(nèi)涵的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)本質(zhì)的結(jié)晶。11浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第5章　結(jié)論第5章 　結(jié)論由此可見，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。 。企業(yè)文化是一種無形的、潛在的生產(chǎn)力，是無形的資產(chǎn)和財(cái)富。 企業(yè)文化管理完善所需途徑 企業(yè)文化建設(shè)這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作完成的工作，應(yīng)該你們幾位負(fù)責(zé)的人多開會(huì)多協(xié)調(diào)多配合。在龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和巨額廣告費(fèi)用的支撐下，三株的銷售額1995年猛跳至23億元，1996年則達(dá)到驚人的80億元，這三年稱得上是三株的黃金時(shí)代。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必