現(xiàn)代企業(yè)文化管理之我見畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-24 23:39本頁面
【正文】 齊大山鐵礦生產技術室采場公路管理員。入黨30年來，他時時處處發(fā)揮先鋒模范作用，在每個工作崗位上都取得了突出的業(yè)績。從1996年開始擔任采場公路管理員以來，他每天都提前2個小時上班，15年中，累計獻工15000多小時，相當于多干了五年的工作量。工友們稱他是“郭菩薩”、“活雷鋒”，礦業(yè)公司領導則稱因郭明義使整個“礦山人”的精神得到了升華。他20年獻血6萬毫升，是其自身血液的10倍多。2002年，郭明義加入中華骨髓庫，成為鞍山市第一批捐獻造血肝細胞志愿者。2006年，郭明義成為鞍山市第一批遺體和眼角膜自愿捐獻者。1994年以來，他為希望工程、身邊工友和災區(qū)群眾捐款12萬元，先后資助了180多名特困生，而自己的家中卻幾乎一貧如洗。一家3口人至今還住在鞍山市千山區(qū)齊大山鎮(zhèn)，一個80年代中期所建的不到40平方米的單室里。像這樣的員工，是值得我們身邊的每一個人學習的。他的事跡也照亮了我們身邊的每一個人。 案例中領導的決策的重要性企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的過程中被廣大員工奉行并付諸實踐的價值觀念和行為準則。員工在企業(yè)中占絕大多數(shù)，他們是企業(yè)文化主要認同者和實踐者。因此，進行企業(yè)文化建設必須發(fā)揮員工的主體作用。這種企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀和問題最突出的案例則是：“三株帝國的瞬間崩潰”。1994年8月，三株實業(yè)有限公司推出了號稱集散中有益菌種于一體的生物保健型藥物三株口服液。三株口服液使吳炳新一夜成名，為他帶來了滾滾財源。他在短短的時間內營建了一個僅次于中國郵政網絡的三株營銷網絡，三株口服液在中國國民中幾乎無人不知無人不曉。三株公司共吸納了多達15萬名營銷人員。為了保證不斷貨，吳炳新還曾在7個月內以“超深圳速度”蓋起了一座占地面積的制藥廠，使前來參觀的日本、美國客人驚得目瞪口呆。吳炳新就以這種即使在世界商業(yè)史上也可以稱得上瘋狂的方式進行著市場擴張。在龐大的銷售網絡和巨額廣告費用的支撐下，三株的銷售額1995年猛跳至23億元，1996年則達到驚人的80億元，這三年稱得上是三株的黃金時代。但隱患也就在此埋下，1997年銷售額雖然仍有70億元，但與既定的300億元有著驚人的距離。1998年，一樁官司讓帝國瞬間灰飛煙滅。三株就這樣流星一般地消逝了，但留給了人們無盡的思考。這種流星企業(yè)的通病是企業(yè)文化蒼白無魂，只注重物質發(fā)展，而不重視企業(yè)文化的培育，企業(yè)難于形成綜合的戰(zhàn)斗團隊，規(guī)模一大，人心渙散，三株集團對成千上萬銷售大軍，只在收入提成上做文章，而沒有進行系統(tǒng)的文化整合，致使內部理會混亂、文化沖突，形成了一種散兵游勇式、烏合之眾式的“大集團”，必然會在大難來臨時鳥走獸散。希望我們的企業(yè)家能在失敗中不斷吸取教訓，構建堅固的企業(yè)文化靈魂，打造企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。因此，要認識到企業(yè)文化是一種深層次、深理性、深內涵的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)本質的結晶。我們必須消除認識上的偏差，走出誤區(qū)，即要看到企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，更要善于體味、思考、提煉深藏于企業(yè)內的本質和精華，正確認識企業(yè)文化的深刻內涵，只有這樣，才能有利于建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。 企業(yè)文化管理完善所需途徑 企業(yè)文化建設這是一個團隊合作完成的工作，應該你們幾位負責的人多開會多協(xié)調多配合。要有一個總的工作計劃，再進行分工，并對各個分工進行有效監(jiān)管，月月周周總結評定，一個公司的文化建設不是一個活動一個月一年就能建立的，是一個長期要做的還要持續(xù)做的工作，又是永遠做不完的工作，我們只能幫企業(yè)建立一套運行模式。我們通過認真執(zhí)行企業(yè)制度可以完善、通過管理企業(yè)人員可以完善、通過團結合作可以完善、甚至可以通過吸取經驗來完善。企業(yè)文化管理完善不是一朝一夕的事，也不是一個人的力量。企業(yè)管理需要通過多方面的途徑進行完善管理。因此，我們要時刻注重企業(yè)文化，不斷的變更新的理念，最終創(chuàng)造出適合自己企業(yè)的真正的文化。11浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文（設計） 第5章 結論第5章 結論由此可見，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的、潛在的生產力，是無形的資產和財富。企業(yè)文化建設和型形成并不是一帆風順的，必然會遇到來自多方面的阻力，新的理念和管理方式可能會遭到組織成員的質疑甚至反對，這就需要企業(yè)的人力資源管理者們及企業(yè)高層領導的大力支持和親身示范，建設適合于現(xiàn)代人力資源管理模式下的企業(yè)文化，并在文化建設的同時不斷的創(chuàng)新與變革，使之符合當代社會化發(fā)展需要。好的企業(yè)文化會極大地促進企業(yè)的發(fā)展，所有只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調、互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。有了優(yōu)秀的文化，企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。13參考文獻衡郴大區(qū)：劉雙林《團隊領導應具備的基本素質》2012年3月10日出版《企業(yè)文化現(xiàn)代文化企業(yè)管理的靈魂》劉軼：《企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性之我見》現(xiàn)代企業(yè)文化理論版 2012年11期魏星、蔡佳峻：企業(yè)文化管理之我見《現(xiàn)代商貿工業(yè)》2007年06期劉金芳：現(xiàn)代企業(yè)文化建設之我見《東方企業(yè)文化》2012年13期劉剛教授：中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理 中國人民大學商學院,2005年3月2版：6165邱曉東.“無為而治”,2006(3):1920——,1995(12)：1517,2005(7):204205。
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