現(xiàn)代企業(yè)文化管理之我見(jiàn)畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-24 23:39本頁(yè)面
【正文】 齊大山鐵礦生產(chǎn)技術(shù)室采場(chǎng)公路管理員。入黨30年來(lái)，他時(shí)時(shí)處處發(fā)揮先鋒模范作用，在每個(gè)工作崗位上都取得了突出的業(yè)績(jī)。從1996年開(kāi)始擔(dān)任采場(chǎng)公路管理員以來(lái)，他每天都提前2個(gè)小時(shí)上班，15年中，累計(jì)獻(xiàn)工15000多小時(shí)，相當(dāng)于多干了五年的工作量。工友們稱他是“郭菩薩”、“活雷鋒”，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)則稱因郭明義使整個(gè)“礦山人”的精神得到了升華。他20年獻(xiàn)血6萬(wàn)毫升，是其自身血液的10倍多。2002年，郭明義加入中華骨髓庫(kù)，成為鞍山市第一批捐獻(xiàn)造血肝細(xì)胞志愿者。2006年，郭明義成為鞍山市第一批遺體和眼角膜自愿捐獻(xiàn)者。1994年以來(lái)，他為希望工程、身邊工友和災(zāi)區(qū)群眾捐款12萬(wàn)元，先后資助了180多名特困生，而自己的家中卻幾乎一貧如洗。一家3口人至今還住在鞍山市千山區(qū)齊大山鎮(zhèn)，一個(gè)80年代中期所建的不到40平方米的單室里。像這樣的員工，是值得我們身邊的每一個(gè)人學(xué)習(xí)的。他的事跡也照亮了我們身邊的每一個(gè)人。 案例中領(lǐng)導(dǎo)的決策的重要性企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的過(guò)程中被廣大員工奉行并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。員工在企業(yè)中占絕大多數(shù)，他們是企業(yè)文化主要認(rèn)同者和實(shí)踐者。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮員工的主體作用。這種企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題最突出的案例則是：“三株帝國(guó)的瞬間崩潰”。1994年8月，三株實(shí)業(yè)有限公司推出了號(hào)稱集散中有益菌種于一體的生物保健型藥物三株口服液。三株口服液使吳炳新一夜成名，為他帶來(lái)了滾滾財(cái)源。他在短短的時(shí)間內(nèi)營(yíng)建了一個(gè)僅次于中國(guó)郵政網(wǎng)絡(luò)的三株?duì)I銷網(wǎng)絡(luò)，三株口服液在中國(guó)國(guó)民中幾乎無(wú)人不知無(wú)人不曉。三株公司共吸納了多達(dá)15萬(wàn)名營(yíng)銷人員。為了保證不斷貨，吳炳新還曾在7個(gè)月內(nèi)以“超深圳速度”蓋起了一座占地面積的制藥廠，使前來(lái)參觀的日本、美國(guó)客人驚得目瞪口呆。吳炳新就以這種即使在世界商業(yè)史上也可以稱得上瘋狂的方式進(jìn)行著市場(chǎng)擴(kuò)張。在龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和巨額廣告費(fèi)用的支撐下，三株的銷售額1995年猛跳至23億元，1996年則達(dá)到驚人的80億元，這三年稱得上是三株的黃金時(shí)代。但隱患也就在此埋下，1997年銷售額雖然仍有70億元，但與既定的300億元有著驚人的距離。1998年，一樁官司讓帝國(guó)瞬間灰飛煙滅。三株就這樣流星一般地消逝了，但留給了人們無(wú)盡的思考。這種流星企業(yè)的通病是企業(yè)文化蒼白無(wú)魂，只注重物質(zhì)發(fā)展，而不重視企業(yè)文化的培育，企業(yè)難于形成綜合的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，規(guī)模一大，人心渙散，三株集團(tuán)對(duì)成千上萬(wàn)銷售大軍，只在收入提成上做文章，而沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的文化整合，致使內(nèi)部理會(huì)混亂、文化沖突，形成了一種散兵游勇式、烏合之眾式的“大集團(tuán)”，必然會(huì)在大難來(lái)臨時(shí)鳥(niǎo)走獸散。希望我們的企業(yè)家能在失敗中不斷吸取教訓(xùn)，構(gòu)建堅(jiān)固的企業(yè)文化靈魂，打造企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一種深層次、深理性、深內(nèi)涵的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)本質(zhì)的結(jié)晶。我們必須消除認(rèn)識(shí)上的偏差，走出誤區(qū)，即要看到企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，更要善于體味、思考、提煉深藏于企業(yè)內(nèi)的本質(zhì)和精華，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，只有這樣，才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。 企業(yè)文化管理完善所需途徑 企業(yè)文化建設(shè)這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作完成的工作，應(yīng)該你們幾位負(fù)責(zé)的人多開(kāi)會(huì)多協(xié)調(diào)多配合。要有一個(gè)總的工作計(jì)劃，再進(jìn)行分工，并對(duì)各個(gè)分工進(jìn)行有效監(jiān)管，月月周周總結(jié)評(píng)定，一個(gè)公司的文化建設(shè)不是一個(gè)活動(dòng)一個(gè)月一年就能建立的，是一個(gè)長(zhǎng)期要做的還要持續(xù)做的工作，又是永遠(yuǎn)做不完的工作，我們只能幫企業(yè)建立一套運(yùn)行模式。我們通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制度可以完善、通過(guò)管理企業(yè)人員可以完善、通過(guò)團(tuán)結(jié)合作可以完善、甚至可以通過(guò)吸取經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善。企業(yè)文化管理完善不是一朝一夕的事，也不是一個(gè)人的力量。企業(yè)管理需要通過(guò)多方面的途徑進(jìn)行完善管理。因此，我們要時(shí)刻注重企業(yè)文化，不斷的變更新的理念，最終創(chuàng)造出適合自己企業(yè)的真正的文化。11浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第5章 結(jié)論第5章 結(jié)論由此可見(jiàn)，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的、潛在的生產(chǎn)力，是無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化建設(shè)和型形成并不是一帆風(fēng)順的，必然會(huì)遇到來(lái)自多方面的阻力，新的理念和管理方式可能會(huì)遭到組織成員的質(zhì)疑甚至反對(duì)，這就需要企業(yè)的人力資源管理者們及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親身示范，建設(shè)適合于現(xiàn)代人力資源管理模式下的企業(yè)文化，并在文化建設(shè)的同時(shí)不斷的創(chuàng)新與變革，使之符合當(dāng)代社會(huì)化發(fā)展需要。好的企業(yè)文化會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所有只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)、互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。有了優(yōu)秀的文化，企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。13參考文獻(xiàn)衡郴大區(qū)：劉雙林《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的基本素質(zhì)》2012年3月10日出版《企業(yè)文化現(xiàn)代文化企業(yè)管理的靈魂》劉軼：《企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性之我見(jiàn)》現(xiàn)代企業(yè)文化理論版 2012年11期魏星、蔡佳峻：企業(yè)文化管理之我見(jiàn)《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》2007年06期劉金芳：現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)《東方企業(yè)文化》2012年13期劉剛教授：中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院,2005年3月2版：6165邱曉東.“無(wú)為而治”,2006(3):1920——,1995(12)：1517,2005(7):204205。
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