現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)-資料下載頁(yè)
2025-06-24 23:39本頁(yè)面
【正文】 福利不是太好，員工滿意度肯定不行，凝聚力也較差。再次，這張紙條還從一個(gè)側(cè)面反映了這家公司的企業(yè)文化尚未形成，因?yàn)槿绻@家公司的“成本理念”能夠?yàn)樗袉T工接受和認(rèn)同，節(jié)約成本自然成為員工的一種氣氛和習(xí)慣，也就會(huì)成為他們的“心理約束”就象他們不會(huì)在辦公室吸煙一樣，員工會(huì)自覺為公司著想，而無(wú)需這張多余的字條了。3. 企業(yè)文化建設(shè)的目的是塑造企業(yè)自身 國(guó)內(nèi)相當(dāng)一些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的目的是“造人”即塑造員工，包括按照領(lǐng)導(dǎo)者的意圖改變員工的觀念和行為方式等。這些企業(yè)所倡導(dǎo)的“企業(yè)文化”在內(nèi)容上基本局限于人的道德品質(zhì)范疇如提倡“善、誠(chéng)、智、勤”等，但也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者把自己放在造物主的地位上，按照自己的意志而不是先進(jìn)的社會(huì)文化發(fā)展的要求，去塑造員工。雖然塑造員工是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，但企業(yè)文化的根本方面是塑造企業(yè)自身。例如確立企業(yè)精神，企業(yè)的核心價(jià)值觀及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)優(yōu)先采用的方式等。 在一些公司的企業(yè)文化建設(shè)中，采取的行動(dòng)都是自上而下的方式，員工只是被動(dòng)的接受者，非常缺乏自上而下的溝通，管理層沒有傾聽員工的意見，所制定的制度和采取的措施也沒有反映員工的愿望與需求，最后沒有達(dá)到預(yù)想的效果應(yīng)是情理之中的事情。其實(shí)，企業(yè)文化作為員工共享的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體員工積極主動(dòng)地參與，并將代表多數(shù)人觀點(diǎn)的人作為典范和執(zhí)行者，加強(qiáng)交流溝通，積極鼓勵(lì)員工參與并反饋情況，這樣不僅能使企業(yè)文化深入人心，還能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。 一些國(guó)內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在接受了文化管理的思想之后，就覺得應(yīng)該將目前的管理模式直接轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾?，這是一個(gè)誤區(qū)。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理水平主要停留在經(jīng)驗(yàn)性的制度管理水平，距離文化管理還有較大的差距。在這種情況下，建立健全科學(xué)的規(guī)章制度是提高管理水平的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。從西方企業(yè)文化的發(fā)展來(lái)講，制度化是企業(yè)文化的前奏；從企業(yè)文化的內(nèi)涵來(lái)講，制度與行為規(guī)范是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式。因此我們認(rèn)為，只有在長(zhǎng)期科學(xué)的、有效的、為員工認(rèn)同的制度化管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化賴以形成的條件才會(huì)完全具備，管理才可能由他律走向自律，從而過渡到文化管理階段。實(shí)踐證明，如果只重視文化建設(shè)，而忽視了相應(yīng)的制度建設(shè)，或加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，忽視了現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)制度的指導(dǎo)，那最終都會(huì)產(chǎn)生不利的影響?！ ∫粋€(gè)成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都會(huì)形成具有自身特色的企業(yè)文化，并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵(lì)企業(yè)不斷進(jìn)步、員工不斷進(jìn)取的巨大精神動(dòng)力。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮了無(wú)與倫比的作用。10 / 10
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