畢業(yè)論文---基于企業(yè)文化視角的企業(yè)執(zhí)行力提升探討-資料下載頁(yè)
2025-01-12 07:15本頁(yè)面
【正文】 軍隊(duì)一樣，有著完整的組織機(jī)構(gòu)，等級(jí)分明，如果讓指揮千 軍萬(wàn)馬的統(tǒng)領(lǐng)去催每個(gè)士兵沖鋒殺敵，這是非常難以想象的。同樣，企業(yè)作為一個(gè)盈利的組織，也需要各職能部門(mén)和員工職責(zé)分明，權(quán)利越大，責(zé)任也越大。責(zé)任心是 責(zé)任心 是做人、做事的基本素養(yǎng)，有責(zé)任心的員工會(huì)認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)組織中的重要性，把企業(yè)目標(biāo)當(dāng)作是自己的目標(biāo)， 對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。 一個(gè)正確的決策想 要得到有效的執(zhí)行，就要求企業(yè)上下共同合作協(xié)調(diào)，任務(wù)目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)，每個(gè)執(zhí)行者都要對(duì)自己和上一級(jí)負(fù)責(zé)，同時(shí)還有肩負(fù)起對(duì)下一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。一旦出現(xiàn)執(zhí)行問(wèn)題，中、高層管理者和員工都要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。 保障信息溝通暢通無(wú)阻 企業(yè)即使擁有高效的執(zhí)行力，但 如果 不能進(jìn)行有效的溝通， 了解企業(yè)運(yùn)作狀態(tài)，其執(zhí)行效果也會(huì)變得很差。由于企業(yè)管理等級(jí)、利益分配等因素的存在，阻礙了信息的交流傳遞，這也使得企業(yè)搭建高效、透明的信息溝通平臺(tái)顯得越來(lái)越重要。通過(guò)信息平臺(tái)，員工可以隨時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)資料， 以前 只能看到事物和企業(yè)存在問(wèn)題的表象，而現(xiàn)在可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析了解深層次的原因，不僅能知道執(zhí)行與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決措施，甚至是一些前瞻性的建設(shè)方案，從而使執(zhí)行更加的得心應(yīng)手 [13]。 建立人員培訓(xùn)體系 ,增強(qiáng)員工素質(zhì) 企業(yè)的成功在一定程度上取決于是否有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的強(qiáng)大在于企業(yè)是否擁有一個(gè)高素質(zhì)、高質(zhì)量的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)要有效的提高執(zhí)行力，就必須要加大投入對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的培訓(xùn)，端正執(zhí)行態(tài)度。 對(duì)員工的綜合素質(zhì)的培育，首先要豐富員工的工作知識(shí)，提高他們獨(dú)立思考 問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；其次要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工的積極性和能動(dòng)性，發(fā)揮他們的聰明才智，同時(shí)還要通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)保證激勵(lì)的連續(xù)性；最后應(yīng)重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使員工結(jié)合自身的條件制定職業(yè)生涯規(guī)劃， 幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想 ，使 個(gè)人與企業(yè) 共同發(fā)展。 營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化，建立共同愿景 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的核心價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理 尊重個(gè)體行為的人，在職業(yè)規(guī)劃和情感上支持他們，在企業(yè)6 中鍛煉和培養(yǎng)他們，始終堅(jiān)持把提高人的素質(zhì)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。另外 ，企業(yè)還要注重物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的管理，創(chuàng)造良好的文化氛圍，多培養(yǎng)員工的群體意識(shí)，理解、愛(ài)護(hù)、關(guān)心、尊重和激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工為企業(yè)拼搏效力的精神榜樣。最后就是通過(guò)讓員工參與企業(yè)的重大決策來(lái)培育組織文化，提高組織的執(zhí)行力。鼓勵(lì)員工各抒己見(jiàn)爭(zhēng)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。，激發(fā)員工的歸屬感、責(zé)任感，從而與企業(yè)組織共命運(yùn)。 企業(yè)文化可以使員工確立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿(mǎn)意度，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力 ,使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵(lì)。在世界著名企業(yè)，如微軟、通用等都有獨(dú)特的企業(yè)文化。我國(guó)也有眾多企業(yè) ，比如海爾、蒙牛，他們都有為眾所矚目的企業(yè)品牌文化 。 結(jié)語(yǔ) 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者必須分析當(dāng)前形勢(shì)下自身的不足，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，依靠強(qiáng)健的執(zhí)行力搶占先機(jī)，以適應(yīng)時(shí)代的變化。 執(zhí)行文化是 21 世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的主流文化，這是企業(yè)常勝不衰的保證。 企業(yè) 擁 有 強(qiáng)大的 執(zhí)行力， 就 需 要 把執(zhí)行力 真正 融人到企業(yè)文化當(dāng)中去 ，打造個(gè)性鮮明、獨(dú)具特色的執(zhí)行文化 。 參考文獻(xiàn)： [1]陳德軍． 執(zhí)行力 [M]．中國(guó)華僑出版社， 2022： 9295． [2]魏中龍．如何培育和提升企業(yè)的執(zhí)行力 [J]．北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)， 2022（ 11）： 2327． [3]孫海藍(lán)．企業(yè)文化與執(zhí)行力 [J]．企業(yè)管理， 2022（ 08）： 912． [4]李永振．企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與對(duì)策研究 [J]．河北煤炭， 2022（ 1）： 6163． [5]拉里?博西迪，拉姆?查蘭． 執(zhí)行 如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn) ， [M]．機(jī)械工業(yè)出版社， 2022： 15． [6]白仁文，賈鼎 ． 我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力與對(duì)策研究 [J]．中國(guó)商貿(mào)， 2022（ 7） ： 4042． [7]吳聲怡．企業(yè)文化學(xué) [M]． 北京光明日?qǐng)?bào)出版社， 2022（ 8）： 158159． [8]肖麗雅，金濤．“以人為本”的政府管理理念分析 [J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì) (下半月 )， 2022（ 3）： 54— 55． [9]陳燕萍．打造執(zhí)行力文化助推企業(yè)走出困境 [J]．冶金企業(yè)文化， 2022（ 01）： 911． [10]企業(yè)“執(zhí)行不力”的 15 個(gè)原因 [J]．中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì)， 2022（ 10）： 3436． [11]汪朝洋．論提升企業(yè)執(zhí)行力 [J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 2022（ 11）： 4446． [12]勞倫斯? G?赫雷比尼亞克． 有效的執(zhí)行 [M]． 中國(guó)人民出版社， 2022： 17100． [13]仵建坤．提高國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)新探討 [J]． 科學(xué)之友， 2022(7)： 155156． 7 致謝： 本論文是在 的悉心指導(dǎo)下完成的，衷心感謝 在本文擬題、選材、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、定稿等方面對(duì)我的悉心地指導(dǎo)和幫助。我也要感謝 研究生 在此篇論文上給予的建議和幫助。再次 ，向 老師、研究生 表示衷心的感謝！ 我即將完成大學(xué)學(xué)業(yè)，感謝大學(xué)四年來(lái)曾經(jīng)給予我關(guān)心和幫助的老師；感謝審閱本論文的各位導(dǎo)師 ,讓我能夠順利完成畢業(yè)課題研究和論文撰寫(xiě)工
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