【正文】 化。[8] 楊世平，以人為本建設(shè)中國(guó)的特色企業(yè)文化探析，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2013,17在公司發(fā)展過(guò)程中，我們雖然能夠看到企業(yè)會(huì)制定相關(guān)的制度來(lái)維護(hù)企業(yè)員工的一些利益，例如員工的工資和提供較好的員工福利等等，但是，在現(xiàn)在社會(huì)，對(duì)員工利益的維護(hù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些方面。同時(shí)公司對(duì)利益為本的追求并沒(méi)有減少。要想真正做到以人為本，公司應(yīng)該好好的為員工自身的需求著想，為公司員工提供良好的工作環(huán)境，努力減輕員工的工作壓力，為公司員工的職業(yè)規(guī)劃著想，尊重員工而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的看成雇傭關(guān)系。企業(yè)的核心利益是盈利，而員工的核心利益是自身的發(fā)展，唯有公司真正做到以人為本，才能滿足員工的不斷發(fā)展，同時(shí)也能激發(fā)員工的積極性，帶來(lái)企業(yè)巨大的利益。，營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行文化企業(yè)員工的素質(zhì)影響了企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中整體的效率。因而，企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略機(jī)制，重視對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，從公司新員工的招聘培訓(xùn)開(kāi)始，公司應(yīng)該有意識(shí)的向員工輸送企業(yè)文化價(jià)值觀，公司應(yīng)該充分利用公司的有限資源積極地為員工提供充分的信息資源和提高渠道例如開(kāi)辦講座或者開(kāi)展調(diào)查等等，了解和認(rèn)識(shí)員工的需要以及員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)，這樣，有利于公司內(nèi)部員工形成一個(gè)共同的意識(shí)認(rèn)可，同時(shí)，管理者也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的管理，由于企業(yè)基層員工人數(shù)較大同時(shí)人員的流通性也比較大，企業(yè)的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了重要影響。公司應(yīng)該制定完善的規(guī)章制度，使得管理者和普通員工對(duì)自身的責(zé)任和目標(biāo)都有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)利用公司的獎(jiǎng)懲制度，不斷激勵(lì)員工提高自身素質(zhì)，同時(shí)營(yíng)造公司的執(zhí)行文化。例如，近幾年十分火熱的房地產(chǎn)企業(yè)恒大集團(tuán)，恒大將人才儲(chǔ)備機(jī)制作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，從培訓(xùn)開(kāi)始實(shí)行一對(duì)一的導(dǎo)師輔導(dǎo)制，并且為優(yōu)秀員工提供更高的平臺(tái)進(jìn)行更好的發(fā)展，同時(shí)營(yíng)造公司優(yōu)秀的執(zhí)行文化，使得公司具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，帶動(dòng)公司走向繁榮。[9] 張立，恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化研究，武漢科技大學(xué)，2008,11 完善企業(yè)的管理模式公司實(shí)行分店與加盟共存的模式進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),由于對(duì)公司自己的分店的管理比較容易掌控,相比較而言,公司對(duì)加盟店的就十分的松散。針對(duì)公司的加盟商，公司應(yīng)該在簽約的時(shí)候除了要求經(jīng)濟(jì)上的約束外，還應(yīng)對(duì)加盟商做出一些管理上的要求，從而加強(qiáng)對(duì)加盟商的管理，使得公司分店和加盟商都能按照和貫徹自己的管理理念和企業(yè)文化。這樣既對(duì)維護(hù)公司的形象有很大的好處，同時(shí)，也有利公司整體管理的而前發(fā)展。對(duì)公司在武漢各地的分店和加盟店的統(tǒng)一管理也有利于公司創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境和相對(duì)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，為企業(yè)文化在公司中得到整體的認(rèn)可和貫徹起到很大的幫助。WH公司作為房地產(chǎn)中介服務(wù)公司，企業(yè)為追求低成本，在人力管理方面，對(duì)公司的銷售方面的人員的管理很松散。為了解決公司人員流動(dòng)性較大的問(wèn)題，公司應(yīng)該重視企業(yè)的人力資源管理，而不是采取放縱的方式。公司通過(guò)完善企業(yè)的人力資源管理制度，注重員工的招聘要求，保障企業(yè)現(xiàn)有員工的利益，不斷滿足企業(yè)員工發(fā)展成長(zhǎng)的需要而不是僅僅停留在經(jīng)濟(jì)利益上，給員工安全感。公司通過(guò)每年的校招機(jī)會(huì)，招收一批具有專業(yè)知識(shí)的人才，同時(shí)完善培訓(xùn)機(jī)制，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)，提高員工的福利，在職業(yè)和福利需求兩個(gè)層面上為員工提供保障，從而留下優(yōu)秀的員工，建立長(zhǎng)久和相對(duì)穩(wěn)定的管理環(huán)境。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極求變企業(yè)文化的形成與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有很大的關(guān)系。[10] 聶子梅，企業(yè)文化與公司領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)營(yíng)管理者，2002,05 謝 辭 轉(zhuǎn)眼見(jiàn)，大學(xué)四年歲月隨著找工作忙碌的身影漸行漸遠(yuǎn)。感謝黃芳老師在這一年里給我們的認(rèn)真指導(dǎo)，無(wú)論是去年7月份的煙廠實(shí)習(xí)，還是幾年的論文指導(dǎo)，老師都一絲不茍的嚴(yán)格要求我們?nèi)ネ瓿珊妹恳豁?xiàng)任務(wù)。在百忙之中，仍然抽出時(shí)間為我們指導(dǎo)修改論文，非常感謝黃老師的教導(dǎo)。同時(shí)也非常感謝工管的每一位老師，在這四年里，指引著我們?cè)谌松母叩钐貌粩嗲靶?，幫助我們更好的走向社?huì)。也感謝這四年來(lái)陪我一起長(zhǎng)大的同學(xué),大家一起玩過(guò)、開(kāi)心過(guò)，同學(xué)一場(chǎng)不容易，我會(huì)好好珍惜這份情誼。謝謝大家。 即將走上人生的大舞臺(tái)，懷著對(duì)未來(lái)的憧憬，揮一揮衣袖，告別五彩繽紛的大學(xué)生活，也告別生活了四年的延大，無(wú)限感嘆，無(wú)限懷念。在今后的日子，我們應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待人生，對(duì)待自己的生活，活得開(kāi)心，活得快樂(lè)。向較于10年的管理理念，如今的企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式管理早已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展有很大的限制影響。在國(guó)內(nèi)一些重大企業(yè)變革中，領(lǐng)導(dǎo)者的思想理念轉(zhuǎn)變都起到了重要的作用。從1998年至今，海爾經(jīng)歷了翻天覆地的變化，張瑞敏當(dāng)年怒砸問(wèn)題冰箱開(kāi)啟海爾的變革之路，到如今，海爾依舊繼續(xù)著公司的變革。作為21世紀(jì)武漢區(qū)域分部，領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，轉(zhuǎn)變延續(xù)多年落后的傳統(tǒng)思想，不斷的提高自身的管理素養(yǎng)，積極分析企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，探尋適合企業(yè)變革的道路。領(lǐng)導(dǎo)者的思想很大程度上影響了公司的整體的發(fā)展方向，因而，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的年代，公司的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思想，積極求變成了日益緊急的問(wèn)題。 結(jié) 論隨著自2008年以來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的大爆發(fā)，各種房地產(chǎn)公司不斷地涌現(xiàn)。作為武漢早起建立，近幾年發(fā)展得相當(dāng)不錯(cuò)的房地產(chǎn)企業(yè)，21世紀(jì)武漢區(qū)域分部在不斷發(fā)展的過(guò)程中，也不斷的完善企業(yè)的文化建設(shè)。對(duì)于公司存在的諸多或大或小的問(wèn)題，公司應(yīng)該采取相對(duì)應(yīng)的措施去解決問(wèn)題。通過(guò)對(duì)WH公司的案例分析，我們可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小型企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)的一些問(wèn)題：企業(yè)文化建設(shè)注重形式缺乏內(nèi)涵；企業(yè)執(zhí)行力不足；員工管理不足帶來(lái)的一些問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)有限對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響。同時(shí)，我們也可以尋找到例如注重企業(yè)文化的內(nèi)涵而不是形式至上；提高員工素質(zhì)；完善企業(yè)的管理模式；完善企業(yè)的人才機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)者積極的轉(zhuǎn)變觀念等措施去解決企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中面對(duì)的問(wèn)題。中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,在保證短期利益的同時(shí),為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,也應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。本文所淺析的案例僅僅是個(gè)個(gè)案，可能在普遍性上存在適應(yīng)性問(wèn)題。因此，文章討論的關(guān)于WH公司的企業(yè)文化建設(shè)在問(wèn)題分析上存在特殊性，例如對(duì)公司的管理模式的分析，采用分店加加盟的形式在中小型企業(yè)就不是很普遍，因而，文章進(jìn)一步研究方向應(yīng)該更加具有普遍性，在案例選擇上應(yīng)該更加合理，從而更具有說(shuō)服力。參考文獻(xiàn)