【正文】 化。[8] 楊世平，以人為本建設(shè)中國的特色企業(yè)文化探析，知識經(jīng)濟，2013,17在公司發(fā)展過程中，我們雖然能夠看到企業(yè)會制定相關(guān)的制度來維護企業(yè)員工的一些利益，例如員工的工資和提供較好的員工福利等等，但是，在現(xiàn)在社會，對員工利益的維護遠遠不止這些方面。同時公司對利益為本的追求并沒有減少。要想真正做到以人為本，公司應(yīng)該好好的為員工自身的需求著想，為公司員工提供良好的工作環(huán)境，努力減輕員工的工作壓力，為公司員工的職業(yè)規(guī)劃著想，尊重員工而不是簡簡單單的看成雇傭關(guān)系。企業(yè)的核心利益是盈利，而員工的核心利益是自身的發(fā)展，唯有公司真正做到以人為本，才能滿足員工的不斷發(fā)展，同時也能激發(fā)員工的積極性，帶來企業(yè)巨大的利益。，營造企業(yè)的執(zhí)行文化企業(yè)員工的素質(zhì)影響了企業(yè)在文化建設(shè)過程中整體的效率。因而，企業(yè)應(yīng)制定長遠的人才戰(zhàn)略機制，重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，從公司新員工的招聘培訓(xùn)開始，公司應(yīng)該有意識的向員工輸送企業(yè)文化價值觀，公司應(yīng)該充分利用公司的有限資源積極地為員工提供充分的信息資源和提高渠道例如開辦講座或者開展調(diào)查等等，了解和認識員工的需要以及員工對公司發(fā)展的意見，這樣，有利于公司內(nèi)部員工形成一個共同的意識認可，同時，管理者也應(yīng)該加強對企業(yè)執(zhí)行力的管理，由于企業(yè)基層員工人數(shù)較大同時人員的流通性也比較大，企業(yè)的執(zhí)行力對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了重要影響。公司應(yīng)該制定完善的規(guī)章制度，使得管理者和普通員工對自身的責(zé)任和目標(biāo)都有一個明確的認識，同時利用公司的獎懲制度，不斷激勵員工提高自身素質(zhì)，同時營造公司的執(zhí)行文化。例如，近幾年十分火熱的房地產(chǎn)企業(yè)恒大集團，恒大將人才儲備機制作為公司長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，從培訓(xùn)開始實行一對一的導(dǎo)師輔導(dǎo)制，并且為優(yōu)秀員工提供更高的平臺進行更好的發(fā)展，同時營造公司優(yōu)秀的執(zhí)行文化，使得公司具有強大的執(zhí)行力，帶動公司走向繁榮。[9] 張立，恒大地產(chǎn)集團企業(yè)文化研究，武漢科技大學(xué)，2008,11 完善企業(yè)的管理模式公司實行分店與加盟共存的模式進行市場經(jīng)營,由于對公司自己的分店的管理比較容易掌控,相比較而言,公司對加盟店的就十分的松散。針對公司的加盟商，公司應(yīng)該在簽約的時候除了要求經(jīng)濟上的約束外，還應(yīng)對加盟商做出一些管理上的要求，從而加強對加盟商的管理，使得公司分店和加盟商都能按照和貫徹自己的管理理念和企業(yè)文化。這樣既對維護公司的形象有很大的好處，同時，也有利公司整體管理的而前發(fā)展。對公司在武漢各地的分店和加盟店的統(tǒng)一管理也有利于公司創(chuàng)建一個穩(wěn)定的環(huán)境和相對統(tǒng)一的管理平臺，為企業(yè)文化在公司中得到整體的認可和貫徹起到很大的幫助。WH公司作為房地產(chǎn)中介服務(wù)公司，企業(yè)為追求低成本，在人力管理方面，對公司的銷售方面的人員的管理很松散。為了解決公司人員流動性較大的問題，公司應(yīng)該重視企業(yè)的人力資源管理，而不是采取放縱的方式。公司通過完善企業(yè)的人力資源管理制度，注重員工的招聘要求，保障企業(yè)現(xiàn)有員工的利益，不斷滿足企業(yè)員工發(fā)展成長的需要而不是僅僅停留在經(jīng)濟利益上，給員工安全感。公司通過每年的校招機會，招收一批具有專業(yè)知識的人才，同時完善培訓(xùn)機制，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，同時，提高員工的福利，在職業(yè)和福利需求兩個層面上為員工提供保障，從而留下優(yōu)秀的員工，建立長久和相對穩(wěn)定的管理環(huán)境。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極求變企業(yè)文化的形成與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有很大的關(guān)系。[10] 聶子梅，企業(yè)文化與公司領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)營管理者，2002,05 謝 辭 轉(zhuǎn)眼見，大學(xué)四年歲月隨著找工作忙碌的身影漸行漸遠。感謝黃芳老師在這一年里給我們的認真指導(dǎo)，無論是去年7月份的煙廠實習(xí)，還是幾年的論文指導(dǎo)，老師都一絲不茍的嚴(yán)格要求我們?nèi)ネ瓿珊妹恳豁椚蝿?wù)。在百忙之中，仍然抽出時間為我們指導(dǎo)修改論文，非常感謝黃老師的教導(dǎo)。同時也非常感謝工管的每一位老師，在這四年里，指引著我們在人生的更高殿堂不斷前行，幫助我們更好的走向社會。也感謝這四年來陪我一起長大的同學(xué),大家一起玩過、開心過，同學(xué)一場不容易，我會好好珍惜這份情誼。謝謝大家。 即將走上人生的大舞臺，懷著對未來的憧憬，揮一揮衣袖，告別五彩繽紛的大學(xué)生活，也告別生活了四年的延大，無限感嘆，無限懷念。在今后的日子，我們應(yīng)該認真對待人生，對待自己的生活，活得開心，活得快樂。向較于10年的管理理念，如今的企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的家長式管理早已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至對企業(yè)的進一步的發(fā)展有很大的限制影響。在國內(nèi)一些重大企業(yè)變革中，領(lǐng)導(dǎo)者的思想理念轉(zhuǎn)變都起到了重要的作用。從1998年至今，海爾經(jīng)歷了翻天覆地的變化，張瑞敏當(dāng)年怒砸問題冰箱開啟海爾的變革之路，到如今，海爾依舊繼續(xù)著公司的變革。作為21世紀(jì)武漢區(qū)域分部，領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，轉(zhuǎn)變延續(xù)多年落后的傳統(tǒng)思想，不斷的提高自身的管理素養(yǎng)，積極分析企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，探尋適合企業(yè)變革的道路。領(lǐng)導(dǎo)者的思想很大程度上影響了公司的整體的發(fā)展方向，因而，在這個市場競爭日益激烈的年代，公司的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思想，積極求變成了日益緊急的問題。 結(jié) 論隨著自2008年以來，中國房地產(chǎn)行業(yè)的大爆發(fā)，各種房地產(chǎn)公司不斷地涌現(xiàn)。作為武漢早起建立，近幾年發(fā)展得相當(dāng)不錯的房地產(chǎn)企業(yè)，21世紀(jì)武漢區(qū)域分部在不斷發(fā)展的過程中，也不斷的完善企業(yè)的文化建設(shè)。對于公司存在的諸多或大或小的問題，公司應(yīng)該采取相對應(yīng)的措施去解決問題。通過對WH公司的案例分析，我們可以發(fā)現(xiàn)我國中小型企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中常見的一些問題：企業(yè)文化建設(shè)注重形式缺乏內(nèi)涵；企業(yè)執(zhí)行力不足；員工管理不足帶來的一些問題；領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)有限對企業(yè)文化建設(shè)的影響。同時，我們也可以尋找到例如注重企業(yè)文化的內(nèi)涵而不是形式至上；提高員工素質(zhì)；完善企業(yè)的管理模式；完善企業(yè)的人才機制和領(lǐng)導(dǎo)者積極的轉(zhuǎn)變觀念等措施去解決企業(yè)在文化建設(shè)過程中面對的問題。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中,在保證短期利益的同時,為了企業(yè)的長遠發(fā)展,也應(yīng)該加強企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。本文所淺析的案例僅僅是個個案，可能在普遍性上存在適應(yīng)性問題。因此，文章討論的關(guān)于WH公司的企業(yè)文化建設(shè)在問題分析上存在特殊性，例如對公司的管理模式的分析，采用分店加加盟的形式在中小型企業(yè)就不是很普遍，因而，文章進一步研究方向應(yīng)該更加具有普遍性，在案例選擇上應(yīng)該更加合理，從而更具有說服力。參考文獻