【正文】 大的成功，然而，對于企業(yè)文化的研究，人們還是停留在對一些大型企業(yè)的普遍性研究上，在我國，中小型企業(yè)數(shù)量占據(jù)著絕對的優(yōu)勢，因而，本文想通過對WH的研究，采用文獻(xiàn)研究法，通過查詢收集到一定的資料，同時通過自己的實(shí)地考察獲取一些資料，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論，利用企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)模型來分析WH公司的企業(yè)文化建設(shè)所取得的成就和不足。關(guān)鍵詞： WH公司； 企業(yè)文化； 共同價值觀 AbstractIn today39。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔1）設(shè)計(jì)（論文）2）附件：按照任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂3）其它摘 要當(dāng)今社會，隨著科學(xué)管理的日益深入，在科技日益發(fā)達(dá)的同時，企業(yè)間的競爭也從硬件技術(shù)層面的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)軟實(shí)力的競爭。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。本人授權(quán)　　 　 　大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。s petition is increasingly, enterprises want to longterm own foothold, in addition to constantly improve the level of enterprise hardware, also must build good enterprise culture. Based on WH pany as a case, this paper on the basis of relevant theories of enterprise culture, this paper discusses the current situation of WH pany in enterprise culture construction, at the same time in the process of enterprise culture construction to analyze WH pany faces some problems and the insufficiency, on the basis of relevant theories, the contrast of some real estate industry is the famous enterprise culture construction experience, try to put forward some corresponding solution countermeasures. Through the analysis of the case, then, explore our country small and mediumsized enterprises in the process of enterprise culture construction problems and the insufficiency, at the same time try to find the ways and methods to solve these problems. Key word: WH corporate 。通過對本案例的分析，同時加強(qiáng)自己對企業(yè)文化的更深層次的認(rèn)識，為自己今后在企業(yè)工作中提供更好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。迪爾和阿倫廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。 企業(yè)文化的精神層。公司通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)向顧客傳遞公司良好的形象，同時借助公司良好的形象和信譽(yù)給為公司帶來良好的收益。 “共同的愿景是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心精神”。房地產(chǎn)行業(yè)作為服務(wù)業(yè)中比較特殊的行業(yè)，顧客對企業(yè)的要求也更加嚴(yán)格。做到公司各部門分工明確，權(quán)責(zé)清晰的同時，建立靈活的等級制度，采用簡單的組織機(jī)構(gòu)，使得上下級之間的指令信息能夠快速完整的傳達(dá)給公司的每一個員工,公司積極調(diào)動各部門之間協(xié)同工作,大大提高了公司的工作效率。在2014年初，為了迎合全國房地產(chǎn)政策的頻出，同時隨著房地產(chǎn)規(guī)章制度不斷完善，公司為了更加規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的行為，同時也對體系經(jīng)紀(jì)人在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)活動中遇到的問題可以及時得到解答和幫助，21世紀(jì)不動產(chǎn)總部特許事業(yè)部特推出《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)100問》，旨在幫助公司經(jīng)紀(jì)人進(jìn)一步深入了解房地產(chǎn)專業(yè)知識，提高專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量，從而創(chuàng)建更好的品牌。公司在與加盟商簽訂加盟條約的時候，大部分條款是針對雙方的經(jīng)濟(jì)利益的分配問題而忽視了雙方之間管理上的一些問題，導(dǎo)致了有些公司打著21世紀(jì)不動產(chǎn)武漢區(qū)域分部的名義干有損企業(yè)形象的事情，這對企業(yè)形象的維護(hù)和宣傳有很大的負(fù)面影響。 豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵公司的企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅局限于對公司規(guī)章制度的完善，應(yīng)該上身到對企業(yè)員工的共同價值觀的層面。公司應(yīng)該制定完善的規(guī)章制度，使得管理者和普通員工對自身的責(zé)任和目標(biāo)都有一個明確的認(rèn)識，同時利用公司的獎懲制度，不斷激勵員工提高自身素質(zhì)，同時營造公司的執(zhí)行文化。公司通過完善企業(yè)的人力資源管理制度，注重員工的招聘要求，保障企業(yè)現(xiàn)有員工的利益，不斷滿足企業(yè)員工發(fā)展成長的需要而不是僅僅停留在經(jīng)濟(jì)利益上，給員工安全感。謝謝大家。 結(jié) 論隨著自2008年以來，中國房地產(chǎn)行業(yè)的大爆發(fā)，各種房地產(chǎn)公司不斷地涌現(xiàn)。參考文